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柔性领导力

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  • 课程时长:2.0天
  • 授课讲师: 孙波
  • 课程分类:领导力
  • 课程编号:421041
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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

我们会发现:现代职场员工越来越在意直接上级的领导艺术。过往过于粗暴、武断,独裁的领导风格,在今天可能受到了挑战,并逐渐被柔性领导风格所代替。柔性领导力更关注员工的个人成长和企业目标的关系;柔性领导力更关注员工的心理认同和团队文化的匹配;柔性领导力更在意团队成员的心理契约;柔性领导力认为如何激发员工的工作意愿比生杀决断更有效。

本课程将从管理原理、工具,技巧和员工内心诉求等多个方面,帮助领导者更具有亲和力、感召力、关系力、协作力和团队凝聚力,最终实现改变员工行为,完成企业目标。

课程大纲

柔性领导力

 

课程背景:

 

我们会发现:现代职场员工越来越在意直接上级的领导艺术。过往过于粗暴、武断,独裁的领导风格,在今天可能受到了挑战,并逐渐被柔性领导风格所代替。柔性领导力更关注员工的个人成长和企业目标的关系;柔性领导力更关注员工的心理认同和团队文化的匹配;柔性领导力更在意团队成员的心理契约;柔性领导力认为如何激发员工的工作意愿比生杀决断更有效。

 

本课程将从管理原理、工具,技巧和员工内心诉求等多个方面,帮助领导者更具有亲和力、感召力、关系力、协作力和团队凝聚力,最终实现改变员工行为,完成企业目标。

 

课程大纲:

第一单元:领导力的变革

l  管理现状和根源分析

l  管理权和奖罚权遭遇对抗和质疑

l  刚是目标,柔是手段

l  柔性领导力的误区

l  领导的角色定位与功能

l  柔性领导力思考如何激发比生杀决断更有效

l  柔性领导力的行为与形象要求

 

第二单元:关注员工心理诉求和企业目标的关联

l  企业和员工的五个纽带

l  员工的内心诉求和工作动机探索

l  不同年龄对于组织的认识和激励对策

l  重建心理契约

l  用管理心理学点亮员工行动的触发开关

 

第三单元:有效员工辅导与激励

l  绩效面谈技术的应用

l  反馈技术的应用方法

l  员工辅导与教练技术

l  工作部署的标准化行为和流程

l  从目标到执行落地的有效跟进

l  现场辅导法

l  表扬和鼓励的应用

l  赞美和肯定的艺术

l  身边人身边事激励法

 

第四单元:表达与用心沟通

l  沟通成功的标志是什么

l  避免误解的语言四要素

l  如何使用黄金三要素

l  如何澄清事实

l  改变员工行为的沟通六步法

l  漏斗演说与工作表达法

l  因人而异的优势沟通法

l  如何化解冲突

 

第五单元:柔性领导力的原则

l  千斤重担千人扛原则

l  基于爱的发心原则

l  红线思维原则

l  敢于承担原则

l  企业共荣原则

l  相互学习原则

l  实现目标第一原则

 


培训师介绍

讲师背景:孙波老师
团队管理升级的大推手
清华大学客座教授
北京大学客座教授
中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
中科院心理所高级工商管理师 EMBA
总裁班领导力课程特聘培训专家
金融银行保险建筑行业特聘讲师
国家心理咨询师
企业员工心理健康的倡导者和推进者
国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
国家经理人培训中心 特聘讲师
北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
畅销管理书《道场管理》作者
核心课程:
基于人心了解的领导力 团队管理升级与动力激发 中层能力提升

授课风格:
孙老师有二十多年的管理实战经验,了解各个层级在不同时期的管理问题。
孙老师的课堂内容,将理论知识、实战经验、典型案例、系统思考、本土特性、人性挖掘,工具使用相结合,形成了一套聚焦痛点、直捣痒点,解决难点的内容体系。
时代不同,其实管理工具的逻辑始终没有多大变化,需要变化的是使用工具的心法,以及拓宽认知。孙老师更重视学员听课后的触动、反思、行动,改良和转变。
千企授课好评验证。

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本课程名称: 柔性领导力

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