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《企业现代化生产管理和绩效管理》课程大纲
课程背景:
众所周知，现今社会企业生产管理的实施，有利于加强和改善企业经营管理。一个完善的企业管理系统，是现代企业生产管理不可或缺的部分，怎样正确运用和引进现代企业生产管理是我国企业管理中必须深思的问题。
课程收益:
1、管理思想现代化，即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
2、管理组织现代化，即按照社会化大生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业的生产经营效率出发，依照分工明确、指挥灵活、信息通畅的组织原则，合理设置企业的组织机构，从而保证企业生产经营活动得以适应客观环境的不断变化而有条不紊地进行。
3、管理方法现代化，即适应现代化大生产的要求，在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等等。
4、管理手段现代化，即信息传递手段现代化，如智能制造、机器人、物联网等在管理中的运用。
5、管理人员现代化，即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到懂技术、会管理、善经营。
培训时长：18小时（叁天）
课程大纲：
第一部分：现代化生产管理概论
1. 现代企业生产系统
2. 生产管理概述
3. 现代企业生产战略
第二部分：现代企业生产过程分析
4. 生产过程
5. 生产类型
6. 生产过程的时间组织与空间组织
第三部分：现代企业生产准备与管理
7. 生产能力规划
8. 产品、服务研发
9. 生产人员准备与管理
第四部分：现代企业生产计划
10. 生产系统计划
11. 企业资源计划
12. 准时生产方式与精益生产方式
第五部分：现代企业生产控制
13. 生产控制
14. 项目管理
15. 库存管理
16. 质量管理
17. 设备管理
第六部分：生产管理系统的改进
18. 供应链管理
19. 敏捷制造
20. 大规模定制生产
21. 清洁生产与循环经济
第七部分：KSF的概念
22. 研讨：为做么要有奖罚？奖罚的根本原因是什么？
23. 工作的本质？
24. KSF与KPI的区别？
25. KSF是工作价值管理的一种工具
第八部分：KSF设计的步骤
26. 岗位价值分析
27. 成功因子指标寻找
28. 成功因子指标权重确定
29. 成功因子指标定义（计算公式）
30. 分析历史数据（经营数据/生产数据/质量数据）
31. 个人岗位价值与能力的评估与学习成长
32. 个人日常输出成果量化
33. 团队成功因子日常经营报表设计
第九部分：传统薪酬与宽带薪酬的比较
34. 薪酬模式
35. 组织架构
36. 薪酬策略
第十部分：基于宽带的薪酬设计方案
37. 薪酬层级设计
38. 薪酬区间设计
39. 薪酬结构设计
第十一部分：宽带的薪酬案例分享
本课程名称： 《企业现代化生产管理和绩效管理》
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培训受众:
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2、管理组织现代化，即按照社会化大生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业的生产经营效率出发，依照分工明确、指挥灵活、信息通畅的组织原则，合理设置企业的组织机构，从而保证企业生产经营活动得以适应客观环境的不断变化而有条不紊地进行。
3、管理方法现代化，即适应现代化大生产的要求，在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等等。
4、管理手段现代化，即信息传递手段现代化，如智能制造、机器人、物联网等在管理中的运用。
5、管理人员现代化，即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到懂技术、会管理、善经营。
课程大纲
《企业现代化生产管理和绩效管理》课程大纲
课程背景:
众所周知，现今社会企业生产管理的实施，有利于加强和改善企业经营管理。一个完善的企业管理系统，是现代企业生产管理不可或缺的部分，怎样正确运用和引进现代企业生产管理是我国企业管理中必须深思的问题。
课程收益:
1、管理思想现代化，即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
2、管理组织现代化，即按照社会化大生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业的生产经营效率出发，依照分工明确、指挥灵活、信息通畅的组织原则，合理设置企业的组织机构，从而保证企业生产经营活动得以适应客观环境的不断变化而有条不紊地进行。
3、管理方法现代化，即适应现代化大生产的要求，在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等等。
4、管理手段现代化，即信息传递手段现代化，如智能制造、机器人、物联网等在管理中的运用。
5、管理人员现代化，即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到懂技术、会管理、善经营。
培训时长：18小时（叁天）
课程大纲：
第一部分：现代化生产管理概论
1. 现代企业生产系统
2. 生产管理概述
3. 现代企业生产战略
第二部分：现代企业生产过程分析
4. 生产过程
5. 生产类型
6. 生产过程的时间组织与空间组织
第三部分：现代企业生产准备与管理
7. 生产能力规划
8. 产品、服务研发
9. 生产人员准备与管理
第四部分：现代企业生产计划
10. 生产系统计划
11. 企业资源计划
12. 准时生产方式与精益生产方式
第五部分：现代企业生产控制
13. 生产控制
14. 项目管理
15. 库存管理
16. 质量管理
17. 设备管理
第六部分：生产管理系统的改进
18. 供应链管理
19. 敏捷制造
20. 大规模定制生产
21. 清洁生产与循环经济
第七部分：KSF的概念
22. 研讨：为做么要有奖罚？奖罚的根本原因是什么？
23. 工作的本质？
24. KSF与KPI的区别？
25. KSF是工作价值管理的一种工具
第八部分：KSF设计的步骤
26. 岗位价值分析
27. 成功因子指标寻找
28. 成功因子指标权重确定
29. 成功因子指标定义（计算公式）
30. 分析历史数据（经营数据/生产数据/质量数据）
31. 个人岗位价值与能力的评估与学习成长
32. 个人日常输出成果量化
33. 团队成功因子日常经营报表设计
第九部分：传统薪酬与宽带薪酬的比较
34. 薪酬模式
35. 组织架构
36. 薪酬策略
第十部分：基于宽带的薪酬设计方案
37. 薪酬层级设计
38. 薪酬区间设计
39. 薪酬结构设计
第十一部分：宽带的薪酬案例分享
培训师介绍
国内知名管理咨询机构：浙江方格企业管理咨询有限公司，专注中国企业创新赋能型咨询 培训
方格咨询创新赋能企业管理培训班：依据企业实际需求，一站式提供培训方案，服务企业学员已超
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一、线上网络直播培训形式：
1、远程网络授课平台程序：
讲师：讲师宝、腾讯会议直播；
学员：讲师宝、腾讯会议直播。
2、远程网络所需设备：
讲师：电脑；
学员：电脑/手机二选一。
二、个性化培训方式：
覆盖企业“班组长、中层管理、人力资源、企业运营”多层次，全方位实用课程，并提供企业远程网络培训需求定制及系统解决方案。
三、线上网络远程培训实用课程：
内容覆盖质量管理（IS09001/TS16949/TQM全员质量管理）、人力资源管理、企业文化塑造、流程设计与运营、物流与仓储、生产运营管理——精益生产、6S（5S）管理【安全管理/车间现场管理】、
设备管理（TPM）、
四、线上网络远程培训课程推介：
1、《共享管理模实战训练》培训班：
深入解析自我管理精华，探究企业经营哲学密码。
2、《打造高效赋能团队》实操班：
激活团队工作效率，帮助老板打造一支职业化的高效执行团队。
3、《领导力训练》强化班：
GTD流程与五大步骤，六顶思考帽，任务布置强化思维导图，沟通漏斗图剖析，培养团队领导力特质。
4、《快乐绩效管控系统》培训课：
帮助企业建立“目标-措施-评估-激励”的闭环系统；解放老板，激发员工潜能、提升企业业绩。
5、《卓越中层管理》培训课：
揭秘企业运营本质，解析价值驱动来源，为老板打造中层管理铁军，彻底解放老板。
五、我们可以解决企业存在的哪些问题：
1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中
2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差
3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上
4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软
5、人浮于事，坐班不做班
6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后
7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率
8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压
9、交期延误频繁，质量异常频发，利润损失严重
六、我们能为企业带来的价值：
1、搭建执行力平台
2、创建领导力团队
3、交付数据化管理模板
4、构建人才价值测评模型
5、设计快速反馈的信息流程
6、创建全员互动的企业标准体系
7、构筑协同作战的高效运营流程
8、设计全员经营的三级核算报表
9、风险管控的卓越现场管理打造
10、“个人 团队”自媒体企业文化塑造
建卓越企业，找方格咨询！！！
本课程名称： 《企业现代化生产管理和绩效管理》
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