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² 课程说明：
愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助领导者，超越目前的情境，达到组织的改进与成长。
在组织发展的过程中，愿景领导者常会提出真知灼见，并驱使成员采用新的行动，去完成新的目标，因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队，单纯的愿景制定不难，让团队成员发自内心的接受和认同却很难。
本课程学习如何管理愿景，并发挥愿景的力量，使团队更加具有凝聚力和向心力，这是本课程的目的所在，重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，进而高效地提高组织绩效。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 愿景领导的认知
1. Who is the leader 谁是真正的领导？
2. 何谓领导？何谓愿景领导？
3. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
4. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；
5. 愿景领导的痛点：流于形式；
6. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
7. 愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
8. 愿景领导的结论：愿景是打造卓越企业的重要法宝。
第2章 愿景领导的基础（深度认知）
1. 从驴和马的故事说起；
2. 问题思考：新生代员工很难管理？
3. 愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
4. 愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
5. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
6. 如何打造追随者心态
7. 电影《斯巴达克斯》片断启示
8. 问题思考：如何判断一个人是不是愿景领导者？
9. 核心问题：共同性
第3章 愿景领导的修炼（特质养成）
1. 要素一：“活在未来”
Ø 埃隆 马斯克的故事；
Ø 如何“活在未来”？
2. 要素二：感召能力
Ø 何谓感召力？
Ø 如何提高感召力？
3. 要素三：用故事说话
Ø 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
Ø 通过故事影响他人的心智；
Ø 如何讲好故事？
4. 要素四：领导者素养
Ø 基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
Ø 成为第5级领导者。
第4章 愿景领导体系的搭建
1. 未来图景
Ø 有什么特点？
Ø 有什么用？
Ø 如何描述？
2. 使命:“使出命来”
Ø 何谓使命？
Ø 哪些思考？
Ø 来源哪里？
Ø 基本要求：
3.核心价值观：同心、同德、同行
Ø 基本定义：
Ø 有什么用：
Ø 为何需要：
Ø 三大标准：
Ø 数量标准：
Ø 切忌：复杂不易记住
Ø 践行路径：
4.战略目标
Ø 制定一个胆大包天的目标：
Ø 推行OKR工作法：
Ø 符合平衡计分卡原则
Ø 对非CEO的建议：
第5章 如何打造“诗和远方”（愿力熔炼）
1. 核心问题：如何做到“上下同欲”？
2. 五个关键任务
Ø 个人愿景的形成：
Ø 团队愿景的研讨：
Ø 公司愿景草案的形成与确立
Ø 公司愿景的传播与共享
Ø 公司愿景的反馈与变革
3. 愿景领导的相关问题
4. 领导者对企业和行业的深度把握
5. 五项行动
Ø 阶段一：告知
Ø 阶段二：推销
Ø 阶段三：测试
Ø 阶段四：商谈
Ø 阶段五：共同创造
6. 定义关键任务：重点，往往只有一个
第6章 愿景领导的实践（百年阿里）
1. 马云：愿景领导力的典范
2. 阿里的成功法宝之一——愿景领导
Ø 阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）
Ø 阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）
Ø 阿里未来20年的目标（2036）
Ø 阿里巴巴新六脉神剑（2020）
3. 阿里愿景落地
Ø 执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
Ø 文化道具化、内容可视化：氛围营造
Ø 仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日
Ø 内容形象化：阿里土话(102句)：
Ø 案例故事化传播化
Ø 思想培训化
第7章 愿景领导的实践（铁血华为）
1. 华为的愿景、使命和核心价值观；
2. 华为的管理理念解读；
3. 华为愿景的发展历程；
4. 关于《华为基本法》；
5. 《基本法》是怎样形成和深入人心的？
6. 华为理念落地的“三化”原则；
7. 华为愿景领导的“三到”思维；
8. 华为如何实现文化与制度的“表里如一”。
第8章 “总动员”：如何用愿景驱动团队热情
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 愿景领导者就是“意义塑造师”
3. 冲刺动员时
Ø 战前动员：认识+实践+强调
Ø 战前动员：引经据典+避实就虚
4. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观
5. 关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领
6. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣
7. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变
本课程名称： 愿景领导力：共启愿景使众人行
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课程收益:
2. 学习关于愿景的操作手法，构建团队愿力，提升
3. 学习愿景领导如何激活和培育
课程大纲
² 课程说明：
愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助领导者，超越目前的情境，达到组织的改进与成长。
在组织发展的过程中，愿景领导者常会提出真知灼见，并驱使成员采用新的行动，去完成新的目标，因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队，单纯的愿景制定不难，让团队成员发自内心的接受和认同却很难。
本课程学习如何管理愿景，并发挥愿景的力量，使团队更加具有凝聚力和向心力，这是本课程的目的所在，重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，进而高效地提高组织绩效。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 愿景领导的认知
1. Who is the leader 谁是真正的领导？
2. 何谓领导？何谓愿景领导？
3. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
4. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；
5. 愿景领导的痛点：流于形式；
6. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
7. 愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
8. 愿景领导的结论：愿景是打造卓越企业的重要法宝。
第2章 愿景领导的基础（深度认知）
1. 从驴和马的故事说起；
2. 问题思考：新生代员工很难管理？
3. 愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
4. 愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
5. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
6. 如何打造追随者心态
7. 电影《斯巴达克斯》片断启示
8. 问题思考：如何判断一个人是不是愿景领导者？
9. 核心问题：共同性
第3章 愿景领导的修炼（特质养成）
1. 要素一：“活在未来”
Ø 埃隆 马斯克的故事；
Ø 如何“活在未来”？
2. 要素二：感召能力
Ø 何谓感召力？
Ø 如何提高感召力？
3. 要素三：用故事说话
Ø 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
Ø 通过故事影响他人的心智；
Ø 如何讲好故事？
4. 要素四：领导者素养
Ø 基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
Ø 成为第5级领导者。
第4章 愿景领导体系的搭建
1. 未来图景
Ø 有什么特点？
Ø 有什么用？
Ø 如何描述？
2. 使命:“使出命来”
Ø 何谓使命？
Ø 哪些思考？
Ø 来源哪里？
Ø 基本要求：
3.核心价值观：同心、同德、同行
Ø 基本定义：
Ø 有什么用：
Ø 为何需要：
Ø 三大标准：
Ø 数量标准：
Ø 切忌：复杂不易记住
Ø 践行路径：
4.战略目标
Ø 制定一个胆大包天的目标：
Ø 推行OKR工作法：
Ø 符合平衡计分卡原则
Ø 对非CEO的建议：
第5章 如何打造“诗和远方”（愿力熔炼）
1. 核心问题：如何做到“上下同欲”？
2. 五个关键任务
Ø 个人愿景的形成：
Ø 团队愿景的研讨：
Ø 公司愿景草案的形成与确立
Ø 公司愿景的传播与共享
Ø 公司愿景的反馈与变革
3. 愿景领导的相关问题
4. 领导者对企业和行业的深度把握
5. 五项行动
Ø 阶段一：告知
Ø 阶段二：推销
Ø 阶段三：测试
Ø 阶段四：商谈
Ø 阶段五：共同创造
6. 定义关键任务：重点，往往只有一个
第6章 愿景领导的实践（百年阿里）
1. 马云：愿景领导力的典范
2. 阿里的成功法宝之一——愿景领导
Ø 阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）
Ø 阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）
Ø 阿里未来20年的目标（2036）
Ø 阿里巴巴新六脉神剑（2020）
3. 阿里愿景落地
Ø 执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
Ø 文化道具化、内容可视化：氛围营造
Ø 仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日
Ø 内容形象化：阿里土话(102句)：
Ø 案例故事化传播化
Ø 思想培训化
第7章 愿景领导的实践（铁血华为）
1. 华为的愿景、使命和核心价值观；
2. 华为的管理理念解读；
3. 华为愿景的发展历程；
4. 关于《华为基本法》；
5. 《基本法》是怎样形成和深入人心的？
6. 华为理念落地的“三化”原则；
7. 华为愿景领导的“三到”思维；
8. 华为如何实现文化与制度的“表里如一”。
第8章 “总动员”：如何用愿景驱动团队热情
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 愿景领导者就是“意义塑造师”
3. 冲刺动员时
Ø 战前动员：认识+实践+强调
Ø 战前动员：引经据典+避实就虚
4. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观
5. 关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领
6. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣
7. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变
本课程名称： 愿景领导力：共启愿景使众人行
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