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《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》
培训背景:
移动互联网时代下,流量红利基本被各类头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为历史,越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营,开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。
培训对象:
企业新媒体运营相关人员以及辅助新媒体运营的相关部门人员
培训目标:
取势:了解新媒体运营的底层逻辑和运营规律
明道:把握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维
得法:掌握企业新媒体运营的全系运营模型和策略
优术:熟练运用企业新媒体各种运营的落地实施工具
培训形式:
结合移动互联网新媒体平台的规律与趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;
采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。
培训时间:
2—3天
培训大纲
第一模块:
运营认知——新媒体运营的规律与底层逻辑
1、 新媒体的发展规律与产品逻辑
2、 新媒体时代的企业、产品、用户间的变化
3、 企业新媒体运营的误区与瓶颈
4、 企业新媒体运营的概念解码
第二模块:
运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法
1、 新媒体运营团队能力解码
2、 新媒体运营的六大核心思维
3、 新媒体运营的四种工作方法
实操:新媒体运营工作方法演练(四选一)
第三模块:
用户运营——构建用户定位,获取、留存、激活系统
1、 用户定位于用户需求挖掘
2、 构建用户画像模型的路径
3、 种子粉丝用户的获取策略方法
4、 用户激励体系的规划设计
5、 用户分层管理与激活
实操:构建设计用户激励体系
第四模块:
渠道运营——找对地挖对坑建管道
1、 全网新媒体平台的深度解码
2、 新媒体矩阵构建原则与策略
3、 新媒体市场推广与广告投放
4、 线上线下渠道新融合策略
实操:构建企业新媒体运营矩阵模型
第五模块:
账号运营——好名字要吸眼球抓人心
1、 新媒体账号的命名误区
2、 新媒体账号的命名策略
3、 新媒体账号的IP人格化
4、 新媒体账号的定位策略
实操:设计企业新媒体账号
第六模块:
内容运营——内容即产品,内容即营销
1、 新媒体内容定位于内容IP打造
2、 新媒体内容生产体系的构建规划
3、 新媒体内容设计的情趣用品原则
4、 新媒体内容选题策划原则
实操:构建企业新媒体内容生产体系
第七模块:
活动运营——利用新媒体吸粉获客路径
1、 新媒体常用的三种活动运营解码
2、 新媒体活动运营的流程设计
3、 如何设计新媒体活动运营策划方案
4、 活动创意落地关键与活动执行
实操:设计一个企业新媒体活动策划案
第八模块:
社群运营——构建企业社群运营体系
1、 社交、社群、社区体系的认知
2、 不同社群种类与不同社群架构形成
3、 构建社群定位规划与流程设计
4、 设计社群的活跃机制与转化机制
实操:设计企业社群定位于社群流程
第九模块:
数据运营——数据会骗人,找到数据背后的真相
1、 新媒体数据统计的核心原则
2、 新媒体数据分析策略与方法
3、 通过数据复盘,改进迭代各项运营
4、 数据抽样调查与数据图表绘制
实操:通过数据复盘,找到三项运营改进迭代点
第十模块:
团队运营——新媒体运营团队的管理体系
1、 新媒体运营团队的构建与岗位规划
2、 新媒体运营团队的能力成长路径
3、 新媒体运营团队的绩效指标与激励
4、 新媒体运营人员的招聘路径与方法
实操:构建企业新媒体运营团队成长图谱
@本课程内容模块可进行拆分,定制培训
©本课程内容由李明杰独立开发,拥有版权
本课程名称: 《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》
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《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》
培训背景:
移动互联网时代下,流量红利基本被各类头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为历史,越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营,开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。
培训对象:
企业新媒体运营相关人员以及辅助新媒体运营的相关部门人员
培训目标:
取势:了解新媒体运营的底层逻辑和运营规律
明道:把握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维
得法:掌握企业新媒体运营的全系运营模型和策略
优术:熟练运用企业新媒体各种运营的落地实施工具
培训形式:
结合移动互联网新媒体平台的规律与趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;
采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。
培训时间:
2—3天
培训大纲
第一模块:
运营认知——新媒体运营的规律与底层逻辑
1、 新媒体的发展规律与产品逻辑
2、 新媒体时代的企业、产品、用户间的变化
3、 企业新媒体运营的误区与瓶颈
4、 企业新媒体运营的概念解码
第二模块:
运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法
1、 新媒体运营团队能力解码
2、 新媒体运营的六大核心思维
3、 新媒体运营的四种工作方法
实操:新媒体运营工作方法演练(四选一)
第三模块:
用户运营——构建用户定位,获取、留存、激活系统
1、 用户定位于用户需求挖掘
2、 构建用户画像模型的路径
3、 种子粉丝用户的获取策略方法
4、 用户激励体系的规划设计
5、 用户分层管理与激活
实操:构建设计用户激励体系
第四模块:
渠道运营——找对地挖对坑建管道
1、 全网新媒体平台的深度解码
2、 新媒体矩阵构建原则与策略
3、 新媒体市场推广与广告投放
4、 线上线下渠道新融合策略
实操:构建企业新媒体运营矩阵模型
第五模块:
账号运营——好名字要吸眼球抓人心
1、 新媒体账号的命名误区
2、 新媒体账号的命名策略
3、 新媒体账号的IP人格化
4、 新媒体账号的定位策略
实操:设计企业新媒体账号
第六模块:
内容运营——内容即产品,内容即营销
1、 新媒体内容定位于内容IP打造
2、 新媒体内容生产体系的构建规划
3、 新媒体内容设计的情趣用品原则
4、 新媒体内容选题策划原则
实操:构建企业新媒体内容生产体系
第七模块:
活动运营——利用新媒体吸粉获客路径
1、 新媒体常用的三种活动运营解码
2、 新媒体活动运营的流程设计
3、 如何设计新媒体活动运营策划方案
4、 活动创意落地关键与活动执行
实操:设计一个企业新媒体活动策划案
第八模块:
社群运营——构建企业社群运营体系
1、 社交、社群、社区体系的认知
2、 不同社群种类与不同社群架构形成
3、 构建社群定位规划与流程设计
4、 设计社群的活跃机制与转化机制
实操:设计企业社群定位于社群流程
第九模块:
数据运营——数据会骗人,找到数据背后的真相
1、 新媒体数据统计的核心原则
2、 新媒体数据分析策略与方法
3、 通过数据复盘,改进迭代各项运营
4、 数据抽样调查与数据图表绘制
实操:通过数据复盘,找到三项运营改进迭代点
第十模块:
团队运营——新媒体运营团队的管理体系
1、 新媒体运营团队的构建与岗位规划
2、 新媒体运营团队的能力成长路径
3、 新媒体运营团队的绩效指标与激励
4、 新媒体运营人员的招聘路径与方法
实操:构建企业新媒体运营团队成长图谱
@本课程内容模块可进行拆分,定制培训
©本课程内容由李明杰独立开发,拥有版权
培训师介绍
互联网化转型升级操盘手
IP策划运营操盘手
资深新媒体领域导师
珍珠微课合伙人
北职协文化产业促进会副主任
多家管理培训、咨询机构特约培训师
研究领域一:
传统企业互联网化转型与升级,互联网时代传统企业商业模式与顶层设计重构,互联网化转型升级的战略布局与实施落地。
研究领域二:
文旅产业创新营销与农村电子商务,文旅产业、项目与文化、文娱产业如何相融合,文旅产业、项目如何进行创新营销,提升运营、服务、客群;农村电商运营,县域电商,电商扶贫。
研究领域三:
移动互联网时代下,社会化新媒体运营,全员自媒体营销,社群经济,短视频与直播,企业如何进行新媒体战略布局和实施运营。
研究领域四:
超级IP系统的打造,企业家、创业者如何提高个人品牌和个体价值,如何将个人品牌与企业品牌相互链接。
主讲课程:
《传统企业互联网化转型升级策略》
《新媒体战略——企业新媒体战略定位与架构设计》
《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》
《新媒体营销——企业新媒体营销定位与策略》
《新媒体创作——企业新媒体内容创作策划与技巧》
《新媒体培训——企业在线学习设计与运营》
《短视频IP化——企业短视频运营策略与技巧》
《超级IP——个人品牌系统打造与运营策略》
本课程名称: 《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》
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