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² 课程说明：
决策力是管理者的重要能力，也是考验领导力的关键所在。遗憾的是，不少管理者并没有掌握决策的思维和工具，致使决策错误。此类案例比比皆是——有的是战略决策错误，有的日常工作的抉择错误。
因此，如何做有效决策，是管理者必修的一门课程，也是本课程目的所在。在课程中除了训练学员如何做有效决策，同时强烈“警示”学员不能做太多的决策，只做少量的重要决策。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 高效决策的概述
1. 回顾决策及决策的重大影响；
2. 决策错误带来的警示；
3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？
Ø 重点偏差：重要决策仓促决定；
Ø 决策疲劳：做大量非重要决策；
Ø 情绪影响：情绪糟糕时做决策；
Ø 过度自信：过于相信自己的专业；
Ø 我侧偏见：思维狭隘，个人偏见。
4. 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价。
5. 掌握灰度决策。
6. 有效决策的标准、类型和原则
第2章 4种常见的决策陷阱
1. 承诺升级：沉没成本等因素的影响；
2. 二元思维：非黑即白＼非此及彼；
3. 决策纠结：寻找最好的麦穗；
4. 布利丹效应：犹豫不决、难作决定。
第3章 运用决策工具，深度思考与决策
1. 举一反三：何谓举一反三？如何举一反三？
2. 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
Ø 何谓决策树？
Ø 如何画决策树？
Ø 案例练习。
3. KT法：状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析；
4. 基于数据的决策；
Ø 对显性数据的统计；
Ø 对隐性数据的调查；
Ø 对全体数据的分析。
5. IBM的最佳决策五步法。
第4章 最佳决策的六步法：
1. 确认目标：
Ø 决策期望：问自己想要得到什么样的结果以及原因；
Ø 问题定义：究竟要解决什么样的问题；
Ø OKＲ目标关键结果：围绕上级的目标，确认自己的要达成的成果。
2. 收集信息：
Ø 先收集事实还是先聆听见解？
Ø 是否需追求意见的一致？（视频赏析）
Ø 谁是合适的决策人选？
Ø 需要收集哪些信息？从哪些渠道获得？
3. 决策分析：
Ø 摩斯科定理：抓住核心问题
Ø 寻找第二答案
Ø 问五个为什么；
Ø SWOT：评估长处和短处\找出机会和威胁；
Ø 外部环境决策工具：PEST；
Ø 微观环境决策工具：五力模型；
Ø 业务投资组合决策工具：波士顿矩阵。
4. 决策制定：
Ø 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
Ø 持续发展：吃在碗里的，看着锅里，想在田里；
Ø 头脑风暴：创意思维与优化决策；
Ø 德尔菲法：人脑云计算，准确预测。
5. 决策评估：
Ø 利弊评估：方案的优缺点对于实现结果有多重要？
Ø 风险评估：有利或不利的影响发生的概率有多大？
Ø 反面意见的运用：这个方案会给预期结果带来什么坏的影响？
Ø 工具：罗伯特议事规则。
6. 决策落实：
Ø 决策传达：结果定义、公司宣导、部门解读；
Ø 责任落实：一对一制、僵化制、承诺制；
Ø 跟踪核查：两会制、三对照、五定原则；
Ø 结果考评：即时反馈、360度评价、绩效面谈。
本课程名称： 关键决策：深度思考与抉择
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课程收益:
2. 通过深度分析，让学员掌握避免决策的4个陷阱的相关
3. 学会灵活运用决策工具，包括问题分析、信息收集、方案选择等，从而做出正确的决策；
4. 掌握一套决策流程，帮助学员做正确且全面周到的选择，为企业创造最大价值。
课程大纲
² 课程说明：
决策力是管理者的重要能力，也是考验领导力的关键所在。遗憾的是，不少管理者并没有掌握决策的思维和工具，致使决策错误。此类案例比比皆是——有的是战略决策错误，有的日常工作的抉择错误。
因此，如何做有效决策，是管理者必修的一门课程，也是本课程目的所在。在课程中除了训练学员如何做有效决策，同时强烈“警示”学员不能做太多的决策，只做少量的重要决策。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 高效决策的概述
1. 回顾决策及决策的重大影响；
2. 决策错误带来的警示；
3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？
Ø 重点偏差：重要决策仓促决定；
Ø 决策疲劳：做大量非重要决策；
Ø 情绪影响：情绪糟糕时做决策；
Ø 过度自信：过于相信自己的专业；
Ø 我侧偏见：思维狭隘，个人偏见。
4. 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价。
5. 掌握灰度决策。
6. 有效决策的标准、类型和原则
第2章 4种常见的决策陷阱
1. 承诺升级：沉没成本等因素的影响；
2. 二元思维：非黑即白＼非此及彼；
3. 决策纠结：寻找最好的麦穗；
4. 布利丹效应：犹豫不决、难作决定。
第3章 运用决策工具，深度思考与决策
1. 举一反三：何谓举一反三？如何举一反三？
2. 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
Ø 何谓决策树？
Ø 如何画决策树？
Ø 案例练习。
3. KT法：状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析；
4. 基于数据的决策；
Ø 对显性数据的统计；
Ø 对隐性数据的调查；
Ø 对全体数据的分析。
5. IBM的最佳决策五步法。
第4章 最佳决策的六步法：
1. 确认目标：
Ø 决策期望：问自己想要得到什么样的结果以及原因；
Ø 问题定义：究竟要解决什么样的问题；
Ø OKＲ目标关键结果：围绕上级的目标，确认自己的要达成的成果。
2. 收集信息：
Ø 先收集事实还是先聆听见解？
Ø 是否需追求意见的一致？（视频赏析）
Ø 谁是合适的决策人选？
Ø 需要收集哪些信息？从哪些渠道获得？
3. 决策分析：
Ø 摩斯科定理：抓住核心问题
Ø 寻找第二答案
Ø 问五个为什么；
Ø SWOT：评估长处和短处\找出机会和威胁；
Ø 外部环境决策工具：PEST；
Ø 微观环境决策工具：五力模型；
Ø 业务投资组合决策工具：波士顿矩阵。
4. 决策制定：
Ø 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
Ø 持续发展：吃在碗里的，看着锅里，想在田里；
Ø 头脑风暴：创意思维与优化决策；
Ø 德尔菲法：人脑云计算，准确预测。
5. 决策评估：
Ø 利弊评估：方案的优缺点对于实现结果有多重要？
Ø 风险评估：有利或不利的影响发生的概率有多大？
Ø 反面意见的运用：这个方案会给预期结果带来什么坏的影响？
Ø 工具：罗伯特议事规则。
6. 决策落实：
Ø 决策传达：结果定义、公司宣导、部门解读；
Ø 责任落实：一对一制、僵化制、承诺制；
Ø 跟踪核查：两会制、三对照、五定原则；
Ø 结果考评：即时反馈、360度评价、绩效面谈。
本课程名称： 关键决策：深度思考与抉择
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