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The Leadership Challenge
卓越领导力
(库泽斯-波斯纳——如何在组织中成就卓越)
学习目标:
• 了解卓越领导力的作用和意义
• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动
• 学习库泽斯-波斯纳卓越领导力模型
• 学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样
• 学会通过共创愿景感召团队实现共同的目标
• 学会领导团队迎接挑战,变革创新
• 学会赋能员工,建立信任关系,协作共赢
• 学会认可员工的贡献,激励员工,共庆胜利
• 通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导力习惯和行动
培训对象:各级团队领导者
培训时间与方式:
时间:2天
方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
培训内容:
第一部分:领导者如何在组织中成就卓越
1. 成就卓越组织需要什么样的领导力
2. 卓越领导力的作用和意义
3. 领导者的四种品质
4. 领导力是一种习惯和行动
5. 领导者成功的八个习惯
6. 领导者的四大天职
7. 库泽斯-波斯纳卓越领导力模型
8. 卓越领导者的成长路径
第二部分: 卓越领导力习惯与行动
习惯一:以身作则
卓越领导力行动1:明确价值观
1. 找到领导者自己的心声
2. 确立团队共同的价值观
卓越领导力行动2:树立榜样
1. 领导者活出共同的价值观
2. 教导他人践行共同的价值观
习惯二:共启愿景
卓越领导力行动3:展望未来
1. 憧憬团队未来
2. 确立共同目标
卓越领导力行动4:愿景感召
1. 描绘团队的成功图像
2. 共创团队愿景
卓越领导力行动5:迎接挑战
1. 正视团队存在的问题
2. 迎接外部机遇与挑战
卓越领导力行动6:变革创新
1. 勇于变革创新
2. 从风险和失败中成长
习惯四:使众人行
卓越领导力行动7:促进协作
1. 建立信任关系
2. 协作共赢
卓越领导力行动8:赋能员工
1. 增强员工责任感
2. 提升员工能力与信心
卓越领导力习惯9:认可员工贡献
1. 发现每个员工的佳绩
2. 个性化认可每一个员工
卓越领导力行动10:同甘共苦,共庆胜利
1. 创造一种集体主义精神
2. 与团队同甘共苦,共庆胜利
第三部分:卓越领导力应用研讨
1. 领导力应用模拟项目
2. 评估与反馈
本课程名称: 卓越领导力(库泽斯·波斯纳)
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培训受众:
课程收益:
• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动
• 学习库泽斯-波斯纳
• 学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样
• 学会通过共创愿景感召团队实现共同的目标
• 学会领导团队迎接挑战,变革创新
• 学会赋能员工,建立信任关系,协作共赢
• 学会认可员工的贡献,激励员工,共庆胜利
• 通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导力习惯和行动
课程大纲
The Leadership Challenge
卓越领导力
(库泽斯-波斯纳——如何在组织中成就卓越)
学习目标:
• 了解卓越领导力的作用和意义
• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动
• 学习库泽斯-波斯纳卓越领导力模型
• 学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样
• 学会通过共创愿景感召团队实现共同的目标
• 学会领导团队迎接挑战,变革创新
• 学会赋能员工,建立信任关系,协作共赢
• 学会认可员工的贡献,激励员工,共庆胜利
• 通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导力习惯和行动
培训对象:各级团队领导者
培训时间与方式:
时间:2天
方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
培训内容:
第一部分:领导者如何在组织中成就卓越
1. 成就卓越组织需要什么样的领导力
2. 卓越领导力的作用和意义
3. 领导者的四种品质
4. 领导力是一种习惯和行动
5. 领导者成功的八个习惯
6. 领导者的四大天职
7. 库泽斯-波斯纳卓越领导力模型
8. 卓越领导者的成长路径
第二部分: 卓越领导力习惯与行动
习惯一:以身作则
卓越领导力行动1:明确价值观
1. 找到领导者自己的心声
2. 确立团队共同的价值观
卓越领导力行动2:树立榜样
1. 领导者活出共同的价值观
2. 教导他人践行共同的价值观
习惯二:共启愿景
卓越领导力行动3:展望未来
1. 憧憬团队未来
2. 确立共同目标
卓越领导力行动4:愿景感召
1. 描绘团队的成功图像
2. 共创团队愿景
习惯三:挑战现状卓越领导力行动5:迎接挑战
1. 正视团队存在的问题
2. 迎接外部机遇与挑战
卓越领导力行动6:变革创新
1. 勇于变革创新
2. 从风险和失败中成长
习惯四:使众人行
卓越领导力行动7:促进协作
1. 建立信任关系
2. 协作共赢
卓越领导力行动8:赋能员工
1. 增强员工责任感
2. 提升员工能力与信心
习惯五:激励人心卓越领导力习惯9:认可员工贡献
1. 发现每个员工的佳绩
2. 个性化认可每一个员工
卓越领导力行动10:同甘共苦,共庆胜利
1. 创造一种集体主义精神
2. 与团队同甘共苦,共庆胜利
第三部分:卓越领导力应用研讨
1. 领导力应用模拟项目
2. 评估与反馈
培训师介绍
可口可乐大学首席商务领导力培训师 159 2167 7959
国内某A股上市集团(A603557)战略咨询顾问
美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
美国尼尔森大学(中国区)合作顾问/培训师
香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师
鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/高级培训师
黄金阶梯咨询公司(台湾)高级顾问/培训师
亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师
安迪曼(OnDemand)咨询合作培训师
塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师
主要工作经历:
•上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
•日本武田制药北亚区学习发展部负责人、武田北亚管理学院负责人
•瑞士马利克管理咨询公司高级顾问/培训师
•可口可乐大学学习发展经理、首席商务领导力培训师
•可口可乐中国实业集团领导力发展部负责人/销售培训部经理
•可口可乐中国实业集团CSS(消费者及客户服务系统)经理、大区销售经理
•TCL集团白家电事业部全国市场发展经理
•金佰利(美国)中国华北/华中区通路发展经理、重点客户经理
•郑州太古可口可乐公司市场部主任
•郑州大学工学院教师、翻译职称(中级)
专注领域(培训课程):
1, HBDI全脑优势系列:全脑领导力、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、(全脑)策略目标设定与分解等;
2, 管理及领导力培训课程:卓越领导力(库泽斯-波斯纳卓越领导力模型)、领导效能训练(托马斯•戈登领导力模型)、教练式领导力、管理的原则任务与工具(弗雷德蒙德•马利克)、做卓有成效的管理者(德鲁克)、管理效能加速度、建立高效团队、团队人才发展规划、信任的力量(信任经济学)、引导力—引导团队群策群力等;
3, 销售及市场管理培训课程: 销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、OPAC顾问式高级销售技巧、(全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑市场营销)等;
4, 个人领导力提升培训课程:沟通效能训练、职场沟通秘笈、高级演讲技巧、创新培训技巧、高效工作时间管理等;
授课风格:
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
专业成就:
•汇丰银行(含恒生银行)的一个全球标准化培训项目“卓越管理(Managing at Our Best)”的中国区授权讲师,2015年6月至2017年2月,进行超过100期的培训,学员覆盖从主任到集团总监级别的员工超过2500人(中国区),对学员的领导力和管理绩效提升、职业发展及家庭生活、子女教育等产生了巨大而深远的影响。
•2013-2014作为亚洲管理学院(菲律宾)10余门管理及领导力课程的Master讲师,对来自韩国、香港、台湾和中国大陆的内部讲师进行TTT认证。
•2012-2013作为马利克“宝马新工厂企业文化建设”项目成员与国际著名企业文化建设专家Simon Sagmeister共同完成了沈阳宝马新工厂文化建设项目。
•2006-2012,在可口可乐成功设计、组织了40多期“营业所经理培训班”(SOM-I和SOM-II)、“区域经理培训班”(AM-I),并撰写和讲授多门课程。
曾获认证或授权培训课程:
1, 全脑思维(HBDI®国际 –Level I/II)
2, Managingat Our Best(卓越管理)(GP Strategies美国)
3, EverythingDiSC(Wiley/TACPro)
4, 辅导与反馈(KO国际)
5, 目标选材(DDI )
6, 情商(EQ)与情商评估(HayGroup)
7, Organization Street Smart (PMI新加坡)
8, Colaborationfor Value(合作创造价值-重点客户管理)(KO国际)
9, BT企业经营沙盘(BT International/Talent)
10, 幸福婚姻课程/幸福婚姻预备课程(阿尔法-新加坡)
11, Inner Healing(Elijah House)
本课程名称: 卓越领导力(库泽斯·波斯纳)
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