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企业战略管理

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  • 课程时长:2.0天
  • 授课讲师: 蒋小华
  • 课程分类:领导力
  • 课程编号:418714
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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

1.本课程让领导者正确认知战略和战略形态,从而有效认知企业经营与管理;
2.帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光,建立有广度和宽度的战略格局;
3.学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策,这是课程的核心部分;
4.掌握4C战略体系,和学员共同构建独特的企业战略,并学会战略的执行;
5.通过学习一系列的思维的方法,让领导者掌握产品战略和人才战略,从而能够全面进行战略规划。

课程大纲

第1章何谓战略:正确认知战略
1.什么是战略?对企业意味着什么?
   案例:《隆中对》的成与败;
2.为什么必须研究战略?
  案例:苹果、三星、华为的战略;
3.什么是战略性思考?
4.战略的基本特征是什么?
  案例:可乐战、3Q大战、电商战
5.公司战略体系/层次有哪些?
6.什么是战略管理?
7.战略管理的原则是什么?


第2章战略形态:六种战略模型
1.竞争战略:采取进攻或防守行为;
2.定位战略:在客户头脑中“定位”;
3.蓝海战略:打破现有产业的边界;
4.多元化战略:实现规模效应的路径;
5.免费战略:羊毛出在狗身上;
6.“互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则。


第3章战略思维:思维决定战略高度
1.黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;
2.基于明天:“我们眼里只有未来”;
3.着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;
 a.种子思维和冥定律
4.减法思维:选择与放弃;
 b.创新者的窘境:“追求利润最大化”
5.长尾理论:一个比流行市场还大的市场;
6.大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;
7.无边界思维:三无与三化;
8.超车理论:弯道超车很难,请换道超车!


第4章战略分析:如何分析
1.为什么要对环境进行分析?
2.外部环境分析-宏观环境(PEST)
3.外部环境分析-微观环境(五力模型)
   练习:创业项目分析与应对
4.内部环境分析-核心竞争力
   沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
5.内外环境分析-SWOT分析法
6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
  波士顿矩阵的四种战略建议


第5章战略决策:如何正确决策
1.影响决策的七个关键因素;
2.组织里应由谁来做决策?
3.聆听见解和收集事实,哪个先?
4.决策,是否需寻求意见的一致?
5.彼此碰撞:做正确战略决策;
6.如何借助团队进行决策?
7.正确决策的思维:
  a.五个为什么
  b.可能是什么比是什么更重要


第6章战略制定:构建4C战略体系
   C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
1.愿景;
2.核心价值观;
3.战略目标;
(1)目标设定的误区;
(2)平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
(3)绘制战略地图;
(4)SMART原则;
(5)确定目标的四个方法;
(6)目标分解的方法;
   C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)
   C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)
1.三维竞争优势;
2.战略决策三种基本类型;
   C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
1.核心竞争能力的保持。


第7章战略执行:不能落地的战略,不是好战略
1.组织调整、调动资源和管理变革;
2.不能有效进行战略执行的公司;
3.战略计划:保证措施必不可少!
4.构建7R执行系统;
5.什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;
6.互联网时代执行力建设问题。


第8章产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0
1.产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;
2.研发思维:不自主研发难生存;
3.产品思维:产品为王,死磕极致;
4.用户思维:一切以用户为中心;
5.简约思维:大道至简、简单即美;
6.迭代思维:快速迭代,不断更新;
7.试错思维:犯错、试错、改错。


第9章人才战略:所有战略的实现,皆因人。
1.你参加人才大战了吗?
2.人才是战略成功的关键;
3.人才的选择标准;
4.用人的四个基本原则;
5.人才复制四步曲;
6.如何迫使人才进化?
7.关于留人要做好哪些方面的工作?

本课程名称: 企业战略管理

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