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数字化时代的协同管理

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

(1)从组织的层面,帮助企业建立协同的基因和协同的文化,为团队的有效协同铺平道路;
(2)从团队的层面,帮助管理者通过有效途径,使团队的工作能够高效联动,从而创造高效效率、高绩效;
(3)从个人层面,帮助管理者掌握协同的方法和策略,更好地组织团队高效协同。

课程大纲

前言:数字化的本质:不协同,难以生存!


第一部分 构建高效联动的组织


第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”
(1)跨越五大合作障碍;
(2)避免三个合作陷阱;
(3)杜绝四类错误行为。


第二章 共建群体奋斗的合作文化
第1步:建立协同合作意识;
第2步:保持开放和分享的姿态;
第3步:信息共享和智慧共联;
第4步:领导者的正确引导。


第三章 搭建高联动的协同平台
第1步,“一仆二主”的矩阵组织;
第2步:“力出一孔”的合作机制;
第3步:“无缝对接”的服务文化。


第二部分 打造敏捷行动的团队


第四章 TOP公式:超个体组织的合作模型
(1)何为TOP公式?
(2)T:成立超个体合作团队;
(3)O:建立共同的战斗口号;
(4)P:选择最佳的合作伙伴。


第五章 敏捷模式:团队高联动的行动指南
(1)1套Scrum法:将长跑变成多段冲刺;
(2)个作战指挥室:集中办公,攻克难关;
(3)1款协同神器:“强制化”的力量。


第六章 博采众长:英雄所见各异的思维协同
第1步:会前准备:充分掌控会议讨论的节奏;
第2步:让成员带上“右脑”参加会议;
第3步:让成员带上“思考帽”进行碰撞;
第4步:如何创造参与感,实现最优解?


第三部分 让协同顺畅有序


第七章 反求诸己,横向领导他人
(1)合作很难?横向领导力不够!
(2)如何避免4种错误的协同行为;
(3)如何让项目成员乐意“服从”你;
(4)你不是主管如何带人成事?


第八章 4个关键能力,让项目团队高效联动
(1)功夫在诗外——了解跨部门业务;
(2)横向执行商——横向合作推进
(3)横向沟通力——如何跨部门沟通;
(4)关键冲突力——如何化冲突为双赢。

本课程名称: 数字化时代的协同管理

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