你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
《数字化时代的协同管理》
——如何打造高效联动的敏捷团队
主讲：蒋小华
课程收益：
1) 从组织的层面，帮助企业建立协同的基因和协同的文化，为团队的有效协同铺平道路；
2) 从团队的层面，帮助管理者通过有效途径，使团队的工作能够高效联动，从而创造高效效率、高绩效；
3) 从个人层面，帮助管理者掌握协同的方法和策略，更好地组织团队高效协同。
课程大纲：
前言：数字化的本质：不协同，难以生存！
第一部分 构建高效联动的组织
第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”
1) 跨越五大合作障碍；
2) 避免三个合作陷阱；
3) 杜绝四类错误行为。
第二章 共建群体奋斗的合作文化
第1步：建立协同合作意识；
第2步：保持开放和分享的姿态；
第3步：信息共享和智慧共联；
第4步：领导者的正确引导。
第三章 搭建高联动的协同平台
第1步，“一仆二主”的矩阵组织；
第2步：“力出一孔”的合作机制；
第3步：“无缝对接”的服务文化。
第二部分 打造敏捷行动的团队
第四章 TOP公式：超个体组织的合作模型
1) 何为TOP公式？
2) T：成立超个体合作团队；
3) O：建立共同的战斗口号；
4) P：选择最佳的合作伙伴。
第五章 敏捷模式：团队高联动的行动指南
1) 1套Scrum法：将长跑变成多段冲刺；
2) 1个作战指挥室：集中办公，攻克难关；
3) 1款协同神器：“强制化”的力量。
第六章 博采众长：英雄所见各异的思维协同
第1步：会前准备：充分掌控会议讨论的节奏；
第2步：让成员带上“右脑”参加会议；
第3步：让成员带上“思考帽”进行碰撞；
第4步：如何创造参与感，实现最优解？
第三部分 让协同顺畅有序
第七章 反求诸己，横向领导他人
1) 合作很难？横向领导力不够！
2) 如何避免4种错误的协同行为；
3) 如何让项目成员乐意“服从”你；
4) 你不是主管如何带人成事？
第八章 4个关键能力，让项目团队高效联动
1) 功夫在诗外——了解跨部门业务；
2) 横向执行商——横向合作推进；
3) 横向沟通力——如何跨部门沟通；
4) 关键冲突力——如何化冲突为双赢。
本课程名称： 数字化时代的协同管理——如何打造高效联动的敏捷团队
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
《数字化时代的协同管理》
——如何打造高效联动的敏捷团队
主讲：蒋小华
课程收益：
1) 从组织的层面，帮助企业建立协同的基因和协同的文化，为团队的有效协同铺平道路；
2) 从团队的层面，帮助管理者通过有效途径，使团队的工作能够高效联动，从而创造高效效率、高绩效；
3) 从个人层面，帮助管理者掌握协同的方法和策略，更好地组织团队高效协同。
课程大纲：
前言：数字化的本质：不协同，难以生存！
第一部分 构建高效联动的组织
第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”
1) 跨越五大合作障碍；
2) 避免三个合作陷阱；
3) 杜绝四类错误行为。
第二章 共建群体奋斗的合作文化
第1步：建立协同合作意识；
第2步：保持开放和分享的姿态；
第3步：信息共享和智慧共联；
第4步：领导者的正确引导。
第三章 搭建高联动的协同平台
第1步，“一仆二主”的矩阵组织；
第2步：“力出一孔”的合作机制；
第3步：“无缝对接”的服务文化。
第二部分 打造敏捷行动的团队
第四章 TOP公式：超个体组织的合作模型
1) 何为TOP公式？
2) T：成立超个体合作团队；
3) O：建立共同的战斗口号；
4) P：选择最佳的合作伙伴。
第五章 敏捷模式：团队高联动的行动指南
1) 1套Scrum法：将长跑变成多段冲刺；
2) 1个作战指挥室：集中办公，攻克难关；
3) 1款协同神器：“强制化”的力量。
第六章 博采众长：英雄所见各异的思维协同
第1步：会前准备：充分掌控会议讨论的节奏；
第2步：让成员带上“右脑”参加会议；
第3步：让成员带上“思考帽”进行碰撞；
第4步：如何创造参与感，实现最优解？
第三部分 让协同顺畅有序
第七章 反求诸己，横向领导他人
1) 合作很难？横向领导力不够！
2) 如何避免4种错误的协同行为；
3) 如何让项目成员乐意“服从”你；
4) 你不是主管如何带人成事？
第八章 4个关键能力，让项目团队高效联动
1) 功夫在诗外——了解跨部门业务；
2) 横向执行商——横向合作推进；
3) 横向沟通力——如何跨部门沟通；
4) 关键冲突力——如何化冲突为双赢。
本课程名称： 数字化时代的协同管理——如何打造高效联动的敏捷团队
查看更多：领导力内训课