你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
柔性领导力
课程背景:
我们会发现:现代职场员工越来越在意直接上级的领导艺术。过往过于粗暴、武断,独裁的领导风格,在今天可能受到了挑战,并逐渐被柔性领导风格所代替。柔性领导力更关注员工的个人成长和企业目标的关系;柔性领导力更关注员工的心理认同和团队文化的匹配;柔性领导力更在意团队成员的心理契约;柔性领导力认为如何激发员工的工作意愿比生杀决断更有效。
本课程将从管理原理、工具,技巧和员工内心诉求等多个方面,帮助领导者更具有亲和力、感召力、关系力、协作力和团队凝聚力,最终实现改变员工行为,完成企业目标。
课程大纲:
第一单元:领导力的变革
l 管理现状和根源分析
l 管理权和奖罚权遭遇对抗和质疑
l 刚是目标,柔是手段
l 柔性领导力的误区
l 领导的角色定位与功能
l 柔性领导力思考如何激发比生杀决断更有效
l 柔性领导力的行为与形象要求
第二单元:关注员工心理诉求和企业目标的关联
l 企业和员工的五个纽带
l 员工的内心诉求和工作动机探索
l 不同年龄对于组织的认识和激励对策
l 重建心理契约
l 用管理心理学点亮员工行动的触发开关
第三单元:有效员工辅导与激励
l 绩效面谈技术的应用
l 反馈技术的应用方法
l 员工辅导与教练技术
l 工作部署的标准化行为和流程
l 从目标到执行落地的有效跟进
l 现场辅导法
l 表扬和鼓励的应用
l 赞美和肯定的艺术
l 身边人身边事激励法
第四单元:表达与用心沟通
l 沟通成功的标志是什么
l 避免误解的语言四要素
l 如何使用黄金三要素
l 如何澄清事实
l 改变员工行为的沟通六步法
l 漏斗演说与工作表达法
l 因人而异的优势沟通法
l 如何化解冲突
第五单元:柔性领导力的原则
l 千斤重担千人扛原则
l 基于爱的发心原则
l 红线思维原则
l 敢于承担原则
l 企业共荣原则
l 相互学习原则
l 实现目标第一原则
本课程名称: 柔性领导力
查看更多:领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
本课程将从管理原理、工具,技巧和员工内心诉求等多个方面,帮助领导者更具有亲和力、感召力、关系力、协作力和
课程大纲
柔性领导力
课程背景:
我们会发现:现代职场员工越来越在意直接上级的领导艺术。过往过于粗暴、武断,独裁的领导风格,在今天可能受到了挑战,并逐渐被柔性领导风格所代替。柔性领导力更关注员工的个人成长和企业目标的关系;柔性领导力更关注员工的心理认同和团队文化的匹配;柔性领导力更在意团队成员的心理契约;柔性领导力认为如何激发员工的工作意愿比生杀决断更有效。
本课程将从管理原理、工具,技巧和员工内心诉求等多个方面,帮助领导者更具有亲和力、感召力、关系力、协作力和团队凝聚力,最终实现改变员工行为,完成企业目标。
课程大纲:
第一单元:领导力的变革
l 管理现状和根源分析
l 管理权和奖罚权遭遇对抗和质疑
l 刚是目标,柔是手段
l 柔性领导力的误区
l 领导的角色定位与功能
l 柔性领导力思考如何激发比生杀决断更有效
l 柔性领导力的行为与形象要求
第二单元:关注员工心理诉求和企业目标的关联
l 企业和员工的五个纽带
l 员工的内心诉求和工作动机探索
l 不同年龄对于组织的认识和激励对策
l 重建心理契约
l 用管理心理学点亮员工行动的触发开关
第三单元:有效员工辅导与激励
l 绩效面谈技术的应用
l 反馈技术的应用方法
l 员工辅导与教练技术
l 工作部署的标准化行为和流程
l 从目标到执行落地的有效跟进
l 现场辅导法
l 表扬和鼓励的应用
l 赞美和肯定的艺术
l 身边人身边事激励法
第四单元:表达与用心沟通
l 沟通成功的标志是什么
l 避免误解的语言四要素
l 如何使用黄金三要素
l 如何澄清事实
l 改变员工行为的沟通六步法
l 漏斗演说与工作表达法
l 因人而异的优势沟通法
l 如何化解冲突
第五单元:柔性领导力的原则
l 千斤重担千人扛原则
l 基于爱的发心原则
l 红线思维原则
l 敢于承担原则
l 企业共荣原则
l 相互学习原则
l 实现目标第一原则
培训师介绍
团队管理升级的大推手
清华大学客座教授
北京大学客座教授
中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
中科院心理所高级工商管理师 EMBA
总裁班领导力课程特聘培训专家
金融银行保险建筑行业特聘讲师
国家心理咨询师
企业员工心理健康的倡导者和推进者
国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
国家经理人培训中心 特聘讲师
北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
畅销管理书《道场管理》作者
核心课程:
基于人心了解的领导力 团队管理升级与动力激发 中层能力提升
授课风格:
孙老师有二十多年的管理实战经验,了解各个层级在不同时期的管理问题。
孙老师的课堂内容,将理论知识、实战经验、典型案例、系统思考、本土特性、人性挖掘,工具使用相结合,形成了一套聚焦痛点、直捣痒点,解决难点的内容体系。
时代不同,其实管理工具的逻辑始终没有多大变化,需要变化的是使用工具的心法,以及拓宽认知。孙老师更重视学员听课后的触动、反思、行动,改良和转变。
千企授课好评验证。
部分客户:
中国核工业 中国核电 中国航天 中石油 中海油
国家电网 国家电力 中国移动 中国联通 中国保利
中煤集团 中航工业 中国铁路 中国能源 中建三局
中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首发集团
兰太股份 北京现代 北汽集团 三元集团 中国邮政
人保财险 北控水务 博大化工 东蓝数码 长江航运
航天万源 中地国际 金河水务 金汇集团 海南航空
凤凰机场 华北电力 华侨城 长城物业 东方资产
泽信控股 中核华兴 北农绿亨 上海路桥 金隅水泥
济民可信 蒙大矿业 聚义实业 神火集团 芒来矿业
慈利电力 财富证券 四季沐歌 平高电力 大唐电力
贵州医院 邦信资产 富兴集团 海克斯钢材 乌审旗矿业
东联港务局 余姚电厂 大兴机场 中盐碱业 鹏翔投资
鹏翔投资 中大纺织 腾跃地产 中际联合 中际联合
震坤行 中交建天津药物研究院 藏域康科技 金空间
东方红科技 吉兰泰碱业 碧桂园 乐孕电商 中财网
隆盛科技 黑龙江铁路局 课堂内外 新概念教育集团等等
中国银行 工商银行 建设银行 交通银行 浦发银行
农业银行 中信银行 太平人寿 太平产险 通商银行
都邦保险 兴业银行 华安保险 亚太保险 阳光保险
信达保险 信泰保险 平安保险 长沙银行 中国邮储银行
汉口银行 天津银行 河东农行 宁波邮储 上饶银行
包商银行 陕西联社 泰安银行 南阳邮储 滨江信和联社
河北邮储 昆明农信社 青岛农商行 山东农信社联社
石门农信社 淮安农商行 衡阳农商行 张家港农商行
都昌农村信用社 辽宁省农信社 沈阳农商行 安徽省联社
安徽农商行 内蒙古信用联社 靖安农信社 颍东农商行
江苏省联社 友谊农商行 甘肃金昌农商行等等
本课程名称: 柔性领导力
查看更多:领导力内训课