【授课专家】王东晖 William Wang：人力资源管理专家、北京科技咨询业协会监事长，中科院心理所MBA项目长期签约讲师。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。王老师是中国人力资源管理咨询早期的开拓者之一，为上百家知名企业设计过薪酬体系，培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。 王老师领导的专业团队，专注人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国近千家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大的人力资源工作者的高度认同。
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培训受众:
课程收益:
1、 企业薪酬体系设计
2、 新劳动合同法对薪酬设计的影响及解决思路
3、 主要行业薪酬状况及08年薪酬福利管理热点
课程大纲
根据德翰咨询最新发布的2007年度薪酬调查报告显示，2008年企业薪酬水平与上一年度相比增长超过8%。国家统计局数据显示，2007年底全国CPI增长为6.9%。物价指数和工资双双高速增长，成为企业要面临的新的挑战。
在当前的背景下，企业既要适应新的法律法规，吸引、保留和激励人才，提升员工工资待遇，又要控制人力成本的过快增长。因此，如何提高人力资本的投资回报率，设计兼顾内外部公平性的企业薪酬体系已成为企业的战略性议题。
此次培训主要针对企业用户，在提出一系列薪酬管理解决方案的同时就新《劳动合同法》的实施背景下企业的薪酬管理为企业答疑
“4P”薪酬体系设计
一、新劳动法背景下人力资源管理与薪酬
管理
1．薪酬设计中的难与易
2．“4P”整体薪酬设计的理念
二、付薪理念和“4p”薪酬模式
三、为岗位付薪
1.岗位描述
2.岗位评估（重点介绍点因素评估系统）
岗位评估软件演示
四、薪酬与市场的接轨
1.薪酬调查方法
2.薪酬调查报告的使用
07年主要行业薪酬状况及热点演示
五、薪酬结构设计实务
1．有竞争力薪酬策略的影响因素
2．不同岗位薪酬的正确定位
3. 薪酬结构类型与选择
4．宽带结构的设计
5．薪酬策略实战案例展示
六、为能力付薪
七、为绩效付薪
八、福利与非现金奖励与福利
九、薪酬沟通与年度调整
1．员工沟通计划
2．年度薪资调整技术
3．案例讨论
现场讨论及答疑
培训师介绍
王老师领导的专业团队，专注人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国近千家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大的人力资源工作者的高度认同。
本课程名称： “4p”薪酬体系设计高级研修班（北京）
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