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本课程名称： 如何进行有效的招聘
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培训受众:
课程收益:
2.掌握招聘渠道的选择方法
3.掌握面试的技巧
课程大纲
一、招聘的概念和程序
二、招聘的重要性：
1.招聘直接决定了企业的员工素质
2.招聘决定了企业的发展潜力
案例1：通用对韦尔奇的培养
案例2：空降兵为什么不行？
3.招聘工作难度大，一旦失误，企业将损失严重。
（1）招聘的成本
（2）案例：某医专招聘儿科教师失败
三、有效招聘的要求
1，人与职位的匹配 (职得其人，人得其职)
2，人与组织的匹配
3，职位与组织的匹配
4，与团队其他成员的匹配
四、有效招聘的原则
1，合法原则
2，合适原则
3，竞争原则
五、招聘人员的组成与要求
1， 招聘人员的组成
2， 招聘人员的要求
六、招聘流程
七、如何制定招聘计划
八、如何确定招聘的标准
九、招聘渠道的选择（招聘渠道及特点）
1，内部招聘
2，外部招聘
（1）校园招聘
（2）人才服务机构
（3）员工推荐
（4）网络招聘：
（5）人才招聘会
（6）猎头公司
（7）招聘广告的优缺点及制作招聘广告要注意的问题
十、如何筛选简历
十一、笔试要注意的问题
十二、面试
1， 人力资源部面试关注点
2， 业务部门面试关注点
3， 面试的分类和各种面试要注意的问题
(1) 电话面试
(2) 行为面试
(3) 压力面试
(4) 情景面试
(5) 无领导小组讨论
4，面试过程要注意的问题
5，面试的常见错误及对策分析
6，常用的面试问题
培训师介绍
湖南医科大学医学学士
暨南大学产业经济学博士
广州中医药大学经济管理学院卫生事业管理副教授
广州中医药大学经济管理学院卫生事业管理教研室主任
广东省中医药学会中医医院管理专业委员会秘书
广东省高明人民医院管理顾问
广州医院管理咨询培训网首席顾问
本科毕业于湖南医科大学，曾在医院工作5年，硕士、博士阶段在暨南大学学习经济学，现在在广州中医药大学主讲《人力资源管理》《卫生事业管理学》课程，主要研究人力资源管理、医院管理（医院战略管理、医院服务营销、医院人力资源管理、医院文化建设等方面）。利用广州中医药大学及其附属医院、广东省中医药学会中医医院管理专业委员会的平台，对医院管理进行了系统的研究。为数十家医院进行过内训、咨询服务。
2009年开始兼任广东佛山高明区人民医院（资产2.5亿，床位400张，医院职工768人）管理顾问，协助该院进行绩效考评体系建设、薪酬体系改革、医院品牌建设等工作。
授课风格：强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性、实用性，侧重管理方法的传授，讲课过程中辅以大量案例，使管理方法通俗易懂，课堂气氛活跃。注重跟学员的思想直接沟通，通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习、吸收意识。因为处于主动学习状态，学员往往能够在日后的工作中有效的利用起所学到的管理知识。
部分服务客户：广州市中医院、佛山高明人民医院、广州圣亚泌尿外科医院、河源市妇幼保健院，汕头市金砂中医院，乳源县中医院，高要市中医院，广宁县中医院，桂平人民医院，宣武县中医院，萍乡市人民医院，江苏康缘药业股份有限公司
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