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房地产渠道营销管理2020

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  • 课程时长:2.0天
  • 授课讲师: 李豪
  • 课程分类:销售管理
  • 课程编号:416249
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课程大纲

房地产渠道营销管理2020

讲师:李豪

 

课程简介:《房地产渠道拓客2020》与《房地产渠道管理2020》是两门针对房地产渠道拓客技能提升和渠道拓客管理实战型的课程。本课程针对当前房地产市场形势,结合李豪老师近2年房地产项目营销操盘渠道拓客实践,非常行之有效和实用的课程。

 

课程时间:1-2天

 

课程对象:房地产企业/项目营销管理人员,渠道经理、渠道主管等

 

课程收益:

1    重点学习一个项目如何打造适合自己的全方位的营销渠道;

2    学习和掌握怎么搭建一支即有资源和营销力的渠道团队;

3    学习和掌握如何让渠道团队和分销团队有执行力和销售力;

4    学习和掌握在基本渠道拓客工作成熟基础上的渠道升级和完善。

 

课程大纲:

1     项目渠道模式的打造

1.1   项目渠道模式设计与试水

1.2   形成项目有效营销渠道

1.3   项目基础营销渠道搭建

1.4   有效营销渠道的深挖

1.5   设定项目渠道营销的目标与分解

1.5.1    渠道营销目标设定的原则

1.5.2    渠道营销工作的分解与分解的原则

2     渠道团队的构建

2.1   渠道团队组织模式

2.2   渠道团队的招聘模式设计

2.3   渠道团队的经理与主管职能

2.4   销售目标与渠道团队人员设定

2.5   兼职与编外经纪人的发展

2.6   薪水与佣金设置

2.7   其他激励机制

3     打造渠道团队执行力

3.1   拓客指标设定

3.2   拓客标准化作业体系(SOP)制定与训练

3.3   拓客材料与装备

3.4   拓客团队分工与路线设定

3.5   拓客的定位与定点

3.6   拓客信息记录与反馈

3.7   拓客数据分析与渠道调整

3.8   拓客团队传帮带与激励

4     渠道工作的管理与监督

4.1   拓客团队监督与考核

4.2   拓客团队的完善

4.3   拓客资源的整合

4.4   拓客数据整理与分析

4.5   拓客团队逃汰机制

4.6   分销公司选择的基本原则

4.7   分销公司的拓客过程管理

4.8   分销公司的激励与业绩提升

5     项目渠道模式的优化与升级

5.1   拓客装备和系统的升级

5.2   拓客渠道和模式优化

5.3   编外经纪人的管理与优化

5.4   大客户、圈层和跨界渠道深度合作

5.5   老带新活动的升级与优化

培训师介绍

复旦大学MBA
房地产战略与开发模式创新专家;资深房地产讲师
曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监
杭州璟翀投资董事、总经理
李老师21年房地产企业从业经历,历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。
现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产营销协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师;以及多家国内知名房企资深顾问;
海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾
李老师擅长房地产领域:房地产行业政策研究与解读;房地产企业战略、开发模式、管控与标准化;房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。
李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产各地产领域的操盘经验,和实战投资经验,是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2015年他亲自操盘和担任项目营销顾问的项目,均在各区域市场成为当地销冠。
2016年至2018年,李老师参与主持投资的项目均获得50%以上的投资资本金收益。
在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程,通过对旭辉地产、绿城地产、徐州新世纪地产等企业的培训实施和现场辅导,并获得客户一致的评价“针对强,短时间内能见到效果”。其课程特点:

针对客户需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务;
案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;
宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;

授课风格
 幽默、实战;从授课房企或学员实际情况出发,针对性的展开案例式教学。

本课程名称: 房地产渠道营销管理2020

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