刘成熙老师-精品课程-德鲁克经理人与组织

中层管理人员

课程目标：
一、 掌握辅佐上司、与同事相处、激励下属的职场原则，学会对上沟通。
二、 掌握跨部门协作的技巧，提升跨部门合作水平。
三、 运用激励和授权等方法协助下属实现业绩目标；
四、 学会如何进行目标管理与计划管控；目标制定，分解，落实。
五、 提升学员部门目标规划与有效决策能力；
六、 掌握个人与组织的关系，了解组织的运作与流程，打造组织能力。

 刘成熙老师-精品课程-德鲁克经理人与组织


主讲：刘成熙老师


课程规划说明：
本课程作为帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现。课程萃取德鲁克先生著作精华，切合工作实际，采用互动、启发式案例教学，将有效提升中高层管理者的管理绩效。


课程目标：
一、 掌握辅佐上司、与同事相处、激励下属的职场原则，学会对上沟通。
二、 掌握跨部门协作的技巧，提升跨部门合作水平。
三、 运用激励和授权等方法协助下属实现业绩目标；
四、 学会如何进行目标管理与计划管控；目标制定，分解，落实。
五、 提升学员部门目标规划与有效决策能力；
六、 掌握个人与组织的关系，了解组织的运作与流程，打造组织能力。


讲师风格
一、 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
二、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
三、 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
五、 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
六、 由实际演练中得到随学即用的效果。


刘成熙老师课程授课及方式：
一、 体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解
二、 思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨
三、 小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践


学员对象：中层管理人员
授课时数：2天（9:00-12:00；13:30-16:30）


课程大纲


第一单元：辅佐-如何成功有效辅佐上司  
一、 管理的基础与原则. 
1. 管理者的基本思维
2. 管理的基础
3. 组织管理的原则 
二、 认清作为下属的角色认知与职责
1. 职务的起源
2. 做下属的四项职业准则
3. 下属常见角色错位：
三、 承接上司指令的完整性
1. 管理者应有的认知     
2. 工作命令接受的方法
3. 以P.D.C.A循环完成工作    
4. 接受主管指令的重点
5. 确保工作指令的正确   
6. 指令传达的技巧
7. 指令回馈的技巧
四、 达成工作目标应有的能力
1. 以科学化的方法进行工作         
2. 以问题解决手法完成工作
3. 有效的工作报告方法              
4. 有效的追踪工作技巧
5. 确保工作品质的做法
五、 与上司相处的原则
1. 节省领导时间——最大效率原则
2. 选择合适的时间和地点——最佳时机原则
3. 开诚布公——最佳方式的原则
4. 持沟通——及时性原则
5. 换位思考——将心比心原则
6. 谦虚而不怯场——尊敬的原则
六、 如何成为上司的得力助手
1. 角色陈列（roles display）     
2. 和着曲调走              
3. 面对主管如何做好报告
4. 与主管及同事相处之道
七、 强化上司关系的工作习惯
1. 双赢思维→人际领导的习惯
2. 知彼解己→人际交流的习惯
3. 统合综效→创造性合作的习惯
八、 如何有效使用人际风格了解上司
1. 揭开自我风格的面纱
2. 各种行为风格的行为偏好分析
3. 自我开拓
4. 风格的有效发挥
5. 行为调整原则
6. 风格调整的发展策
九、 风格在沟通上的运用
1. 不同风格的人在沟通上的偏好
2. 如何与不同风格的人沟通
3. 如何说服不同风格的上司的人
十、 与上司有效沟通的模式
1. 理性沟通的习惯建立
2. 非理性沟通的省思
3. 客观周延且正向思维的沟通习惯
十一、 下对上的沟通--报告与建议的技巧
1. 陈述意见、抱怨与批评
2. 除非上司想听，否则不要说
3. 勿原封不动呈送主管
4. 将资讯消化整理,重点摘要
5. 分析问题,思考解决之道
6. 提出具体建议,非问如何处理
十二、 实战案例演练


第二单元：协作-有效的跨门协作 
一、 组织内的人际关系-跨部门
1. 认知企业内的人际关的定位
2. 取得合作的良性的人际关系
3. 受欢迎的说话方式
4. 双赢的表达技巧
5. 实战案例演练
二、 认识跨部门沟通
1. 跨部门沟通的意义和方式
2. 跨部门沟通的方式，障碍和原则
三、 尊重和欣赏
1. 自我与自我满足； 
2. 人希望透过别人的赞赏以满足自己； 
3. 尊重人，欣赏人是沟通的决窍
4. 正确评价自己和别人
5. 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？ 
四、 换位思考
1. 其实谁都有理
2. 双赢思维
3. 换位思考是主管的主要能力之一
五、 知己知彼
1. 经理人看专业知识 
2. 经理人看专业知识和专业以外的知识 
3. 了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要
4. 企业内调换岗位的重要性
六、 效的进行跨部门沟通的五大重点
1. 强化全局视野
2. 选择适当的沟通方式
3. 运用对方的思考逻辑
4. 尊重他人的主导权
5. 争取高层的支持
七、 跨部门管理沟通的五大能力
1. 知道沟通渠道的能力
2. 知道沟通结构的能力
3. 掌握策略关键点的能力
4. 长期而全面布建关键点的能力
5. 总体关系管理的能力
八、 引入群策群力-跨部门解决问题
1. 什么是“群策群力”
2. 转变思维，沟通协作解决问题
3. 将“群策群力”作为发展的动力 
4. 关注“延伸性”-重新思考的推动力 
5. 开发“系统思维”-以组织目标去看流程 
6. 鼓励横向思考-跳出盒子,改变方法
7. 赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化 
8. 注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力 
九、 处理冲突管理
1. 冲突的起因    
2. 相互依赖程度  
3. 实力的对比    
4. 问题的复杂性  
5. 双方的交往关系
十、 处理冲突的5种行为风格
1. 竞争
2. 回避
3. 迁就
4. 合作
5. 折衷


第三单元: 激励与授权-如何有效协助下属
一、 激励基础 
1. 人性假设及领导风格
2. 人的行为规律和激励工作 
3. 激励的含义、目的及作用
4. 哪些是企业员工的真正需求
二、 重要的激励理论类别
三、 赢家用人之道
四、 让员工自我启发的重要性
五、 了解激励与激励团队成员
1. 成员的需求分析
2. 成员的个性分析
3. 成员的情绪掌握
4. 成员的心态分析
六、 不同性格特点的团队的不同激励技巧与策略
1. 认可与赞美 
2. 认可与赞美的要点 
3. 根据人格类型进行激励 
七、 预防性激励技巧
1. 工作开始前管理者应做的
2. 工作开始后管理者应做的
3. 友谊的重要性
4. 帮助员工树立自我激励- 恒久的激励
八、 正面激励部属的要点
九、 反面激励部属的要点
十、 有效授权八个指导原则
1. 确保受权者有能力承担
2. 提供必要的训练与资源
3. 明确说明对受权者期望结果
4. 确保受权者知道绩效衡量指标
5. 透过会议报告控制进度监督进展
6. 大胆放手,出问题立即纠正
7. 需要介入时及时介入(收权)
8. 视情况奖励,赋予更大权力
十一、 授权的要点与流程
1. 授权工作的展开
2. 目标设定           
3. 结果预测  
4. 沟通与派任         
5. 改善与回馈


第四单元: 规划-如何有效思考未来-目标与计划　
一、 目标管理整体逻辑
1. 战略意图-公司对持续发展的基本设想
2. 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
3. 战略焦点-因应环境的有效举措
4. 描述目标-目标澄清-战略地图形成
5. 衡量目标-指标与重点-平衡计分卡
6. 功能目标-部门职责与价值链-结构型KPI
7. 管理目标-责任分解-个人PBC
二、 目标管理管理体系
1. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
2. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容
3. 个人业务/工作目标VS个人职务说明
三、 目标设定之依据来源
1. 经营战略规划
2. 组织功能性例行工作(职位说明书)
3. 特定问题之改善
4. 绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定
5. 上级主管临时指示 
6. 平行部门要求支持事项
7. 个人工作内容目标
四、 目标的分解与展开
1. 公司目标如何分到各部门
2. 各部门目标如何分到各职位
3. 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 
4. 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 
5. 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
6. 如何针对不同职位进行目标分解
7. 制定目标完成行动的计划之步骤
8. 整体目标体系化、彻底化
9. 责任分解-个人PBC
1) 业绩目标
2) 执行过程
3) 个人与团队发展
4) 合作与协同
10. 如何针对不同职位进行目标分解
11. 制定目标完成行动的计划之步骤
12. 整体目标体系化、彻底化
五、 目标分解的工具
1. 价值树分解法
2. 系统图分解法
六、 目标分解的几种思路
1. 关键结果领域法-KRA
2. 关键成功因素分析法-KSF
3. 特定问题（短板）之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。
4. 工作板块的描述。
七、 计划的程序
1. Step1确认目的：
2. Step2把握真实的现况 
3. Step3设定工作目标               
4. Step4制订工作计划执行方案 
5. Step5落实执行
八、 OKR工作计划执行表
九、 计划控制技巧


第五单元: 决策-如何有效科学决策　 
一、 决策力培养的三个阶段
1. 准备(界定范围)
2. 决策
3. 执行与调整
二、 决策矩阵
1. 自我知识
2. 社会网络
3. 组织知识
4. 背景知识
三、 具备决策意识的五个必要条件
1. 要有目标意识
2. 要有实现目标的强烈欲望
3. 对目标的想像要具体化、数量化
4. 能说出达成目标的路径与方法
5. 达成目标的期限要明确
四、 发现需要决策的关注焦点
1. 工作上的困扰点
2. 上级主管的关注点
3. 客户经常的抱怨点
4. 市场竞争的策略点
5. 质量，成本、交期、安全、员工士气
五、 决策的风格的应用与选择
1. 命令型及技巧、方法
2. 分析型及技巧、方法
3. 概念型及技巧、方法
4. 行动型及技巧、方法
六、 管理者做决策时常面临三种情形
1. 确定性
2. 风险
3. 不确定性 
七、 透过案例来掌握-决策程序 
1. 确认问题
2. 定义决策标准
3. 发展解决方案
4. 分析评估并选择方案
5. 执行决策方案
6. 评估决策效果并修正
八、 理性决策分析方法（依据案例，对比解决方案）
1. 建立一套完整的操作目标，并赋予权重 
2. 准备一套完整的备选方案 
3. 建立价值与资源的清单，并赋予权重 
4. 对每一方案的成本/效益进行完整预测 
5. 对每一方案进行净期望值计算 
6. 比较各净期望值，选取期望值最高方案
九、 决策的工具运用（依据案例，选出解决方案）
1. 决策矩阵法
2. 十等级法
3. 加权指数法
十、 决策的具体化（依据案例，落实到具体行动计划）
1. 拟定完整项目计划之方法
2. 项目计划进度与预算控管 
3. 确定必要任务、职责及时限
十一、 决策潜伏问题的分析（讲授）
1. 预估行动将遇的障碍
2. 建立问题分析与决策的良性循环
3. 如何断定决策实施成效


第六单元: 组织-善用组织
一、 认识组织
二、 组织能力发展三个重点
1. 组织合理化
1) 组织设计
2) 组织效能
3) 策略构想的形成
4) 流程设计的形成
5) 决定组织的因素分析
2. 职位合理化
1) 职位设置
2) 评价体系
3. 人员配置与升迁体制
1) 选定人才发展策略（绩效与潜力的评估）
2) 升迁标准与高潜人才
三、 组织能力为何重要?
1. 企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力
2. 组织能力的战略成功的作用
3. 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA
四、 如何系统地打造组织能力
1. 由外而内的思考
2. 分析自身环境——制定正确的战略方向；
3. 依据战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力
五、 如何才能打造支持战略实施的组织能力？-三大支柱
1. 员工能力
2. 员工思维模式
3. 员工治理方式
六、 组织能力打造三部曲
1. 组织能力确认
2. 组织能力诊断
3. 组织能力提升
七、 找对人：制胜团队的必要条件
1. 公司需要什么样的人才
1) 如何具备挑选人才的能力 
2) 建立对人才的信任 
3) 注重并开发员工的价值
 
精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过500天。
序号 公司名称 上课次数
1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳联合船舶代理有限公司 1天
4 德爱电子（深圳）有限公司 2天
5 深超光电（深圳）有限公司 2天
6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次
7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25 
13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24
16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号
25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25
26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5
29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28
30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04
33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05
34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天
35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08
38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10
39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12
40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号
41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号
42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号
43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日
44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日
45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日
46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号
51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号
52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日
54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号
55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号
56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日
57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日
59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20
60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日
61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日
63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22
66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日
68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日
69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日
71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日
72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日
73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日
75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日
76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19
77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日
78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日
79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日
80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12日
83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16
85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24
86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25
87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1
88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日
89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日
90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号
92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日
94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日
95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日
97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号
98 中海信科技开发（深圳）有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号
99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号
100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号
101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企业管理咨询有限公司（公开课） 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日
105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日
106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号
107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日
108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号
109 杭州市城市土地发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13号
110 松下万宝美健生活电器(广州)有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日
111 周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日
112 云南白药集团股份有限公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日
113 广州松下空调器有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日
114 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015年4月19
115 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
116 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月14-15号
117 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月26-27号
118 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月28-29号
119 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
120 松下万宝美健生活电器 ( 广州)  有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）
121 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
122 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升（第二期 ） 2015年7月28-29日
123 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升培训 2015年9月15-16号
124 农银人寿浙江分公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月19-20号
125 松下万宝压缩机广州有限公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月22-23号
126 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月13-14号
127 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月17-18号
128 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年11月7-8号
129 金融街惠州置业有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2016年4月17号
130 惠州大北农生物科技有限公司 中高层管理者职业化训练 2016年5月5号
131 杭州士兰集成电路有限公司 MTP中高层干部管理技能提升训练 2016年5月28号
132 达升物流股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年6月25-26号
133 中国外运福建有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年7月11-12号
134 桂林银行股份有限公司 MTP-综合管理技能提升 2016年7月24-25号
135 YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂 中高层管理MTP 2016年7月27-28号
136 浙江运达风电股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年8月10-11号
137 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第一次-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月3-4号
138 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期第一次课-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月24-25号
139 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第一期-第二次-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权2016年10月15-16号
140 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第二期-第二-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权2016年10月29-30号
141 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第一期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通2016年11月12-13号
142 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第二期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通2016年11月26-27号
143 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年4月14-15号
144 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年6月2-3号
145 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练-第一期-第一阶段-管理者角色定位与职责+目标管理与绩效考核 2017年6月24-25号
146 杭州上佰电子商务有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-目标管理与绩效考核 2017年6月30号
147 远近旅游有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2017年7月16-17号
148 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2017年7月24-25号
149 广业培训学院（公开课） MTP-中高层管理干部管理技能提升 2017年8月17-18号
150 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目第二次课程-工作管理（分工与授权+计划与控制） 2017年8月25-26号
151 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年9月2-3号
152 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-管理者角色认知与职责 2017年9月7号
153 浙江物产融资租赁有限公司 MTP中层管理干部管理技能提升 2017年9月14-15号
154 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-卓越领导力提升 2017年9月22-23号
155 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日
156 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-绩效发展—员工激励与部属培育 2017年10月13日
157 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15号
158 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19号
159 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年11月1-2号
160 广州中远海运物流有限公司 中高层管理人员管理能力提升 2017年11月27-28号
161 广东温氏食品集团股份有限公司 MTP 中层管理干部能力提升训练 2017年12月15号
162 广东光大企业集团有限公司 MTP 2017年12月19-20号
163 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效执行力 2017年12月21号
164 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效团队建设与沟通技巧 2017年12月22-23号
165 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-问题分析与决策 2018年1月19-20号
166 广州卓艺工艺品有限公司 中高层MTP管理技能提升 2018年3月12-13号
167 深圳市德方纳米科技股份有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2018年3月30-31号
168 浙江物产元通汽车集团有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2018年4月16-17号
169 杭州公开课(杭州时代光华) 《MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年4月20-21号
170 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年5月23-24号
171 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2018年6月7-8号
172 黔东南烟草专卖局管理者八大能力训练2018年6月12-13号
173 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15号
174 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第一期 2018年6月23-24号
175 武汉楷博教育科技有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练 2018年6月27-28号
176 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练-公开课 2018年6月29-30号
177 四川依科制药有限公司 德鲁克八项基本管理技能提升 2018年7月3-4号
178 杭州智联房地产代理股份有限公司 MTP--中层管理干部管理能力提升 2018年7月5号
179 深圳市禾望电气股份有限公司 MTP—中层管理者技能提升训练 2018年7月14-15号
180 珠海润都制药股份有限公司 中高层管理人员管理技能提升 2018年7月20-21号
181 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9号
182 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第二期） 2018年8月14号
183 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月15-16号
184 吉田拉链（深圳）有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2018年8月17号185
185 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第二期 2018年8月23-24号
186 东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2018年9月6号
187 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年10月10-11号
188 京东方福州 MTP中高层管理干部管理技能提升 2018年10月19-20号
189 中兴智能汽车有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21号
190 中国国航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月20-21号
191 茂名市天源商贸发展有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月23-24号
192 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25号
193 广州好莱客创意家居股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15号
194 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16号
195 广州松下空调器有限公司 MTP-新晋管理干部管理技能提升 2018年12月18-19号
196 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年1月26号
197 广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司） MTP中层管理干部技能提升 2019年1月27-28号
198 宁夏东部热电股份有限公司 MTP中高层管理管理技能提升 2019年2月14-15号
199 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年2月24号
200 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年4月13-14号
201 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15号
202 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年5月18-19号
203 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号
204 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第一期） 2019年6月30号
205 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年7月14号
206 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号
207 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年7月27-28号
208 广东优普道建筑工程咨询服务有限公司 中高层管理干部管理能力提升 2019年8月4-5号
209 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年8月11号
210 浙江艾卡资产管理有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年8月17-18号
211 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年8月23-24号
212 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年9月1号
213 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号
214 上海伯俊软件科技有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年9月28-29号
215 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第一阶段）-管理者角色认知+高效沟通 2019年10月15号
216 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号
217 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－问题分析与决策 2019年10月26号
218 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第二阶段）-目标管理+部属培育与启发 2019年10月27号
219 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号
220 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号
221 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
222 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第四阶段）高效团队建设+卓越领导力+高效执行力 2019年11月17号
223 中国东方航空浙江分公司 MTP -中层管理干部管理技能提升培训 2019年11月27-28号
224 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP综合管理技能特训 2019年12月3-4号
225 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升2019年10月29-30号  
226 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升2019年11月4-5号
227 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
228 杭州缦图摄影有限公司 管理者的角色认知与职责 2019年12月1-2号
229 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2020年6月17-18号(线上)
230 南方电网有限公司调峰调频发电有限公司 成为卓有成效的管理者 2020年8月5号
231 广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年11月17-18号
232 深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19号
233 广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年12月23号
234 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知 2020年12月24号
235 广州松下空调器有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2021年1月14-15号
236 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核 2021年1月23-24号
237 湛江国联股份有限公司 MTP中高层管理能力提升 2021年2月18-19日
238 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-计划与控制 2021年2月27号
239 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-分工与授权 2021年2月28号
240 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司管理学—原理与方法 2021年3月5-6号
241 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知(第二期) 2021年3月25号
242 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司MTP8天项目（第三阶段）-员工激励与部属培育 2021年5月8号
243 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司MTP8天项目（第三阶段）-高效团队建设与沟通技巧2021年5月9号
244 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一期）-管理者的定位与职责 2021年5月22号
245 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
246 东莞铭普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30号
247 绍兴苏泊尔公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2号(3天)
248 杭州广穗电子商务有限公司《MTP第一期《管理者的定位与职责／目标管理与绩效考核》 2021年7月8-9号
249 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理 2021年7月10-11号
250 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核》 2021年7月24-25号
251 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升（第六期） 2021年8月3-4号
252 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 2021年8月14号
253 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号
254 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理计划与控制 2021年8月21号
255 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理--分工与授权 2021年8月22号
256 日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30号
257 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题分析与解决 2021年9月11号
258 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年9月12号
259 广东重工建设监理有限公司 中高层管理干部管理技能提升 2021年9月18号
260 云南白药集团股份有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2021年9月25-26号
261 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效发展－员工激励与部属培育 2021年10月30号
262 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年10月31号
263 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 广东联通中青班（六期） 2021年11月1号
264 佛山市创越商业管理有限公司 德鲁克：管理者管理技能提升 2021年11月12号
265 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升 2021年12月2-3号
266 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能 2021年12月15-16号