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李豪房地产实战培训工作坊
n 实战培训工作坊是什么：
实战培训工作坊是一种以房地产企业实际项目和企业运营现状为课程案例蓝本，以解决房企项目或运营中各种实际问题的实战性培训方式。
n 与传统培训的差异：
传统培训：讲授式或其他企业案例分析式，学员是启发式的获得知识和技能，需要学员课后自己去转化课程效果；
实战工作坊式培训：以房企当前项目和现状为案例，以帮助房企和学员解决当下问题为基础，通过理论系统讲授+实际问题解决，无需学员课后再去转化课程效果，在课堂中就可以将解决思路、解决方法得出。是一种所学即所得的培训、教学形式。
n 教学形式：
1、房企项目沙盘化：即房企提供项目案例，李老师将项目根据所在城市、区域的房地产市场环境、竞争环境和企业开发运营特点，将房企项目转化为沙盘模拟课程的案例，供学员实战模拟演练。
2、问题分析与解决：即根据房企提供项目信息以及现状和需要解决的问题，由李老师设计相应课程，先给学员解决思路、解决方法和相关案例。然后再由学员根据所学内容，结合项目现状以及问题，在课堂中分组讨论解决思路和方法，由老师现场指导和点评，最终形成解决方案和行动方案。
n 实战工作坊教学流程：
企业提供需求→老师设计课程→企业确认课程→企业提供案例和相关问题→老师设计实战工作坊模型→老师授课→学员分组讨论或模拟演练→老师点评和指导→学员形成课程执行方案
n 相关案例：
万科某城市公司：1.5天的营销实战工作坊，解决1个项目营销破局，3个项目的营销打法和渠道模式；
中南置地某城市公司：1天的营销实战工作坊，以实际案例为基础，形成项目从定位到开盘的标准化打法和策略；
河北建投某城市公司：2天营销实战工作坊，解决1个项目营销破局，1个项目的定位和营销打法，1个项目商业尾盘去化策略；
宁波沧海建设：1.5天项目投资工作坊，形成项目投资和融资方案，项目初步定位方案、项目规划方案和分期建设方案。
旭辉地产某城市公司：8盘案场管理与销售技能提升16天实战工作坊，形成案场客户接待流程，销售人员接待、讲解与逼定实战训练，项目渠道拓客方案与实战训练。
n 李豪老师实战工作坊课程主题：
《房地产项目营销实战工作坊》
《房地产案场管理与销售技巧实战工作坊》
《房地产企业开发运营管理沙盘实战工作坊》
《房地产项目投资和定位实战工作坊》
《商业地产项目投资、规划与定位实战工作坊》
n 李豪老师实战工作坊优势：
李老师有着23年的房地产从业经验，有着住宅地产、豪宅、商业地产、产业地产、工业地产等多业态房地产项目操盘和营销经验。曾任TOP10地产公司营销总监、上市地产集团营销总监和投资总监等职务。每年给4-5家房企，10余个项目担任顾问和自亲参与项目操盘、策划和营销工作。李老师对项目营销全程、营销破局、项目定位和投资决策有着丰富的实战经验，操盘成功率几乎100%，项目营销破局更是可以将项目从月销售0套，仅用20天时间可以达到20-30套，并成为区域销冠盘。
n 李豪老师实战工作坊现场照片：
本课程名称： 李豪房地产实战培训工作坊
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
李豪房地产实战培训工作坊
n 实战培训工作坊是什么：
实战培训工作坊是一种以房地产企业实际项目和企业运营现状为课程案例蓝本，以解决房企项目或运营中各种实际问题的实战性培训方式。
n 与传统培训的差异：
传统培训：讲授式或其他企业案例分析式，学员是启发式的获得知识和技能，需要学员课后自己去转化课程效果；
实战工作坊式培训：以房企当前项目和现状为案例，以帮助房企和学员解决当下问题为基础，通过理论系统讲授+实际问题解决，无需学员课后再去转化课程效果，在课堂中就可以将解决思路、解决方法得出。是一种所学即所得的培训、教学形式。
n 教学形式：
1、房企项目沙盘化：即房企提供项目案例，李老师将项目根据所在城市、区域的房地产市场环境、竞争环境和企业开发运营特点，将房企项目转化为沙盘模拟课程的案例，供学员实战模拟演练。
2、问题分析与解决：即根据房企提供项目信息以及现状和需要解决的问题，由李老师设计相应课程，先给学员解决思路、解决方法和相关案例。然后再由学员根据所学内容，结合项目现状以及问题，在课堂中分组讨论解决思路和方法，由老师现场指导和点评，最终形成解决方案和行动方案。
n 实战工作坊教学流程：
企业提供需求→老师设计课程→企业确认课程→企业提供案例和相关问题→老师设计实战工作坊模型→老师授课→学员分组讨论或模拟演练→老师点评和指导→学员形成课程执行方案
n 相关案例：
万科某城市公司：1.5天的营销实战工作坊，解决1个项目营销破局，3个项目的营销打法和渠道模式；
中南置地某城市公司：1天的营销实战工作坊，以实际案例为基础，形成项目从定位到开盘的标准化打法和策略；
河北建投某城市公司：2天营销实战工作坊，解决1个项目营销破局，1个项目的定位和营销打法，1个项目商业尾盘去化策略；
宁波沧海建设：1.5天项目投资工作坊，形成项目投资和融资方案，项目初步定位方案、项目规划方案和分期建设方案。
旭辉地产某城市公司：8盘案场管理与销售技能提升16天实战工作坊，形成案场客户接待流程，销售人员接待、讲解与逼定实战训练，项目渠道拓客方案与实战训练。
n 李豪老师实战工作坊课程主题：
《房地产项目营销实战工作坊》
《房地产案场管理与销售技巧实战工作坊》
《房地产企业开发运营管理沙盘实战工作坊》
《房地产项目投资和定位实战工作坊》
《商业地产项目投资、规划与定位实战工作坊》
n 李豪老师实战工作坊优势：
李老师有着23年的房地产从业经验，有着住宅地产、豪宅、商业地产、产业地产、工业地产等多业态房地产项目操盘和营销经验。曾任TOP10地产公司营销总监、上市地产集团营销总监和投资总监等职务。每年给4-5家房企，10余个项目担任顾问和自亲参与项目操盘、策划和营销工作。李老师对项目营销全程、营销破局、项目定位和投资决策有着丰富的实战经验，操盘成功率几乎100%，项目营销破局更是可以将项目从月销售0套，仅用20天时间可以达到20-30套，并成为区域销冠盘。
n 李豪老师实战工作坊现场照片：
培训师介绍
房地产战略与开发模式创新专家；资深房地产讲师
曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监
杭州璟翀投资董事、总经理
李老师21年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。
现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产营销协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；以及多家国内知名房企资深顾问；
海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾
李老师擅长房地产领域：房地产行业政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。
李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产各地产领域的操盘经验，和实战投资经验，是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2015年他亲自操盘和担任项目营销顾问的项目，均在各区域市场成为当地销冠。
2016年至2018年，李老师参与主持投资的项目均获得50%以上的投资资本金收益。
在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程，通过对旭辉地产、绿城地产、徐州新世纪地产等企业的培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“针对强，短时间内能见到效果”。其课程特点：
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；
授课风格
幽默、实战；从授课房企或学员实际情况出发，针对性的展开案例式教学。
近
本课程名称： 李豪房地产实战培训工作坊
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