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假设思考五步法，快速成为问题解决高手
时间：1day
课程背景
快速解决自己所负责领域的某个业务问题，是一名管理者对企业最基本的价值体现，在时间内就要解决一个看似较为复杂的业务问题，只能凭经验和直觉先提出一个解决方案，然后再来收集信息，证实或证伪该方案的可行性，因此称此方法为“假设思考法”。
本课程所讲的方法源自麦肯锡的结构化思考方法，但是许多朋友在看完了《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡工具》这三部“洗脑、洗手、洗脚”的书之后，对如何应用假设思考法还是一头雾水，不得要领。现在，樊老师将这套方法总结成五大步十小步，并从头到尾用一个实际工作中的案例将所有工具方法串联起来，教你简单快速地上手使用它。
培训收益
快速掌握咨询顾问们都在用的解决问题和汇报提案的工具方法。
培训对象
所有管理者
课程大纲
第一部分 如何快速成为解决问题的高手
1、假设思考法的优势
2、假设思考五步法：以终为始，自上而下构建，自下而上论证
3、“如何在三个月之内扭转销售收入下滑趋势？”案例演示
4、假设思考与分析思考的区别
5、从三个案例中，挑选一个作为本课程的研讨案例
第二部分 正确界定问题就成功了一半
1、问题的本质是什么？
2、这是谁的问题？
3、如何明确问题的范围和限制条件？
4、如何通过七个要素来准确界定一个问题？
5、界定问题案例演练
第三部分 以终为始，自上而下构建假设
1、问题与议题有何区别？
2、如何将问题分解成议题？
3、选择本质性的议题分解方式
4、用逻辑树组织分解出来的议题
5、议题决定了解决方案的思考方向
6、如何选出关键的议题？
7、如何构建核心建议？
8、方案故事的作用和意义
9、如何构建方案故事？
10、方案故事案例演练
第四部分 以事实为依据，自下而上论证假设
1、如何收集论证所需的信息？
2、运用费米推论得到想要的数据
3、运用多种计算方式推断出数据范围
4、论证的方法：不断追问so what
5、通过论证，使解决方案逐步走向靠谱
6、避免经验偏见与过度分析的陷阱
7、假设性理由或核心建议被证伪怎么办？
第五部分 结论先行，自上而下呈现方案
1、整合汇报的两个关键点
2、汇报内容如何做到简洁、全面、系统？
3、思考时用演绎推理，呈现时用归纳推理
4、汇报过程如何事先沟通，量体裁衣？
5、汇报的PPT基本结构
6、汇报案例研讨
第六部分 评估实施效果，推动持续改善
1、解决方案的实施跟踪
2、解决方案的实施效果评估
3、为什么说“今天的问题来自昨天的解决方案”？
4、解决问题的另一种方法：系统思考
5、课程回顾与总结
本课程名称： 假设思考五步法，快速成为问题解决高手
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课程大纲
假设思考五步法，快速成为问题解决高手
时间：1day
课程背景
快速解决自己所负责领域的某个业务问题，是一名管理者对企业最基本的价值体现，在时间内就要解决一个看似较为复杂的业务问题，只能凭经验和直觉先提出一个解决方案，然后再来收集信息，证实或证伪该方案的可行性，因此称此方法为“假设思考法”。
本课程所讲的方法源自麦肯锡的结构化思考方法，但是许多朋友在看完了《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡工具》这三部“洗脑、洗手、洗脚”的书之后，对如何应用假设思考法还是一头雾水，不得要领。现在，樊老师将这套方法总结成五大步十小步，并从头到尾用一个实际工作中的案例将所有工具方法串联起来，教你简单快速地上手使用它。
培训收益
快速掌握咨询顾问们都在用的解决问题和汇报提案的工具方法。
培训对象
所有管理者
课程大纲
第一部分 如何快速成为解决问题的高手
1、假设思考法的优势
2、假设思考五步法：以终为始，自上而下构建，自下而上论证
3、“如何在三个月之内扭转销售收入下滑趋势？”案例演示
4、假设思考与分析思考的区别
5、从三个案例中，挑选一个作为本课程的研讨案例
第二部分 正确界定问题就成功了一半
1、问题的本质是什么？
2、这是谁的问题？
3、如何明确问题的范围和限制条件？
4、如何通过七个要素来准确界定一个问题？
5、界定问题案例演练
第三部分 以终为始，自上而下构建假设
1、问题与议题有何区别？
2、如何将问题分解成议题？
3、选择本质性的议题分解方式
4、用逻辑树组织分解出来的议题
5、议题决定了解决方案的思考方向
6、如何选出关键的议题？
7、如何构建核心建议？
8、方案故事的作用和意义
9、如何构建方案故事？
10、方案故事案例演练
第四部分 以事实为依据，自下而上论证假设
1、如何收集论证所需的信息？
2、运用费米推论得到想要的数据
3、运用多种计算方式推断出数据范围
4、论证的方法：不断追问so what
5、通过论证，使解决方案逐步走向靠谱
6、避免经验偏见与过度分析的陷阱
7、假设性理由或核心建议被证伪怎么办？
第五部分 结论先行，自上而下呈现方案
1、整合汇报的两个关键点
2、汇报内容如何做到简洁、全面、系统？
3、思考时用演绎推理，呈现时用归纳推理
4、汇报过程如何事先沟通，量体裁衣？
5、汇报的PPT基本结构
6、汇报案例研讨
第六部分 评估实施效果，推动持续改善
1、解决方案的实施跟踪
2、解决方案的实施效果评估
3、为什么说“今天的问题来自昨天的解决方案”？
4、解决问题的另一种方法：系统思考
5、课程回顾与总结
培训师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士
专业背景
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
产品战略规划、用户（客户）需求开发与管理、精益产品创新与开发、产品与技术开发体系的构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发三大核心人才（产品经理、项目经理、开发经理）的培养、互联网时代研发领导力的转型与提升等。
精品课程
《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》
《BLM业务战略规划七步法》
《BLM业务战略规划与解码工作坊》
《成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践》
《有责无权下的成功项目管理五法则》
《项目管理五法则及项目复盘工作坊》
本课程名称： 假设思考五步法，快速成为问题解决高手
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