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课程背景：
成本管控是头等大事，如何管控成本又是头痛大事。“能管控”证明意识强烈、核算清晰；“会管控”标志成果凸显、竞争有力。
相比开源更多受到外部因素影响，节流为代表的成本管控具有自主性强、空间发挥大等特点，主观上更易于操作执行。
总经理“静态成本”、销售部“比较成本”、技术部 “保守成本”、财务部“发票成本”，诸如此类的“盲人摸象”式成本视野充斥企业运营中，口径不统一、交流成本高，难以形成业务信任，严重制约着成本管控手段有效发挥。
我们设计了本次课程，帮助您从财务管理视角有效实施全面成本控制，进而全面有效进行成本管控。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
了解成本管理规律方式
建立成本管理全面认知
认清成本管控常见误区
掌握成本管控思路技巧
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时间：2天，6小时/天
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、成本管控是企业竞争战略的必然内驱选择
一、最常见的企业竞争战略
二、傻子才不做成本管控
第二节、一定要明白的成本核算基础概念
一、撕裂的成本意识
1、总经理的静态成本
2、销售部的比较成本
3、技术部的保守成本
4、财务部的发票成本
二、万物三大成本类别
第三节、成本核算与物料进销存
一、为什么说计划成本核算是信息系统薄弱的体现
二、实际成本核算四大金刚
三、谁是我们的成本核算对象
四、从材料到成品
第四节、料工费——谁是影响成本的核心因素
一、什么是装配型/配方型物料清单？
二、老清单调整与新清单生成界定
三、主材辅材与机物料的比较与区分
四、包装物的三种不同核算方式
五、产成品/半成品/在产品的比较与区分
六、料工费——谁是影响成本的核心因素
第五节、全员管控要从成本性态分析开始
一、变动成本
二、固定成本
三、混合成本
第六节、成本预测、决策、分析与管控
一、成本预测、决策、分析、管控的异同
二、常见成本预测方法
二、常见产品决策方法
三、常见成本分析方法
四、全员成本管控要各司其职
本课程名称： 全面成本管控：核算提升到降本增效
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
建立成本管理全面认知
认清成本管控常见误区
掌握成本管控思路技巧
课程大纲
课程背景：
成本管控是头等大事，如何管控成本又是头痛大事。“能管控”证明意识强烈、核算清晰；“会管控”标志成果凸显、竞争有力。
相比开源更多受到外部因素影响，节流为代表的成本管控具有自主性强、空间发挥大等特点，主观上更易于操作执行。
总经理“静态成本”、销售部“比较成本”、技术部 “保守成本”、财务部“发票成本”，诸如此类的“盲人摸象”式成本视野充斥企业运营中，口径不统一、交流成本高，难以形成业务信任，严重制约着成本管控手段有效发挥。
我们设计了本次课程，帮助您从财务管理视角有效实施全面成本控制，进而全面有效进行成本管控。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
了解成本管理规律方式
建立成本管理全面认知
认清成本管控常见误区
掌握成本管控思路技巧
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时间：2天，6小时/天
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、成本管控是企业竞争战略的必然内驱选择
一、最常见的企业竞争战略
二、傻子才不做成本管控
第二节、一定要明白的成本核算基础概念
一、撕裂的成本意识
1、总经理的静态成本
2、销售部的比较成本
3、技术部的保守成本
4、财务部的发票成本
二、万物三大成本类别
第三节、成本核算与物料进销存
一、为什么说计划成本核算是信息系统薄弱的体现
二、实际成本核算四大金刚
三、谁是我们的成本核算对象
四、从材料到成品
第四节、料工费——谁是影响成本的核心因素
一、什么是装配型/配方型物料清单？
二、老清单调整与新清单生成界定
三、主材辅材与机物料的比较与区分
四、包装物的三种不同核算方式
五、产成品/半成品/在产品的比较与区分
六、料工费——谁是影响成本的核心因素
第五节、全员管控要从成本性态分析开始
一、变动成本
二、固定成本
三、混合成本
第六节、成本预测、决策、分析与管控
一、成本预测、决策、分析、管控的异同
二、常见成本预测方法
二、常见产品决策方法
三、常见成本分析方法
四、全员成本管控要各司其职
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 全面成本管控：核算提升到降本增效
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