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培训日期
课程时间
课程单元
单元内容
课程目标
第一天
上午
9：00—12：00
经营管理者的价值定位
l 什么是管理（核心理解）？
l 管理者是做什么的？
l 管理的目的是什么？
l 什么是经营？
l 经营者做什么？
l 经营的目的是什么？
l 经营与管理的区别是什么？
l 案例研讨：这是谁的职责？
l 对经营和管理的基本认知
l 了解科学管理与经验管理的差别
l 如何从经验型管理到能力型经营管理的转变
l 培养学员做到像经营管理人员那样思考问题的意识
下午
14：00—17：30
管理好你的上司
l 如何处理下属与上司的核心关系？
l 作为上司的下属，要把握的最关键的几个职业准则
l 与上司沟通时，常见的难题有哪些？
l “管理增加值”
l 向上管理的关键前提及具体方法
l 案例：“尽可能多赢”研讨
l 很多中高层管理者并没有完全清晰自己与上司究竟是要以怎样的关系来相处，在本部分将会获得一个全面的认知与掌握；
l “管理增加值”的概念与方法，将能够给到学员们一个全新的触动，无疑将对他们产生莫大的影响与价值；
l 学员还将在这部分学习到一些具体可行的操作思路与方法、工具
第二天
管理好你的团队（不仅仅是你的下属）
l 什么是团队？如何做好团队管理？
l 高效团队模型与现状评估
l 团队管理、横向沟通的关键原则与方法
l 领导力的发挥
l 猴子管理法的具体应用
l 中高层干部的承上启下
l 案例研究：“哈利档案”
l 如何赢得同事的工作支持
l 为何要建立内部客户关系
l 建立内部客户关系的关键原理与实施步骤、方法
l 如何通过目标管理来加强企业运作的执行力
l 授权的基本原则与方法
l 培养管理者领导力的几条途径
l 领导力转变与提升的关键路径
l 如何具体实现承上启下
14：00—17：50
经营管理VS实学和哲学
l 阿米巴的完整体系简介
l 掌握阿米巴的主要工具
l 影响阿米巴的关键因素
l 经营管理，关键是要解决问题
l 逻辑思维训练1：第一次MECE
l 逻辑思维训练2：找到关键原因还需要提出真正能解决问题的方法
l 逻辑思维训练3：第二次MECE
l 实景应用训练1：问题界定与方案解决
l 案例训练：用逻辑解决问题
l 理解一个完整的阿米巴体系
l 了解阿米巴基础工具和成功关键点
l 掌握解决问题的三个核心要素
l 实战演练，提升经营管理者逻辑思维训练能力
l 实战演练-如何利用逻辑思维方式解决实际工作的问题
本课程名称： 专业管理者的修炼
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培训受众:
课程收益:
• 学习管理者是做什么的，重新梳理自己对自己管理者的定位；
• 学习与上司有效
• 学习并感悟与同事（横向）沟通的核心原理与方法工具、提升同事之间团队协作的意识与能力；
• 理解“责任”、尤其是作为经营管理者的责任，让自己成为一名让上司更加放心和信任的
• 有效管理好自己的时间，提升经营管理的价值、效率与效益；
• 提升学员的目标与工作计划的能力、以及组织能力；
• 除了以上主要达成的课程目标之外，学员还将在以下方面获得提升：大局观、战略思维能力、问题分析与解决能力、有效提升下属工作积极性与激励下属的能力等
培训颁发证书:
课程大纲
培训日期
课程时间
课程单元
单元内容
课程目标
第一天
上午
9：00—12：00
经营管理者的价值定位
l 什么是管理（核心理解）？
l 管理者是做什么的？
l 管理的目的是什么？
l 什么是经营？
l 经营者做什么？
l 经营的目的是什么？
l 经营与管理的区别是什么？
l 案例研讨：这是谁的职责？
l 对经营和管理的基本认知
l 了解科学管理与经验管理的差别
l 如何从经验型管理到能力型经营管理的转变
l 培养学员做到像经营管理人员那样思考问题的意识
下午
14：00—17：30
管理好你的上司
l 如何处理下属与上司的核心关系？
l 作为上司的下属，要把握的最关键的几个职业准则
l 与上司沟通时，常见的难题有哪些？
l “管理增加值”
l 向上管理的关键前提及具体方法
l 案例：“尽可能多赢”研讨
l 很多中高层管理者并没有完全清晰自己与上司究竟是要以怎样的关系来相处，在本部分将会获得一个全面的认知与掌握；
l “管理增加值”的概念与方法，将能够给到学员们一个全新的触动，无疑将对他们产生莫大的影响与价值；
l 学员还将在这部分学习到一些具体可行的操作思路与方法、工具
第二天
上午
9：00—12：00
管理好你的团队（不仅仅是你的下属）
l 什么是团队？如何做好团队管理？
l 高效团队模型与现状评估
l 团队管理、横向沟通的关键原则与方法
l 领导力的发挥
l 猴子管理法的具体应用
l 中高层干部的承上启下
l 案例研究：“哈利档案”
l 如何赢得同事的工作支持
l 为何要建立内部客户关系
l 建立内部客户关系的关键原理与实施步骤、方法
l 如何通过目标管理来加强企业运作的执行力
l 授权的基本原则与方法
l 培养管理者领导力的几条途径
l 领导力转变与提升的关键路径
l 如何具体实现承上启下
下午
14：00—17：50
经营管理VS实学和哲学
l 阿米巴的完整体系简介
l 掌握阿米巴的主要工具
l 影响阿米巴的关键因素
l 经营管理，关键是要解决问题
l 逻辑思维训练1：第一次MECE
l 逻辑思维训练2：找到关键原因还需要提出真正能解决问题的方法
l 逻辑思维训练3：第二次MECE
l 实景应用训练1：问题界定与方案解决
l 案例训练：用逻辑解决问题
l 理解一个完整的阿米巴体系
l 了解阿米巴基础工具和成功关键点
l 掌握解决问题的三个核心要素
l 实战演练，提升经营管理者逻辑思维训练能力
l 实战演练-如何利用逻辑思维方式解决实际工作的问题
培训师介绍
目前工作：开锐咨询合伙人、运营总监、上海公司总经理
曾担任：四川大西洋集团国际贸易部部长、日本YWK国际商社外贸课课长、震旦全球运营中心亚太区市场总监、雅仕维广告集团公司战略规划部部长、台湾品曦咨询市场总监、新加坡博维管理咨询公司总裁等管理职务
教育背景：新加坡国立大学 MBA，四川大学 经济学学士
工作经历：十年大型国有上市企业经营管理工作经验，多年跨国外企、民企管理实践，为制造、金融、房地产、化工、交通、烟草、传媒等行业，以及机场、轨道交通、城市投融资平台、航空公司、各级产业园区等众多行业提供广泛且深入的管理咨询和培训服务。
专长：企业战略规划、组织和人力资源、团队潜能、成功激励、管理技能、企业执行力提升、市场与销售等。
本课程名称： 专业管理者的修炼
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