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课程背景：
协同效应是企业集团成立或形成的首要目标，现实中企业集团管理中总是存在这样那样的发展障碍。
第一、管理重叠。从法律或管理上看似集团，但规则体系没有统一，各行其是，造成管理重叠，大大降低了协同效应、无谓增添沟通协调成本。
第二、山头主义。认为为弟兄们利益奔走，是弘扬江湖道义的，这种思潮甚至是公开的、赤裸的。在业绩期许面前，集团甚至默认。
第三、心态不一。城头变幻大王旗，新朝不用旧朝臣。心态脆弱如玻璃。
这些障碍无不阻碍企业集团的正常运营，财务作为重要的管理引导控制手段，在现代企业集团运营中起着举足轻重的地位。
我们设计了本次课程，为管理者详细解读企业集团管控模式及财务管控要点，帮助管理者驾驭企业运营。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
了解企业集团管控现状的原因所在，掌握企业集团财务管控的核心要领及操作思路。
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长： 2天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、企业集团成因及其运营管理
一、企业集团定义及成因
1、法定企业集团
2、非法定企业集团
二、企业集团的组合方式
三、企业集团的运营纽带
四、企业集团的运营痛点
1、两套管理体系各自运转
2、排异现象充斥集团管控
3、委派人员被同化或排挤
第二节、企业集团管控模式对比分析
一、企业集团管控模式
二、集团管控权限维度
三、企业集团管控保障
1、战略协同管控
2、全面预算管控
3、业绩考核管控
四、企业集团管控核心
1、人力资源
2、财务管控
第三节、企业集团管控的重要意义
一、企业集团管控意义
1、正面促进战略目标实现
2、负面防范委托代理危机
二、企业集团管控现状
三、企业集团管控本质
四、企业集团财务管控
第四节、企业集团财务管控八大模块
一、制度协同是集团财务控制的基础
二、架构协同才能确保集团财务管控顺畅
三、人员委派从主观上确保集团财务管控有序运行
四、资金协同从源头上形成集团资金内循环
五、预算协同确保财务管控松紧适度
六、核算协同是集团财务管控的基石
七、信息架构协同确保信息真实可靠
八、考核协同爆发企业集团发展同向力
第五节、企业集团的审计稽核管控
一、集团管控风险
二、内部稽核监管
三、外部审计监督
本课程名称： 现代企业集团财务管控
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
课程背景：
协同效应是企业集团成立或形成的首要目标，现实中企业集团管理中总是存在这样那样的发展障碍。
第一、管理重叠。从法律或管理上看似集团，但规则体系没有统一，各行其是，造成管理重叠，大大降低了协同效应、无谓增添沟通协调成本。
第二、山头主义。认为为弟兄们利益奔走，是弘扬江湖道义的，这种思潮甚至是公开的、赤裸的。在业绩期许面前，集团甚至默认。
第三、心态不一。城头变幻大王旗，新朝不用旧朝臣。心态脆弱如玻璃。
这些障碍无不阻碍企业集团的正常运营，财务作为重要的管理引导控制手段，在现代企业集团运营中起着举足轻重的地位。
我们设计了本次课程，为管理者详细解读企业集团管控模式及财务管控要点，帮助管理者驾驭企业运营。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
了解企业集团管控现状的原因所在，掌握企业集团财务管控的核心要领及操作思路。
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长： 2天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录
第一节、企业集团成因及其运营管理
一、企业集团定义及成因
1、法定企业集团
2、非法定企业集团
二、企业集团的组合方式
三、企业集团的运营纽带
四、企业集团的运营痛点
1、两套管理体系各自运转
2、排异现象充斥集团管控
3、委派人员被同化或排挤
第二节、企业集团管控模式对比分析
一、企业集团管控模式
二、集团管控权限维度
三、企业集团管控保障
1、战略协同管控
2、全面预算管控
3、业绩考核管控
四、企业集团管控核心
1、人力资源
2、财务管控
第三节、企业集团管控的重要意义
一、企业集团管控意义
1、正面促进战略目标实现
2、负面防范委托代理危机
二、企业集团管控现状
三、企业集团管控本质
四、企业集团财务管控
第四节、企业集团财务管控八大模块
一、制度协同是集团财务控制的基础
二、架构协同才能确保集团财务管控顺畅
三、人员委派从主观上确保集团财务管控有序运行
四、资金协同从源头上形成集团资金内循环
五、预算协同确保财务管控松紧适度
六、核算协同是集团财务管控的基石
七、信息架构协同确保信息真实可靠
八、考核协同爆发企业集团发展同向力
第五节、企业集团的审计稽核管控
一、集团管控风险
二、内部稽核监管
三、外部审计监督
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 现代企业集团财务管控
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