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1. 战略管理体系
1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠
2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维
3) 华为战略管理发展历程
4) 华为选择的战略工具是BLM
5) 战略规划之“珠峰之旅”
6) 战略原则
7) 战略是管理出来的
8) 战略规划和业务规划的框架
9) 战略流程
2. 战略制定及战略解码
1) 什么是战略
2) 进一步理解战略
3) 愿景、使命、价值观、战略之间的关系
4) 战略规划–“珠峰之旅”
l 业绩差距
l 机会差距
l 市场洞察
l 战略意图-我们要去哪里？
l 创新焦点
l 业务设计
l 设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性
l 2014年华为总体战略
l 华为商业模式案例
l 华为手机战略案例
3. 战略解码
1) 战略解码能有效提升战略执行力
2) 华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码
3) 战略解码原则
4) 通过高层述职，锁定解码承诺
4. 战略执行
1) 有效的流程与组织是战略执行的载体
2) 执行力中的人和氛围
3) 激励奋斗者是执行力的动力源泉
本课程名称： 客户驱动的战略制定和执行机制
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培训受众:
课程收益:
2.BLM的核心方法论及其应用场景；
3.战略解码的核心路径；
4.战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织
课程大纲
1. 战略管理体系
1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠
2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维
3) 华为战略管理发展历程
4) 华为选择的战略工具是BLM
5) 战略规划之“珠峰之旅”
6) 战略原则
7) 战略是管理出来的
8) 战略规划和业务规划的框架
9) 战略流程
2. 战略制定及战略解码
1) 什么是战略
2) 进一步理解战略
3) 愿景、使命、价值观、战略之间的关系
4) 战略规划–“珠峰之旅”
l 业绩差距
l 机会差距
l 市场洞察
l 战略意图-我们要去哪里？
l 创新焦点
l 业务设计
l 设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性
l 2014年华为总体战略
l 华为商业模式案例
l 华为手机战略案例
3. 战略解码
1) 战略解码能有效提升战略执行力
2) 华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码
3) 战略解码原则
4) 通过高层述职，锁定解码承诺
4. 战略执行
1) 有效的流程与组织是战略执行的载体
2) 执行力中的人和氛围
3) 激励奋斗者是执行力的动力源泉
培训师介绍
15年华为一线磨炼和团队管理经验
2年海外工作项目经验
5项华为课题攻关及专利
6项华为金牌与团队奖领军人
香港中文大学（深圳）校外导师
新加坡商道学院导师
马来西亚MBA学院导师
深圳大学讲师
清华大学（深圳研究院）讲师
30 企业管理咨询 工信部管理咨询专家
100 知名企业培训 国家一级企业培训师
主讲课程
1.构建生生不息的文化落地机制
2.锻造聚焦商业成功的干部队伍
3.客户驱动的战略制定和执行机制
4.对准商业价值的流程与组织变革
5.利出一孔的绩效与激励机制
6.面向经营的项目管理
7.管理者素养
本课程名称： 客户驱动的战略制定和执行机制
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