《目标管理的五项技能》_内训课程

培训受众:

中高层管理人员，部门经理、主管

课程收益:

【课程收益】
 学会使用目标管理工具：目标架构模型，5W2H，SMART法则，WBS，关键路径图，记分表，问责制，PDCA
 掌握目标管理架构模型：团队及个人目标管理体系
 掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键
 学会对上级目标做好任务分解及工作分配
 学会在工作中为高效达成目标确立关键路径
 学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标
 为高效达成目标，掌握敏捷执行的方法及要点
 通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不足，学会达成目标的系统方法
 制定出当下自己的实际工作目标，并完成目标达成的系统方案

课程大纲

单元一如何正确设置目标?

1. 讨论：为什么不愿意设定目标？

2. 目标管理的常见误区

3. 目标设定的思路

4. 目标设置的难点

5. 目标设定的程序

6. 目标设置的七大步骤

7. 实战演练

单元二如何做好任务分解？

讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么？

1. 工作目标体系

2. 任务分解工具WBS

3. 案例分析，实战演练

4. 工作分配三要素

5. 工作分配应注意的事项

单元三如何确立关键路径？

1. 路径-目标理论

2. 如何找到关键路径:案例演示

3. 实战演练

单元四如何找到引领性指标？

1. 讨论：我们每天加班加点，付出很多，业绩还是上不去，为什么？

2. 找到引领性指标的方法:案例演示

3. 实战演练

单元五如何做到敏捷执行

1. 讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？

2. 建立规律问责制的三个步骤

3. PDCA循环：四个阶段、八个步骤

4. 制定目标计划单

5. 工作追踪的障碍与解决方法

6. 课堂复盘总结，问题解答

培训师介绍

【基本情况】rn 中层管理、团队执行专家rn 高效执行八大利器创始人rn MTP中高层管理技能认证讲师rn 北大、清华等高校客座讲师rn 曾任500强企业高管rn 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者rn（常住地：北京）rn手机：181-0109-8875(同微信)rn博客：http://blog.sina.com.cn/u/3979544546rn视频：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.htmlrn http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swfrn【职业背景】rn 拥有20年企业实战管理经验rn 作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。rn 曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。rn 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。rn 专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。rn【授课风格】rn 内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。rn 互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。rn 观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。 rn 顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答rn 行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。rn【主讲课程】rn序号课程名称课程时间rn01《MTP中高层综合管理技能提升》标准版6天，强化版2天 rn02 《高效团队建设与执行力打造》标准版2天rn03 《从校园人到企业人》标准版2天，强化版1天rn04 《目标管理与计划执行》标准版2天，强化版1天rn05 《中层领导力与执行力》标准版2天rn06 《跨部门沟通与协作》标准版2天，强化版1天rn07 《管理创新与领导力提升》标准版2天，强化版1天

本课程名称： 《目标管理的五项技能》

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