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“企业文化”如何落地?
这是一个伪命题!
企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面,与实际的经营管理相脱节,难以得到有效的贯彻落实。
只有制订切实可行的理念落地规划,进而构建完善的企业文化管理体系,采取有效的策略与方法,加以长期不懈地推进实施,才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”,实现理念的落地和深植,最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。
【培训对象】企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等
【培训时间】1天6小时或半天3小时
【课程价值】
1. 全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容;
2. 系统掌握企业文化理念落地的具体思路、策略与方法。
【课程费用】略
【课程大纲】
(注:以下安排将依据贵司实际状况,在课程内容上进行适当调整)
引言:落地之惑
一、解码“企业文化落地”
1.认清企业文化本质2.厘清“落地”内涵
二、团队落地6招14式
第1招:抓新员工测评
第1式:面试环节价值取向测评第2式:转正环节价值观匹配度测评
第2招:抓管理者考核
第3式:价值观践行度考核第4式:企业文化建设履责考核
第3招:抓企业文化培训
第5式:企业文化专题培训第6式:体验式团队特训
第4招:抓团队行为改进
第7式:成长分享会组织第8式:价值观考核行为改进计划跟进
第5招:抓奖惩
第9式:人员任免与绩效奖励第10式:积分制管理第11式:价值观典范树立
第6招:抓氛围引导第12式:理念可视化第13式:活动主题化第14式:多媒体宣传
三、运营落地6招14式
第1招:抓文件审核
第1式:战略规划/决策审核第2式:制度/政策/方案审核
第2招:抓策略研讨
第3式:理念落地策略研讨第4式:难题解决研讨
第3招:抓案例复盘
第5式:成功案例复盘第6式:负面案例复盘
第4招:抓经营管理审计第7式:经营管理全面审计第8式:单项经营管理工作审计
第5招:抓经营管理改善
第9式:介入经营总结计划会第10式:经营管理改进计划跟进第11式:学习型组织打造
第6招:抓环境形象
第12式:环境优化第13式:经营管理造势宣传第14式:企业品牌推广
结语:落地之要
本课程名称: 招式:企业文化落地实战
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
“企业文化”如何落地?
这是一个伪命题!
企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面,与实际的经营管理相脱节,难以得到有效的贯彻落实。
只有制订切实可行的理念落地规划,进而构建完善的企业文化管理体系,采取有效的策略与方法,加以长期不懈地推进实施,才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”,实现理念的落地和深植,最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。
【培训对象】企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等
【培训时间】1天6小时或半天3小时
【课程价值】
1. 全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容;
2. 系统掌握企业文化理念落地的具体思路、策略与方法。
【课程费用】略
【课程大纲】
(注:以下安排将依据贵司实际状况,在课程内容上进行适当调整)
引言:落地之惑
一、解码“企业文化落地”
1.认清企业文化本质
2.厘清“落地”内涵
二、团队落地6招14式
第1招:抓新员工测评
第1式:面试环节价值取向测评
第2式:转正环节价值观匹配度测评
第2招:抓管理者考核
第3式:价值观践行度考核
第4式:企业文化建设履责考核
第3招:抓企业文化培训
第5式:企业文化专题培训
第6式:体验式团队特训
第4招:抓团队行为改进
第7式:成长分享会组织
第8式:价值观考核行为改进计划跟进
第5招:抓奖惩
第9式:人员任免与绩效奖励
第10式:积分制管理
第11式:价值观典范树立
第6招:抓氛围引导
第12式:理念可视化
第13式:活动主题化
第14式:多媒体宣传
三、运营落地6招14式
第1招:抓文件审核
第1式:战略规划/决策审核
第2式:制度/政策/方案审核
第2招:抓策略研讨
第3式:理念落地策略研讨
第4式:难题解决研讨
第3招:抓案例复盘
第5式:成功案例复盘
第6式:负面案例复盘
第4招:抓经营管理审计
第7式:经营管理全面审计
第8式:单项经营管理工作审计
第5招:抓经营管理改善
第9式:介入经营总结计划会
第10式:经营管理改进计划跟进
第11式:学习型组织打造
第6招:抓环境形象
第12式:环境优化
第13式:经营管理造势宣传
第14式:企业品牌推广
结语:落地之要
培训师介绍
著名企业文化专家
工商管理博士
企业文化系统创造理论倡导者
企业文化优享会创始人
广东省/湖南省/山西省/深圳市等企业文化研究会顾问
新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问
他,执迷不悟,始终以“30岁的企业文化之子”自比,拒绝任何诱惑,以深厚情怀投身企业文化事业。一手创立首席文化官俱乐部、首席文化官优享会等专业社群,发起中国企业文化大会、耀行中国、中小企业绿蝌蚪计划、微智库等企业文化公益项目,不定期开展首席文化官(中国)年会,企业文化展交会、首席文化官论坛、首席文化官之旅、企业文化专题沙龙等活动,编辑发行《企业文化评论》自媒体,并逐年评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,为中国企业文化的发展进程发挥着积极的推动作用。
他,积淀深厚,从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。创立新优势后,凭借丰富的跨行业经营管理实践经验,他潜心研究企业文化理论,所主张的“心本主义”、”“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。
他,直击核心,拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握事物本质、敏锐发现问题,基于为客户负责的的专业精神,他言辞犀利、拒绝绕弯表达,从不为理论而理论,而是从企业文化创造的角度,提出经营管理的系统解决方案。
他,风趣幽默 ,敢于自嘲自黑,纵横开阖、深入浅出,充满激情、极具个性魅力,并擅于以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正让学员获得实际教益。
受训企业包括:华润集团、中联重科、潍柴、卓越集团、前海控股、万科、TCL、雅居乐、中建五局、保利物业、四川恒邦天府、欢乐港湾中广核、中欣集团、华润电力、华润万家、招商证券、中国燃气控股、贵阳轨道、佛山铁路投资建设集团、深圳机场集团、深业集团、巨化集团、京山轻机、佛燃股份、联想集团、九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、九方购物中心、京基集团、金地集团、华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、哈尔滨银行、山东公路建设集团、中信朝向集团、中盈盛达股份、罗莱家纺、华昌化工、广百集团、海外装饰集团、温氏集团、正典生物、松井新材和中山大学、深圳大学、清华大学、中国地质大学、武汉大学、深圳经理学院、武汉市国资委、甘肃天水市委组织部、山东省企业家俱乐部、山西省企业文化研究会、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会、湖南省企业文化促进会等等。
本课程名称: 招式:企业文化落地实战
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