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《企业文化的提炼与推广》
培训收益：
1、 让企业管理者理解企业文化的本质内涵；
2、 让企业管理者熟悉企业文化提练的工具和方法；
3、 管理者能够应用企业文化宣贯的流程向员工传播企业文化；
4、 管理者能够在管理过程中体现企业文化宗旨，让企业文化在企业落地。
培训对象：
企业中高层管理者，企业文化建设者。
课程时长：2天（12小时）
课程大纲：
一、企业文化的本质与内涵
1. 企业文化的本质
1) 企业文化升华器
2) NLP模型
3) 企业文化的本质
2. 企业文化的结构
1) 沙因的基本假定模型
2) 企业文化的四个维度
3) 企业文化的四个层次
3. 企业文化的功能
1) 方向指引功能
2) 精神激励功能
3) 思想凝聚功能
4) 行为约束功能
案例：《这个项目能不能上》
二、企业文化落地的误区
1. 认识上的误区
2. 提练上的漏洞
3. 宣贯上的错位
4. 落地上的脱节
案例：《挂在墙上的企业文化》
三、企业文化的提练维度
1. 企业文化建设模型
1) 提练环节
2) 宣贯环节
3) 落地环节
2. 企业文化提练的五个原则
1) 挖掘基因
2) 结晶文字
3) 精炼升华
4) 领导亲力
5) 全员参与
3. 企业文化提练的五大要素
1) 地域人文
2) 行业特征
3) 企业历史
4) 领导理念
5) 未来战略
4. 企业文化提练的五个步骤
1) 选择定位
2) 建立模型
3) 描绘愿景
4) 提炼理念
5) 编写手册
案例：《IBM企业文化的提炼》
四、企业文化的宣贯流程
1. 企业文化责任体系
1) 领导层的责任：构建文化的基因
2) 中层的责任：传播的示范
3) 员工的责任：认同和执行
4) 企业文化机构：组织和实施
2. 企业文化的培训体系
1) 全员培训
2) 学习领悟
3) 撰写心得
4) 讨论交流
3. 企业文化的传播体系
1) 建网络
2) 办内刊
3) 做目视
4) 搞活动
5) 宣传品
案例：《企业文化：从知道到领悟的飞跃》
五、企业文化的落地机制
1. 奖惩机制
1) 制度与文化的一致性
2) 奖惩中的价值观体现
3) 执行中的企业文化取向
案例：《一条领带罚款5000元》
2. 牵引机制
1) 考核机制与价值观取向
2) 用人导向与价值观取向
3) 职业规划与价值观取向
案例《绩效考核：仅仅是KPI是不够的》
3. 激励机制
1) 典型人物的现身说法
2) 先进人物的示范
3) 从众行为
4) 激励导向
案例《在企业文化中成长的副总裁》
六、制定行动方案
1：感悟：培训改变了哪些理念
2、收获：哪些工具和方法可以在工作中应用
3、行动方案：三个月内期望达成什么目标
本课程名称： 《企业文化的提炼与推广》
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培训受众:
课程收益:
2、 让企业管理者熟悉企业文化提练的工具和方法；
3、 管理者能够应用企业文化宣贯的流程向员工传播企业文化；
4、 管理者能够在管理过程中体现企业文化宗旨，让企业文化在企业落地。
课程大纲
《企业文化的提炼与推广》
培训收益：
1、 让企业管理者理解企业文化的本质内涵；
2、 让企业管理者熟悉企业文化提练的工具和方法；
3、 管理者能够应用企业文化宣贯的流程向员工传播企业文化；
4、 管理者能够在管理过程中体现企业文化宗旨，让企业文化在企业落地。
培训对象：
企业中高层管理者，企业文化建设者。
课程时长：2天（12小时）
课程大纲：
一、企业文化的本质与内涵
1. 企业文化的本质
1) 企业文化升华器
2) NLP模型
3) 企业文化的本质
2. 企业文化的结构
1) 沙因的基本假定模型
2) 企业文化的四个维度
3) 企业文化的四个层次
3. 企业文化的功能
1) 方向指引功能
2) 精神激励功能
3) 思想凝聚功能
4) 行为约束功能
案例：《这个项目能不能上》
二、企业文化落地的误区
1. 认识上的误区
2. 提练上的漏洞
3. 宣贯上的错位
4. 落地上的脱节
案例：《挂在墙上的企业文化》
三、企业文化的提练维度
1. 企业文化建设模型
1) 提练环节
2) 宣贯环节
3) 落地环节
2. 企业文化提练的五个原则
1) 挖掘基因
2) 结晶文字
3) 精炼升华
4) 领导亲力
5) 全员参与
3. 企业文化提练的五大要素
1) 地域人文
2) 行业特征
3) 企业历史
4) 领导理念
5) 未来战略
4. 企业文化提练的五个步骤
1) 选择定位
2) 建立模型
3) 描绘愿景
4) 提炼理念
5) 编写手册
案例：《IBM企业文化的提炼》
四、企业文化的宣贯流程
1. 企业文化责任体系
1) 领导层的责任：构建文化的基因
2) 中层的责任：传播的示范
3) 员工的责任：认同和执行
4) 企业文化机构：组织和实施
2. 企业文化的培训体系
1) 全员培训
2) 学习领悟
3) 撰写心得
4) 讨论交流
3. 企业文化的传播体系
1) 建网络
2) 办内刊
3) 做目视
4) 搞活动
5) 宣传品
案例：《企业文化：从知道到领悟的飞跃》
五、企业文化的落地机制
1. 奖惩机制
1) 制度与文化的一致性
2) 奖惩中的价值观体现
3) 执行中的企业文化取向
案例：《一条领带罚款5000元》
2. 牵引机制
1) 考核机制与价值观取向
2) 用人导向与价值观取向
3) 职业规划与价值观取向
案例《绩效考核：仅仅是KPI是不够的》
3. 激励机制
1) 典型人物的现身说法
2) 先进人物的示范
3) 从众行为
4) 激励导向
案例《在企业文化中成长的副总裁》
六、制定行动方案
1：感悟：培训改变了哪些理念
2、收获：哪些工具和方法可以在工作中应用
3、行动方案：三个月内期望达成什么目标
培训师介绍
张明生老师简介
教育背景
华中科技大学：工学硕士
北京大学：EMBA
曾到美国通用电气，波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理
从业经历
16年 世界500强企业高管
——海航集团人力资源部总经理
——海南航空公司人力资源部总经理
——中国新华航空公司人力资源部总经理
——扬子江航空公司副总裁
8年 政府官员
——湖北省黄冈市经贸委干部科科长
3年 工程师
——江北造船厂高级工程师
专业资质
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练技术”认证讲师
智慧NLP教练认证导师
英国利物浦咨询高级顾问
清华大学启迪之星（上海）创业导师
清华、北大、浙大、复旦、上海交大总裁班特聘教授
研究成果
张明生老师在30年工作实践中，积累了528个管理案例，总结出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，该成果获上海版权局核准知识产权（张明生身份证名为张平）。该成果在全国120家企业复制和推广，收到了很好的效果。
获奖项目
课程特色
1、大沙盘。整个课程是一个大沙盘，让学员在情境体验式的课堂中，体会痛点，感悟规律，提练工具，练习消化。
2、小复盘。课堂中针对每一个知识点，都采取复盘的方式、让学员联系工作实际，发现问题、找到方法、提升能力，解决问题。
3、工作坊。应用建构主义和五星教学法，将管理游戏、案例讨论、角色扮演融为一体，通过大量的体验式教学活动引导学员共创学习成果。
精品课程
版权课程《可复制的绩效模式》——适合对象：企业中高层管理者
版权课程《领越领导力》——适合对象：董事长、总经理、中高层管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》——适合对象：企业中高层管理者
《企业发展战略与人才体系建设》——适合对象：董事长、总经理、人力资源总监
《企业文化提炼与推广》——适合对象：董事长、总经理、中高层管理者
张明生老师近10年来培训和服务的客户达2000余家，典型客户如下：
中国电信、上海移动、上海联通、葛洲坝集团、中国能建集团、中国石油、宝钢集团、中国平安、太平保险、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国进出口银行、中国银行、交通银行、招商银行、苏宁电器、中船重工、三星电子（韩资）、美卓机械（芬兰）、天能集团、大金空调（日资）、沈阳鼓风机集团、王子纸业（日资）、日本电计（日资）、日立建机（日资）、四川能投、四川交投、青岛交运、中铁集团、索迪斯集团（法资）、协鑫集团、三花集团、远东电缆、上海电器科学研究所、阿里巴巴、顺网科技、链家网、起凡游戏、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、港华燃气、誉康药业、新华传媒、红星美凯龙、绿城集团、绿地集团、深圳物业集团、五矿物产、上海工业发展总公司......
张明生老师近10年来为企业提供管理咨询服务项目达120个，经典咨询案例如下：
浦东机场：组织机构优化与绩效体系建设
天能集团：绩效体系与薪酬激励建设
冀中能源油脂公司：销售人员激励机制建设
常州金沙湾高尔夫俱乐部：绩效体系与激励机制
杭州港华燃气：学习路径图与人才梯队建设
常州市武进区政府后勤管理局：绩效考核与管理流程设计
无锡中天固废：绩效管理与薪酬体系建设
苏州宝力豪健身俱乐部：战略解码与绩效体系建设
河北北塑管业有限公司：企业文化、绩效与薪酬体系建设
山东聚米集团：薪酬绩效与人才培育项目
山东鲁中公路建设有限公司：绩效管理体系的优化和设计
山东长兴建设集团：绩效管理与薪酬体系的设计
山东汇富集团：绩效管理与薪酬体系的设计
宜春市公交集团：绩效管理与薪酬体系设计
江西萍乡市电力公司：绩效管理与薪酬体系设计
山东济华燃气：学习路径图与人才梯队建设项目
港华燃气华南区域：学习路径图与人才梯队建设项目
常州嬉戏谷集团：管理与薪酬体系建设项目
学员反馈
1、中国电子科技集团公司第三十二研究所《绩效管理》
绩效的东西都很枯燥，但是张老师讲得却很吸引人，很新颖！
2、中国联通上海公司公司《绩效沟通管理》
老师的专业能力非常强，十次课程每次都是棒棒的。
3、中国工商银行上海分行《绩效考核和人才培养》
老师的理论知识深厚并结合恰当的实例，非常好，老师准备很充分，现场气氛活跃，互动很多这次与淘课网合作的经历非常愉快！
4、交通银行股份有限公司《非人力资源经理的人力资源管理》
张老师既有扎实的理论功底，又有丰富的实战经验，案例全是真实的，工具也很实用！通过这次培训学到不少知识，对我日常工作有很大的帮助
5、宝钢集团《绩效管理》
张老师在绩效管理这一方面讲的太好了，自从听了他的课，我们企业有了很大的改变.
6、链家网科技股份有限公司《绩效管理最佳实践》
感觉不错，尤其是互动环节。案例丰富，互动效果很好！
7、天能集团《战略绩效管理》
张老师的课深入浅出，案例丰富，非常符合企业实际。
8、中石油集团《教练式领导力》
互动丰富，启发式教学。太好了！
9、日立建机《绩效管理与业绩提升》
理念前沿，案例丰富，听完张老师的课对管理有了更深入的认识和思考。谢谢张老师！
10、上海电气《绩效目标分解与指标确认》
从实践中来，应用到实践中去。张老师的课给我们的启发和帮助太大了！期待再次听到张老师的课！
联系方式
张明生老师：手机：13816093697
助理：郑老师：15316719568
张明生老师新浪博客：
http://blog.sina.com.cn/zhangping200911；
张明生老师新浪微博：@绩效教练张明生
张明生老师微信公众号：@可复制绩效模式
授课视频
1、大课视频：《可复制的绩效模式》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ0NzgyOTk5Ng==.html；
2、内训视频：《绩效面谈》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTUwMTU1MDY0OA==.html；
3、内训视频：《绩效责任》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTUwMTUxMjMwMA==.html；
4、内训视频：《绩效辅导》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTUwMTUxNTY2OA==.html；
课程剪影
本课程名称： 《企业文化的提炼与推广》
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