《战略与执行》_内训课程

培训受众:

各级管理者

课程收益:

企业收益：增强基于业务差距，准确制定战略并系统全面执行战略的能力，较好地把握企业的发展方向。

学员收益：掌握业务战略制定的方法，尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力。

课程大纲

一、课程目标：

1、理解并掌握B LM模型

2、学会基于价值驱动的业务设计方法

二、BLM业务领导力模型（战略制定到执行）

1、BLM业务领导力模型介绍

2、为什么要用这个模型？

3、领导力和价值观是战略制定到执行的根本和基础

4、差距分析

1）贯穿BLM思考全过程

2）业绩差距与机会差距

3）差距深层原因分析

4）练习：根因分析

5、战略制定

1）整体介绍

2）市场洞察

a) 市场洞察整体介绍

b) 对客户、你、和竞争对手的影响

c) 练习：市场洞察

d) 案例分析：价值转移案例；情景分析案例

e) 小结

3）战略意图

a) 战略意图整体介绍

b) 愿景

c) 战略目标

d) 近期目标

4）创新焦点

a) 创新焦点整体介绍

b) 三个成长的地平线

c) 创新领域

d) 案例：早期商业机会管理

5）业务设计

a) 业务设计整体介绍

b) 业务设计是战略制定的“核心”

c) 战略制定的落脚点是业务设计

d) VDBD（基于价值驱动的业务设计）是业务设计的方法论

e) 业务设计是战略执行的关键点

f) 业务涉及的6个维度：客户选择；价值主张；价值获取及盈利模式；活动范围；持续的价值增值；业务风险管理

g) 22种企业盈利模式

h) 当前的及期望的业务设计

i) 案例：基于独特背景、差异化，及价值主张的业务设计

j) 小结

6）小结：战略制定

6. 战略执行

1）整体框架

2）关键任务/依赖关系

a) 关键任务介绍

b) 练习

3）组织

a) 介绍

4）人才

a) 人才需求的详细定义

b) 人才获得

c) 人才培养

d) 人才激励

e) 人才留存5）文化与组织氛围

a) 业务战略对文化氛围的要求

b) 分析一致性：我们的一致性如何？

c) 练习：一致性评估：识别挑战因素

d) 小结

6）小结-战略执行

7. 领导力

8. 战略与执行的力量

9. 总结

培训师介绍

华为技术有限公司战略顾问；深圳市丰瑞顾问咨询管理有限公司总裁；华中科技大学客座教授；北控水务学院客座教授。
2003年进入华为技术有限公司，华为大学金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者；历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革欧洲区及大中国区经理，华为公司战略预备队指导员等职。
中英文双语授课。
熟悉欧美地区及文化。
对华为等国际大型企业的管理、文化有深刻的理解；在战略管理、目标管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为实战与理论结合的领导者，是企业及政府部门良好的合作伙伴。

本课程名称： 《战略与执行》

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