高绩效员工辅导技能_内训课程

培训受众:

中高层管理者：经理/总监/总经理

课程收益:

明晰辅导的概念和流程
了解不同情景下辅导类型、原则和流程
掌握辅导的基本技巧
运用不同的辅导模型的原则辅导员工，帮助员工获得成长，提升团队能力和绩效

课程大纲

课程大纲：（一）辅导概述：

1 辅导的定义

2 辅导的时机

3 辅导类型

4 辅导者的角色定位–教导者？引导者？启发者？

（二）辅导基本技巧：

1 辅导中应用的技巧–聆听、提问、反馈和建设性地挑战

2 辅导技巧练习

（三）成功型辅导：

1 成功型辅导的概念

2 成功型辅导的定义

3 成功型辅导基本原则

4 成功型辅导流程和技巧

5 GROW模型

6 成功型辅导演练

（四）绩效改善辅导：

1 绩效改善辅导的概念及意义

2 如何进行绩效改善辅导

3 绩效改善辅导的流程

4 绩效改善辅导技巧

5 案例分析

6 绩效改善辅导演练

培训师介绍

25年大型港资、欧美、合资（世界五百强与民营合资）人力资源高管经验，原世界五百强合资公司组织与人才发展负责人，合资公司人力资源整合项目总监。
身份标签：组织发展实践者、教练、领导力版权课认证讲师

专业背景

天津大学MBA
埃里克森认证教练/ICF PCC
IAOL国际组织与领导力协会专业会员
IAOL组织发展（ODCP)认证
IAOl组织领导力教练(LCCP)认证
IAOL家族企业治理与传承(FBGS)认证
IML DISC 行为风格认证讲师
心理咨询师

主要项目经历

世界500强合资公司人力资源整合(任项目总监）
高级管理团队有效性诊断与发展
企业文化诊断与变革
领导力模型及发展路径
人才盘点与继任者计划
员工敬业度调研及干预
高管教练
基于业务需求的人才发展项目

本课程名称： 高绩效员工辅导技能

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