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一、什么是计划？
计划的定义；
正式计划与非正式计划。
二、管理者为什么需要做计划？
描述计划的目的；
讨论关于计划与绩效之间联系的研究。
三、举例：公司的目标及部门、团队的目标
四、管理者如何做计划？
定义目标和计划；
描述组织可能需要的目标类型；
解释为何需要了解组织的正式目标和真实目标。
五、确立目标并制定计划
讨论传统的目标设立方式；
解释手段——目的链；
描述目标管理方法（MBO）；
介绍好的目标特征；
介绍目标设定的步骤；
讨论可能影响计划的权变因素；
介绍几种计划的方式。
六、计划工作当前面临的问题
解释对计划工作的批评；
描述管理者如何在动态环境下有效的计划工作。
本课程名称： 如何制定有质量的工作计划
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培训受众:
课程收益:
明确工作方向和工作目标
明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作
有效推进重要事项的完成
处理常见时间杀手
将长期目标与短期行为结合
课程大纲
一、什么是计划？
计划的定义；
正式计划与非正式计划。
二、管理者为什么需要做计划？
描述计划的目的；
讨论关于计划与绩效之间联系的研究。
三、举例：公司的目标及部门、团队的目标
四、管理者如何做计划？
定义目标和计划；
描述组织可能需要的目标类型；
解释为何需要了解组织的正式目标和真实目标。
五、确立目标并制定计划
讨论传统的目标设立方式；
解释手段——目的链；
描述目标管理方法（MBO）；
介绍好的目标特征；
介绍目标设定的步骤；
讨论可能影响计划的权变因素；
介绍几种计划的方式。
六、计划工作当前面临的问题
解释对计划工作的批评；
描述管理者如何在动态环境下有效的计划工作。
培训师介绍
【专业背景】
Masstricht School of Management MBA 1999
美国宾大沃顿商学院 AMP
Nyenrode business university PhD 在读
【任职经历】
20年财富五百强高管经验，包括：贝克休斯(BakerHughes)亚太区人才经理，贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；英国石油（BP）高级人力资源主管。
【部分客户】
化工能源：埃克森美孚（Exxon Mobil）、中石化、中海油（CNOOC）、英荷壳牌（Shell）、安东石油 03337.hk、福建联合石化、TSC
通信技术：中国电信、爱立信
高科技：雄帝科技 300546、北京信达、晶瑞电子
生物医药：恒瑞制药、德国默克化工
交通物流：马士基船运、顺丰速运、江苏航姆、深圳合新、德国Senator、金源浩集团
金融业：上海浦发银行、广州银行、高特佳投资
房地产：香港恒基地产、和记黄埔、福建世欧地产、中大地产、东源地产、西安家利物业
生产制造：德国诺托、法国益瑞石、意大利柯马中国、韩国斗山、广西柳工、美的电器、广东荣事达、奥地利锦祥照明
服务业：四川悦和艺术设计、海利酒店集团、广西怡凯、爱索集团、三特家居
家居用品：深圳雅棉家居、云南金鼎纺织、
快消零售：农夫山泉
政府/国企：上海商委、湖北电力设计院
……
【擅长课程】
领导力发展
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
非人力资源经理的人力资源管理
高效绩效管理
高效人员选聘
跨文化管理及跨文化沟通
本课程名称： 如何制定有质量的工作计划
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