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第1章 突破认知：关键决策的影响
1. 案例分析决策错误所带来的警示；
2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；
3. 决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？
4. 决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
5. 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价；
6. 有效决策的标准、类型和原则。
第2章 决策陷阱：聪明人常作错误的决策
1. 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
2. 过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误；
3. 我侧偏见：思维狭隘，存在个人偏见；
4. 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
5. 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
6. 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
7. 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
8. 决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做；
9. 布利丹效应：对类似方案犹豫不决、难作决定。
第3章 正确决策：深度思考与决策工具
1. 如何深度思考：
Ø 举一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
Ø 第二答案法——别被大脑的第一反应迷惑；
Ø 第三选择法——突破二元思维的困境，走进新天地；
2. 如何拓展思维：
Ø 二维四象限——太极生两仪，两仪生四象；
Ø 思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀；
Ø SWOT法——利用优势劣势与机会威胁寻找不同的策略；
3. 如何群策群力：
Ø 头脑风暴法——让数量带动质量，用点子激发点子；
Ø 德尔菲法——如何用人脑云计算做决策？
4. 如何运用工具：
Ø 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
Ø KT法：状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析；
5. 基于数据的决策；
Ø 对显性数据的统计；
Ø 对隐性数据的调查；
Ø 对全体数据的分析。
6. IBM的最佳决策五步法。
第4章 决策流程：关键决策的六步法：
1. 第一步：确认目标：
Ø 决策期望：问自己想要得到什么样的结果以及原因；
Ø 问题定义：究竟要解决什么样的问题；
Ø OKＲ目标关键结果：围绕上级的目标，确认自己的要达成的成果。
2. 第二步：收集信息：
Ø 先收集事实还是先聆听见解？
Ø 需要收集哪些信息？从哪些渠道获得？
3. 第三步：决策分析：
Ø 摩斯科定理：抓住核心问题
Ø 问五个为什么；
Ø 外部环境决策工具：PEST；
Ø 微观环境决策工具：五力模型；
Ø 业务投资组合决策工具：波士顿矩阵。
4. 第四步：决策制定：
Ø 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
Ø 持续发展：吃在碗里的，看着锅里，想在田里；
Ø 头脑风暴：创意思维与优化决策；
Ø 德尔菲法：人脑云计算，准确预测。
5. 第五步：决策评估：
Ø 利弊评估：方案的优缺点对于实现结果有多重要？
Ø 风险评估：有利或不利的影响发生的概率有多大？
Ø 反面意见的运用：这个方案会给预期结果带来什么坏的影响？
Ø 工具：罗伯特议事规则。
6. 第六步：决策落实：
Ø 决策宣贯：结果定义、公司宣导、部门解读；
Ø 责任落实：一对一制、僵化制、承诺制；
Ø 跟踪核查：两会制、三对照、五定原则；
Ø 结果考评：即时反馈、360度评价、绩效面谈。
本课程名称： 审时度势 基于深度思考的关键决策力
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培训受众:
课程收益:
2.通过深度思考与分析，让学员掌握避免决策的4个陷阱和相关的
3.让学员学会灵活运用决策的思维、方法与工具，包括
4.帮助学员掌握一套决策流程，从而做出正确的选择，为企业创造最大价值。
课程大纲
第1章 突破认知：关键决策的影响
1. 案例分析决策错误所带来的警示；
2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响；
3. 决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？
4. 决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
5. 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价；
6. 有效决策的标准、类型和原则。
第2章 决策陷阱：聪明人常作错误的决策
1. 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
2. 过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误；
3. 我侧偏见：思维狭隘，存在个人偏见；
4. 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
5. 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
6. 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
7. 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
8. 决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做；
9. 布利丹效应：对类似方案犹豫不决、难作决定。
第3章 正确决策：深度思考与决策工具
1. 如何深度思考：
Ø 举一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
Ø 第二答案法——别被大脑的第一反应迷惑；
Ø 第三选择法——突破二元思维的困境，走进新天地；
2. 如何拓展思维：
Ø 二维四象限——太极生两仪，两仪生四象；
Ø 思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀；
Ø SWOT法——利用优势劣势与机会威胁寻找不同的策略；
3. 如何群策群力：
Ø 头脑风暴法——让数量带动质量，用点子激发点子；
Ø 德尔菲法——如何用人脑云计算做决策？
4. 如何运用工具：
Ø 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
Ø KT法：状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析；
5. 基于数据的决策；
Ø 对显性数据的统计；
Ø 对隐性数据的调查；
Ø 对全体数据的分析。
6. IBM的最佳决策五步法。
第4章 决策流程：关键决策的六步法：
1. 第一步：确认目标：
Ø 决策期望：问自己想要得到什么样的结果以及原因；
Ø 问题定义：究竟要解决什么样的问题；
Ø OKＲ目标关键结果：围绕上级的目标，确认自己的要达成的成果。
2. 第二步：收集信息：
Ø 先收集事实还是先聆听见解？
Ø 需要收集哪些信息？从哪些渠道获得？
3. 第三步：决策分析：
Ø 摩斯科定理：抓住核心问题
Ø 问五个为什么；
Ø 外部环境决策工具：PEST；
Ø 微观环境决策工具：五力模型；
Ø 业务投资组合决策工具：波士顿矩阵。
4. 第四步：决策制定：
Ø 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
Ø 持续发展：吃在碗里的，看着锅里，想在田里；
Ø 头脑风暴：创意思维与优化决策；
Ø 德尔菲法：人脑云计算，准确预测。
5. 第五步：决策评估：
Ø 利弊评估：方案的优缺点对于实现结果有多重要？
Ø 风险评估：有利或不利的影响发生的概率有多大？
Ø 反面意见的运用：这个方案会给预期结果带来什么坏的影响？
Ø 工具：罗伯特议事规则。
6. 第六步：决策落实：
Ø 决策宣贯：结果定义、公司宣导、部门解读；
Ø 责任落实：一对一制、僵化制、承诺制；
Ø 跟踪核查：两会制、三对照、五定原则；
Ø 结果考评：即时反馈、360度评价、绩效面谈。
本课程名称： 审时度势 基于深度思考的关键决策力
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