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（一）建立正确的执行意识
（1）执行力最简单的定义；
（2）对偏差无所谓；
（3）职责范围内，也不会尽职尽责；
（4）对“标准”，难于坚持。
（二）缺乏监督机制
（1）授权不明确；
（2）管理层没有“解码”工作内容；
（3）缺少反馈机制；
（4）都做“老好人”。
（三）“人才”才是执行力的核心
（1）人才，战略，运营的关系和优先顺序；
（2）“人才”选择上的三个不足；
（3）我们的“解码”能力为什么不强；
（4）如何挑选有执行力的人才。
（四）战略对执行力的影响
（1）战略的首要问题在于是否可行，是否有方法；
（2）EPR（企业资源计划）的定义；
（3）中小企业老板的5个通病；
（4）执行力不到位的8个原因。
（五）我们需要一个“新”的领导人
（1）为什么我们的企业没有执行文化；
（2）“影响力”的基本定义；
（3）做一个有“影响力”的领导人；
（4）执行型领导要做的7件事；
（5）“科学的程序”是执行力的保障。
【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。
本课程名称： 塑造高效执行力
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培训受众:
课程收益:
（二）帮助学员养成自动、自发的工作心态，提升工作效率；
（三）帮助学员提升在团队中的沟通能力与协作能力。
课程大纲
（一）建立正确的执行意识
（1）执行力最简单的定义；
（2）对偏差无所谓；
（3）职责范围内，也不会尽职尽责；
（4）对“标准”，难于坚持。
（二）缺乏监督机制
（1）授权不明确；
（2）管理层没有“解码”工作内容；
（3）缺少反馈机制；
（4）都做“老好人”。
（三）“人才”才是执行力的核心
（1）人才，战略，运营的关系和优先顺序；
（2）“人才”选择上的三个不足；
（3）我们的“解码”能力为什么不强；
（4）如何挑选有执行力的人才。
（四）战略对执行力的影响
（1）战略的首要问题在于是否可行，是否有方法；
（2）EPR（企业资源计划）的定义；
（3）中小企业老板的5个通病；
（4）执行力不到位的8个原因。
（五）我们需要一个“新”的领导人
（1）为什么我们的企业没有执行文化；
（2）“影响力”的基本定义；
（3）做一个有“影响力”的领导人；
（4）执行型领导要做的7件事；
（5）“科学的程序”是执行力的保障。
【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。
培训师介绍
●近畿大学（日本）经济学学士
●大阪大学（日本）工商管理学硕士
●ACI注册国际职业培训师
●国家高级企业培训师
●中国管理科学研究院优秀导师
●中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
●中国管理科学研究院企业管理咨询专家
●2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
●入选2021年度《中国培训名师大典》
●现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆ 职业经历：曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业
☆ 讲师风格：逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。
本课程名称： 塑造高效执行力
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