项目管理PMP认证辅导班_内训课程

培训受众:

PMP考证人士（IT业、制造业、工程行业等）；
项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；

课程收益:

掌握项目管理五大过程及十大知识领域的精髓，强化PMP（国际项目管理师）应考准备；
完成规定学时后，获得PMI(美国项目管理协会)认可的36PDUS(学时证明)，具备报考PMP的资格。
全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法；
将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，知道项目管理工作，提升项目管理能力。

课程大纲

一、引论

1.1指南概述和目的

1.1.1项目管理标准

1.1.2通用词汇

1.1.3 道德与专业行为规范

1.2基本要素

1.2.1项目

1.2.2项目管理的重要性

1.2.3 3P与运营的关系

1.2.4指南的组成部分

1.2.5裁剪

1.2.6项目管理商业文件

二、项目运行环境

2.1 概述

2.2 事业环境因素

2.3 组织过程资产

2.4 组织系统

三、项目经理的角色

3.1 概述

3.2 项目经理的定义

3.3 项目经理的影响力范围

3.4 项目经理的能力

3.5 执行整合

四章、项目整体管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 管理项目知识

4.5监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段

五章、项目范围管理

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建WBS

5.5确认范围

5.6控制范围

六章、项目进度管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排序活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

七章、项目成本管理

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本

八章、项目质量管理

8.1规划质量管理

8.2 管理质量

8.3控制质量

九章、项目资源管理

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

9.3获取资源

9.4建设团队

9.5管理团队

9.6控制资源

十章、项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3监督沟通

十一章、项目风险管理

11.1风险管理规划

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

11.6实施风险因对

11.7监督风险

十二章、项目采购管理

12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.3控制采购

十三章、项目干系人管理

13.1认别干系人

13.2规划干系人管理

13.3管理干系人参与

13.4监督干系人参与

培训师介绍

8年项目管理授课经验rn15年以上企业一线实战经验rn中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师rn美国PMI/PMP项目管理认证rnIBM高级顾问讲师、美国 ACI 沙盘认证讲师rn清华大学管理硕士、《西游记 PMP 项目管理》著者rn曾任：上市公司东易日盛公司丨助理总裁rn曾任：新浪网络公司丨项目经理rn曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长rn中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。rn李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。rn2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。

本课程名称： 项目管理PMP认证辅导班

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