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1.IT项目经理的价值定位与管理技能
1-1 IT项目经理所面对的管理挑战
1-2 IT项目经理价值的四个角色
1-3 IT项目经理的任务与基本心态
1-4 IT项目经理需具备的核心技能
1-5 如何成为杰出的IT项目经理
2.通用沟通与协调技巧
2-1 沟通的真义
2-2 常见的沟通问题
2-3 人际沟通心理之窗
2-4 建立沟通的正确认知
2-5 有效沟通的八个技巧
2-6 调动沟通的积极心态
2-7 有效协调的技巧
3.项目的沟通
3-1 IT项目的全生命周期
3-2为什么要进行项目沟通
3-3常见的项目冲突
3-4项目沟通的几种基本形式及其应用
4.教导部属技巧
4-1 为什么要培育部属
4-2 如何界定员工能力需求
4-3 有效教导的方法
4-4 指导部属的技巧
4-5 如何激发员工思考
4-6 如何克服学习障碍
本课程名称： IT项目经理沟通与团队成长训练
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程大纲
1.IT项目经理的价值定位与管理技能
1-1 IT项目经理所面对的管理挑战
1-2 IT项目经理价值的四个角色
1-3 IT项目经理的任务与基本心态
1-4 IT项目经理需具备的核心技能
1-5 如何成为杰出的IT项目经理
2.通用沟通与协调技巧
2-1 沟通的真义
2-2 常见的沟通问题
2-3 人际沟通心理之窗
2-4 建立沟通的正确认知
2-5 有效沟通的八个技巧
2-6 调动沟通的积极心态
2-7 有效协调的技巧
3.项目的沟通
3-1 IT项目的全生命周期
3-2为什么要进行项目沟通
3-3常见的项目冲突
3-4项目沟通的几种基本形式及其应用
4.教导部属技巧
4-1 为什么要培育部属
4-2 如何界定员工能力需求
4-3 有效教导的方法
4-4 指导部属的技巧
4-5 如何激发员工思考
4-6 如何克服学习障碍
培训师介绍
生动幽默，善于沟通，循序渐进的引导，案例式教学
主讲课程
Java系列课程
前端Html5系列课程
微信开发系列课程
app(Android/ios)系列课程
office系列课程
.Net系列课程
python系列课程
大数据(Hadoop,Spark,Flink)系列课程
DB数据库系列课程
Linux及其周边生态产品系列课程
测试系列课程
项目管理系列课程
产品经理系列课程
讲师简介
培训经验
5年 软件服务外包开发公司(开发以及团队管理)经验
2年 经济技术开发区政府部门软件系统开发以及后期的产品维护经验(开发以及团队管理)
4年 德国留学
7年 经济技术开发区大型制造型企业内部软件平台开发以及后期的产品维护经验
21年(并行) 培训行业经验
课程特点
1）培训的主导思想是要求具有实战性，所以，本着理论第二，实战第一的观念来进行相关的操作
2）按照项目驱动的思想，把培训分为n多个任务，培训的每一个点都会融入到相关的项目中，所以，在几个关联的任务的后会有相关的项目实战安排与展示
3）张晓诚老师的培训，以实战而著称，在全盘的授课中会不断的沟通的每一个学员，把枯燥无味的课程进行生成的代码化，可以确信每一个学员会是累并快乐着
4）张晓诚老师的大纲是自己独立根据实际和教学经验而编写，所以您将获得100%的实践经验
5）张晓诚老师技术上从不忽悠人，以实战对待每一位朋友，将授课的技术落实于每一个受众者的实际工作中，是培训的宗旨
6）希望能够为您提供本次的有效的实战培训
本课程名称： IT项目经理沟通与团队成长训练
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