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一堂中高层管理者必修的能力素质提升课程
企业经营与企业文化是一个硬币的两面。
领导力（Leadership）的核心是企业文化力。构筑文化（Culture）才是提升领导力的根本要义。
作为一名企业的中高层管理者，明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟，是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。
【培训对象】企业中高层管理团队
【课程特色】实战智慧，实效保证！
★内容系统明了、简单实用，使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法；
★注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动研讨于一体。
【培训场所】由企业指定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全）
【课程价值】
l 本质认知领导力及其与企业文化的关系；
l 迅速掌握基于企业文化的领导力提升路径。
【培训时长】1天6小时
【收费标准】略
【课程大纲】
（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）
导语：
1、企业成功靠什么？
2、团队的执行力从哪里来？
一、 什么是C型领导力？
1、C型领导力定义：C型领导力，意即文化领导力；领导力的核心就是企业文化力；
2、C型领导力要素：1个核心，3个维度，9项要义。
二、如何构建团队，让人们同心同德、朝同一个目标努力？？
1、建立愿景
l 将领导者的个人追求变成团队成员的共同追求，或将团队成员的理想汇集成同一个理想
l 让每一位团队成员都能找到所从事的工作的崇高意义，及其与自身利益追求的关系
2、明确信仰
l 围绕共同使命愿景的实现，明确团队的共同价值观
l 使不同背景、阅历和不同行为习惯的团队成员都能拥有统一的判断是非、决定取舍、解决分歧的终极标准和做事原则
3、适才而用
l 不仅关注人的才干，更看重怀抱相同愿景和价值观的人，使之成为团队的核心力量
l 合理分工与授权，让每一位团队成员都能够真切感受到自己的责任所在，并有效发挥聪明才智
三、如何激励团队，让人们满怀希望、愿意竭尽全力，并坚持不懈地向着既定的方向前行？
1、驱动进步
l 保持理性决策，不随波逐流，不盲目冒进、好高骛远
l 对内外部环境的变化保持高度敏感，不断发起并推动战略转型、技术创新与管理变革
l 高度重视制度流程、目标计划与政策指令的全面贯彻落实，不断强化团队的执行力与创造力
2、鼓舞士气
l 尊重员工的人性需求，设身处地为员工着想、尽己所能地关爱员工并给予正确引导
l 抱定理想和信念不动摇，拥有高昂的激情
l 无论逆境顺境都能够积极发声，不断在精神上鼓舞士气，激发斗志
3、乐于分享
l 认同人才的价值，毫不吝啬地肯定员工的付出和成绩
l 奖惩分明，即时表彰优秀人才，对其所作出的业绩从物质与精神给予丰厚回报
l 建立长效激励机制，使那些志同道合、贡献突出的团队成员获得更多的机会，实现员工与企业的共
四、如何赢得信赖，真正让人们愿意长期追随你？
1、正直公平
l 遵纪守法、讲求正义、严于律己
l 是非分明、公平待人、公正处事
l 努力营造一种简单透明人际关系和氛围
2、说到做到
l 令行禁止，制度、政策、指令一旦颁布必须严格推行
l 率先垂范，要求下属做到的自己先做到
l 信守承诺，要避免一时冲动后的轻易许诺，而一旦做了承诺，就必须无条件地兑现
3、决断担责
l 目标感强，具有前瞻思维，善于把握问题的本质，在关键时刻敢于决断，做问题的终结者
l 出现不良后果时，勇于承担责任，不一味地推脱责备下属
l 乐于倾听不同意见，对批评和反对的声音保持开放包容的态度
结语：知明行笃，律己利人
本课程名称： C型领导力
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
一堂中高层管理者必修的能力素质提升课程
企业经营与企业文化是一个硬币的两面。
领导力（Leadership）的核心是企业文化力。构筑文化（Culture）才是提升领导力的根本要义。
作为一名企业的中高层管理者，明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟，是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。
【培训对象】企业中高层管理团队
【课程特色】实战智慧，实效保证！
★内容系统明了、简单实用，使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法；
★注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动研讨于一体。
【培训场所】由企业指定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全）
【课程价值】
l 本质认知领导力及其与企业文化的关系；
l 迅速掌握基于企业文化的领导力提升路径。
【培训时长】1天6小时
【收费标准】略
【课程大纲】
（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）
导语：
1、企业成功靠什么？
2、团队的执行力从哪里来？
一、 什么是C型领导力？
1、C型领导力定义：C型领导力，意即文化领导力；领导力的核心就是企业文化力；
2、C型领导力要素：1个核心，3个维度，9项要义。
二、如何构建团队，让人们同心同德、朝同一个目标努力？？
1、建立愿景
l 将领导者的个人追求变成团队成员的共同追求，或将团队成员的理想汇集成同一个理想
l 让每一位团队成员都能找到所从事的工作的崇高意义，及其与自身利益追求的关系
2、明确信仰
l 围绕共同使命愿景的实现，明确团队的共同价值观
l 使不同背景、阅历和不同行为习惯的团队成员都能拥有统一的判断是非、决定取舍、解决分歧的终极标准和做事原则
3、适才而用
l 不仅关注人的才干，更看重怀抱相同愿景和价值观的人，使之成为团队的核心力量
l 合理分工与授权，让每一位团队成员都能够真切感受到自己的责任所在，并有效发挥聪明才智
三、如何激励团队，让人们满怀希望、愿意竭尽全力，并坚持不懈地向着既定的方向前行？
1、驱动进步
l 保持理性决策，不随波逐流，不盲目冒进、好高骛远
l 对内外部环境的变化保持高度敏感，不断发起并推动战略转型、技术创新与管理变革
l 高度重视制度流程、目标计划与政策指令的全面贯彻落实，不断强化团队的执行力与创造力
2、鼓舞士气
l 尊重员工的人性需求，设身处地为员工着想、尽己所能地关爱员工并给予正确引导
l 抱定理想和信念不动摇，拥有高昂的激情
l 无论逆境顺境都能够积极发声，不断在精神上鼓舞士气，激发斗志
3、乐于分享
l 认同人才的价值，毫不吝啬地肯定员工的付出和成绩
l 奖惩分明，即时表彰优秀人才，对其所作出的业绩从物质与精神给予丰厚回报
l 建立长效激励机制，使那些志同道合、贡献突出的团队成员获得更多的机会，实现员工与企业的共
四、如何赢得信赖，真正让人们愿意长期追随你？
1、正直公平
l 遵纪守法、讲求正义、严于律己
l 是非分明、公平待人、公正处事
l 努力营造一种简单透明人际关系和氛围
2、说到做到
l 令行禁止，制度、政策、指令一旦颁布必须严格推行
l 率先垂范，要求下属做到的自己先做到
l 信守承诺，要避免一时冲动后的轻易许诺，而一旦做了承诺，就必须无条件地兑现
3、决断担责
l 目标感强，具有前瞻思维，善于把握问题的本质，在关键时刻敢于决断，做问题的终结者
l 出现不良后果时，勇于承担责任，不一味地推脱责备下属
l 乐于倾听不同意见，对批评和反对的声音保持开放包容的态度
结语：知明行笃，律己利人
培训师介绍
著名企业文化专家
工商管理博士
企业文化系统创造理论倡导者
企业文化优享会创始人
广东省/湖南省/山西省/深圳市等企业文化研究会顾问
新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问
他，执迷不悟，始终以“30岁的企业文化之子”自比，拒绝任何诱惑，以深厚情怀投身企业文化事业。一手创立首席文化官俱乐部、首席文化官优享会等专业社群，发起中国企业文化大会、耀行中国、中小企业绿蝌蚪计划、微智库等企业文化公益项目，不定期开展首席文化官（中国）年会，企业文化展交会、首席文化官论坛、首席文化官之旅、企业文化专题沙龙等活动，编辑发行《企业文化评论》自媒体，并逐年评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，为中国企业文化的发展进程发挥着积极的推动作用。
他，积淀深厚，从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。创立新优势后，凭借丰富的跨行业经营管理实践经验，他潜心研究企业文化理论，所主张的“心本主义”、”“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。
他，直击核心，拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握事物本质、敏锐发现问题，基于为客户负责的的专业精神，他言辞犀利、拒绝绕弯表达，从不为理论而理论，而是从企业文化创造的角度，提出经营管理的系统解决方案。
他，风趣幽默 ，敢于自嘲自黑，纵横开阖、深入浅出，充满激情、极具个性魅力，并擅于以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正让学员获得实际教益。
受训企业包括：华润集团、中联重科、潍柴、卓越集团、前海控股、万科、TCL、雅居乐、中建五局、保利物业、四川恒邦天府、欢乐港湾中广核、中欣集团、华润电力、华润万家、招商证券、中国燃气控股、贵阳轨道、佛山铁路投资建设集团、深圳机场集团、深业集团、巨化集团、京山轻机、佛燃股份、联想集团、九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、九方购物中心、京基集团、金地集团、华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、哈尔滨银行、山东公路建设集团、中信朝向集团、中盈盛达股份、罗莱家纺、华昌化工、广百集团、海外装饰集团、温氏集团、正典生物、松井新材和中山大学、深圳大学、清华大学、中国地质大学、武汉大学、深圳经理学院、武汉市国资委、甘肃天水市委组织部、山东省企业家俱乐部、山西省企业文化研究会、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会、湖南省企业文化促进会等等。
本课程名称： C型领导力
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