你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
《团队建设与员工激励技巧》
【课程特色】:
采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;
采用九型性格技术,简单、快速、生动活泼,可以立刻使用。
整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,完全融入实用的氛围中。
【培训对象】:销售团队管理者、各级部门经理等管理者
【培训课时】:1-2天
【课程大纲】
第一章 什么是高效团队
管理者的团队角色
优秀室经理的团队责任:知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突
团队管理中常见的问题
激励下属和团队建设的技巧概述
第二章 常用激励方法
目标激励:用目标实现后的景象激励
以身作责:用你的付出带动下属
竞赛激励:经常树立周围的竞争对手
故事激励:多少英雄的故事在流传
情景激励:根据员工的工作状态选择激励方式
第三章 管理者知人善用的技巧
九型性格工具介绍
了解自己的性格特点和管理风格
学会基本了解下属性格特点的方法
认识到各个型号下属业务强项和局限
管理者如何帮助下属发挥强项克服局限
各个型号下属容易产生低效率和矛盾冲突的地方
如何帮助下属提高效率和化解冲突
注:个性化特质激励也在此部分内容。
第四章 引发智慧的技巧
如何关注到下属?
如何聆听下属?
如何通过提问引发下属智慧?
互动和情景模拟练习
讲师点评
第五章 提高团队沟通效率的技巧
如何提高与下属的沟通效率:推论阶梯技巧
如何帮下属精准目标的技巧
如何有效区分下属的问题所在:从属等级技巧
如何帮助下属解决问题
第六章 管理者化解冲突的技巧
鉴定语言模式
说服和探求技巧
本课程名称: 《团队建设与员工激励技巧》
查看更多:领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
《团队建设与员工激励技巧》
【课程特色】:
采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;
采用九型性格技术,简单、快速、生动活泼,可以立刻使用。
整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,完全融入实用的氛围中。
【培训对象】:销售团队管理者、各级部门经理等管理者
【培训课时】:1-2天
【课程大纲】
第一章 什么是高效团队
管理者的团队角色
优秀室经理的团队责任:知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突
团队管理中常见的问题
激励下属和团队建设的技巧概述
第二章 常用激励方法
目标激励:用目标实现后的景象激励
以身作责:用你的付出带动下属
竞赛激励:经常树立周围的竞争对手
故事激励:多少英雄的故事在流传
情景激励:根据员工的工作状态选择激励方式
第三章 管理者知人善用的技巧
九型性格工具介绍
了解自己的性格特点和管理风格
学会基本了解下属性格特点的方法
认识到各个型号下属业务强项和局限
管理者如何帮助下属发挥强项克服局限
各个型号下属容易产生低效率和矛盾冲突的地方
如何帮助下属提高效率和化解冲突
注:个性化特质激励也在此部分内容。
第四章 引发智慧的技巧
如何关注到下属?
如何聆听下属?
如何通过提问引发下属智慧?
互动和情景模拟练习
讲师点评
第五章 提高团队沟通效率的技巧
如何提高与下属的沟通效率:推论阶梯技巧
如何帮下属精准目标的技巧
如何有效区分下属的问题所在:从属等级技巧
如何帮助下属解决问题
互动和情景模拟练习
讲师点评
第六章 管理者化解冲突的技巧
鉴定语言模式
说服和探求技巧
互动和情景模拟练习
本课程名称: 《团队建设与员工激励技巧》
查看更多:领导力内训课