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第一部分 文化领导力概述
【案例分析】：
1. 富士康，如果通过文化管理百万员工？
2. 海尔，靠什么文化提升客户服务质量？传承“日清日结”管理？
3. 蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？
4. 联想，靠什么文化走向全世界？
一、企业文化到底是什么？
1、文化是规律。
2、文化是个性。
3、文化是工具。
4、文化是信仰。
二、企业文化不是什么？
1、文化，不是表象。
2、文化，不是条文。
3、文化，不是老板。
4、文化，不是灌输。
三、文化领导力是什么？
1、文化领导力，是工具，牵一发动全身。
2、文化领导力，是激励，改变心态，挖掘潜能。
3、文化领导力，是最前沿、最适合未来管理趋势的强大工具。
第二部分 中国民族文化与领导力
一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源与发展3、企业文化建立与发展二、儒家、道家与法家文化对企业的影响
三、近代中国关于文化的研究
1、明恩溥
2、柏杨
3、曾仕强
第三部分 企业与民营企业的文化一、民营企业的特点1、股权特点2、所有权与经营权3、老板性格与企业性格4、裙带关系二、企业文化1、企业文化是什么2、企业文化应该包括什么3、企业文化有什么价值与作用4、现代企业文化建设包括哪些步骤5、案例分析三、民营企业文化建设步骤1、企业文化与老板文化2、老板性格与企业性格3、从马云看宗教化4、宗教化与企业文化5、企业文化建设体系搭建 第三部分 企业文化与老板的关系一、老板文化是不是企业文化1、老板性格与影响力2、老板形象与威信3、老板行事风格二、老板文化如何影响企业文化1、几个观点2、案例分析 第四部分 文化领导力的价值与作用一、灵魂的归宿1、幸福与幸福指数2、心态与绩效3、激励二、企业的归属感1、归属感与激励2、职场绩效3、心态决定一切4、如何爱厂如家5、案例分析 第五部分 如何建设企业文化领导力一、企业文化建设的几个阶段1、初创期，不要谈企业文化2、发展期，注重文化的积累3、快速提升期，开始建立企业文化4、成熟期，逐步完善企业文化5、改革期，诊断，进一步提升企业文化二、几个误区1、企业文化就是条文2、企业文化就是口号3、企业文化没有什么用4、企业文化就是老板一个人的事5、企业文化要全员都讲三、建设企业文化的5个步骤1、调研2、提炼3、总结4、修订5、提炼6、成型四、案例分析1、海尔（张瑞敏、杨绵绵如何塑造企业成功的）2、联想（柳传志与联想文化）3、阿里巴巴（马云倒立、授戒文化等）4、失败案例五、案例赏析1、执行力文化与奴才文化2、罚款文化与人性化文化3、制度文化与灵活文化4、专业化与奴才化
本课程名称： 企业高管文化领导力塑造与提升
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培训受众:
随着企业人员规模的扩张，管理的人员越来越多，企业中高层管理者普遍存在着这样的问题：
1、人多了，不知道怎么管了？总想找一种既省时，又省力的办法！
2、那些几十万人甚至上百万人的企业，到底靠什么工具管理员工的？
3、什么是企业文化？为什么优秀的企业文化都很鲜明和独特？
4、如何建立企业自己的文化？
5、为什么
【培训对象】：
企业中高层管理者（至少1年以上管理经验）。
课程收益:
1、让每位管理者明白：文化管理是企业管理的最高境界！
2、让每位管理者掌握企业文化建设的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！
3、让每位管理者掌握优秀企业的文化建设方法和技巧。
4、让每位管理者掌握如何通过学习，挖掘自身文化特点，提升格局，做好管理工作。
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分 文化领导力概述
【案例分析】：
1. 富士康，如果通过文化管理百万员工？
2. 海尔，靠什么文化提升客户服务质量？传承“日清日结”管理？
3. 蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？
4. 联想，靠什么文化走向全世界？
一、企业文化到底是什么？
1、文化是规律。
2、文化是个性。
3、文化是工具。
4、文化是信仰。
二、企业文化不是什么？
1、文化，不是表象。
2、文化，不是条文。
3、文化，不是老板。
4、文化，不是灌输。
三、文化领导力是什么？
1、文化领导力，是工具，牵一发动全身。
2、文化领导力，是激励，改变心态，挖掘潜能。
3、文化领导力，是最前沿、最适合未来管理趋势的强大工具。
第二部分 中国民族文化与领导力
一、中国民族文化渊源与企业文化渊源
1、中国民族文化几大特点
2、中国企业的起源与发展
3、企业文化建立与发展
二、儒家、道家与法家文化对企业的影响
三、近代中国关于文化的研究
1、明恩溥
2、柏杨
3、曾仕强
第三部分 企业与民营企业的文化
一、民营企业的特点
1、股权特点
2、所有权与经营权
3、老板性格与企业性格
4、裙带关系
二、企业文化
1、企业文化是什么
2、企业文化应该包括什么
3、企业文化有什么价值与作用
4、现代企业文化建设包括哪些步骤
5、案例分析
三、民营企业文化建设步骤
1、企业文化与老板文化
2、老板性格与企业性格
3、从马云看宗教化
4、宗教化与企业文化
5、企业文化建设体系搭建
第三部分 企业文化与老板的关系
一、老板文化是不是企业文化
1、老板性格与影响力
2、老板形象与威信
3、老板行事风格
二、老板文化如何影响企业文化
1、几个观点
2、案例分析
第四部分 文化领导力的价值与作用
一、灵魂的归宿
1、幸福与幸福指数
2、心态与绩效
3、激励
二、企业的归属感
1、归属感与激励
2、职场绩效
3、心态决定一切
4、如何爱厂如家
5、案例分析
第五部分 如何建设企业文化领导力
一、企业文化建设的几个阶段
1、初创期，不要谈企业文化
2、发展期，注重文化的积累
3、快速提升期，开始建立企业文化
4、成熟期，逐步完善企业文化
5、改革期，诊断，进一步提升企业文化
二、几个误区
1、企业文化就是条文
2、企业文化就是口号
3、企业文化没有什么用
4、企业文化就是老板一个人的事
5、企业文化要全员都讲
三、建设企业文化的5个步骤
1、调研
2、提炼
3、总结
4、修订
5、提炼
6、成型
四、案例分析
1、海尔（张瑞敏、杨绵绵如何塑造企业成功的）
2、联想（柳传志与联想文化）
3、阿里巴巴（马云倒立、授戒文化等）
4、失败案例
五、案例赏析
1、执行力文化与奴才文化
2、罚款文化与人性化文化
3、制度文化与灵活文化
4、专业化与奴才化
培训师介绍
国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。
曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。
中海油、海尔、国家电网、华电、国资委党校、中国电信、铁科院研究所、广西田园集团、上海圆素集团、银川电厂、圣象、农行、建行、中国人寿、新华保险、润石、博洛尼、中钢、中粮集团等企业特聘讲师；
全国授课2000余场；人力资源管理师1-3级授课8年。
独立承担20余个管理咨询项目经验；研究领域：领导力、企业文化、组织设计、HR、商学院建设、中高层管理技能提升等。
在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。
【授课特色】
★实战性强，案例丰富；
★演讲式培训为主，脱离PPT；
★轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。
★针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。
本课程名称： 企业高管文化领导力塑造与提升
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