《企业文化的提炼与推广》

企业中高层管理者，企业文化建设者。

1、 让企业管理者理解企业文化的本质内涵；
2、 让企业管理者熟悉企业文化提练的工具和方法；
3、 管理者能够应用企业文化宣贯的流程向员工传播企业文化；
4、 管理者能够在管理过程中体现企业文化宗旨，让企业文化在企业落地。

世界500强企业高管、《可复制绩效模式》版权所有人
张明生老师简介


教育背景
华中科技大学：工学硕士
北京大学：EMBA
曾到美国通用电气，波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理

从业经历
16年 世界500强企业高管
——海航集团人力资源部总经理
——海南航空公司人力资源部总经理
——中国新华航空公司人力资源部总经理
——扬子江航空公司副总裁
8年 政府官员
——湖北省黄冈市经贸委干部科科长
3年 工程师
——江北造船厂高级工程师

专业资质
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练技术”认证讲师
智慧NLP教练认证导师
英国利物浦咨询高级顾问
清华大学启迪之星（上海）创业导师
清华、北大、浙大、复旦、上海交大总裁班特聘教授

研究成果
张明生老师在30年工作实践中，积累了528个管理案例，总结出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，该成果获上海版权局核准知识产权（张明生身份证名为张平）。该成果在全国120家企业复制和推广，收到了很好的效果。


获奖项目



课程特色
1、大沙盘。整个课程是一个大沙盘，让学员在情境体验式的课堂中，体会痛点，感悟规律，提练工具，练习消化。
2、小复盘。课堂中针对每一个知识点，都采取复盘的方式、让学员联系工作实际，发现问题、找到方法、提升能力，解决问题。
3、工作坊。应用建构主义和五星教学法，将管理游戏、案例讨论、角色扮演融为一体，通过大量的体验式教学活动引导学员共创学习成果。

精品课程
 版权课程《可复制的绩效模式》——适合对象：企业中高层管理者
 版权课程《领越领导力》——适合对象：董事长、总经理、中高层管理者
 《非人力资源经理的人力资源管理》——适合对象：企业中高层管理者
 《企业发展战略与人才体系建设》——适合对象：董事长、总经理、人力资源总监
 《企业文化提炼与推广》——适合对象：董事长、总经理、中高层管理者

张明生老师近10年来培训和服务的客户达2000余家，典型客户如下：
中国电信、上海移动、上海联通、葛洲坝集团、中国能建集团、中国石油、宝钢集团、中国平安、太平保险、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国进出口银行、中国银行、交通银行、招商银行、苏宁电器、中船重工、三星电子（韩资）、美卓机械（芬兰）、天能集团、大金空调（日资）、沈阳鼓风机集团、王子纸业（日资）、日本电计（日资）、日立建机（日资）、四川能投、四川交投、青岛交运、中铁集团、索迪斯集团（法资）、协鑫集团、三花集团、远东电缆、上海电器科学研究所、阿里巴巴、顺网科技、链家网、起凡游戏、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、港华燃气、誉康药业、新华传媒、红星美凯龙、绿城集团、绿地集团、深圳物业集团、五矿物产、上海工业发展总公司......

张明生老师近10年来为企业提供管理咨询服务项目达120个，经典咨询案例如下：
浦东机场：组织机构优化与绩效体系建设
天能集团：绩效体系与薪酬激励建设
冀中能源油脂公司：销售人员激励机制建设
常州金沙湾高尔夫俱乐部：绩效体系与激励机制
杭州港华燃气：学习路径图与人才梯队建设
常州市武进区政府后勤管理局：绩效考核与管理流程设计
无锡中天固废：绩效管理与薪酬体系建设
苏州宝力豪健身俱乐部：战略解码与绩效体系建设
河北北塑管业有限公司：企业文化、绩效与薪酬体系建设
山东聚米集团：薪酬绩效与人才培育项目
山东鲁中公路建设有限公司：绩效管理体系的优化和设计
山东长兴建设集团：绩效管理与薪酬体系的设计
山东汇富集团：绩效管理与薪酬体系的设计
宜春市公交集团：绩效管理与薪酬体系设计
江西萍乡市电力公司：绩效管理与薪酬体系设计
山东济华燃气：学习路径图与人才梯队建设项目
港华燃气华南区域：学习路径图与人才梯队建设项目
常州嬉戏谷集团：管理与薪酬体系建设项目

学员反馈
1、中国电子科技集团公司第三十二研究所《绩效管理》
绩效的东西都很枯燥，但是张老师讲得却很吸引人，很新颖！
2、中国联通上海公司公司《绩效沟通管理》
老师的专业能力非常强，十次课程每次都是棒棒的。
3、中国工商银行上海分行《绩效考核和人才培养》
老师的理论知识深厚并结合恰当的实例，非常好，老师准备很充分，现场气氛活跃，互动很多这次与淘课网合作的经历非常愉快！
4、交通银行股份有限公司《非人力资源经理的人力资源管理》
张老师既有扎实的理论功底，又有丰富的实战经验，案例全是真实的，工具也很实用！通过这次培训学到不少知识，对我日常工作有很大的帮助
5、宝钢集团《绩效管理》
张老师在绩效管理这一方面讲的太好了，自从听了他的课，我们企业有了很大的改变.
6、链家网科技股份有限公司《绩效管理最佳实践》
感觉不错，尤其是互动环节。案例丰富，互动效果很好！
7、天能集团《战略绩效管理》
张老师的课深入浅出，案例丰富，非常符合企业实际。
8、中石油集团《教练式领导力》
互动丰富，启发式教学。太好了！
9、日立建机《绩效管理与业绩提升》
理念前沿，案例丰富，听完张老师的课对管理有了更深入的认识和思考。谢谢张老师！
10、上海电气《绩效目标分解与指标确认》
从实践中来，应用到实践中去。张老师的课给我们的启发和帮助太大了！期待再次听到张老师的课！

联系方式
张明生老师：手机：13816093697
助理：郑老师：15316719568
张明生老师新浪博客：
http://blog.sina.com.cn/zhangping200911；
张明生老师新浪微博：@绩效教练张明生
张明生老师微信公众号：@可复制绩效模式
授课视频
1、大课视频：《可复制的绩效模式》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ0NzgyOTk5Ng==.html；
2、内训视频：《绩效面谈》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTUwMTU1MDY0OA==.html；
3、内训视频：《绩效责任》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTUwMTUxMjMwMA==.html；
4、内训视频：《绩效辅导》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTUwMTUxNTY2OA==.html；

课程剪影