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《中层领导力三原则》
· 领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
· 影响上司的方式是为上司增值；领导下属的优佳方式是挖掘下属潜力。
· 破冰——《人类的思维方式》
· 一、中层领导者的5个误区
· 职位误区：不居高位，无法领导
· 五层领导力
· 影响力是领导力的关键，到底怎么来的？
· 影响力关键在于你的选择而非职位
· 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
· 马拉松选手的准备
· 影响力误区：身居高位，人们自然服从
· 秦武王赢荡的例子
· 90、00后员工的职场逻辑
· 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
· 在部门你已经高位
· 自由误区：成为领导后我就无拘无束
· 越权等于自杀
· 华妃的惨淡结局
· 二、中层领导者普遍面临的4个挑战
· 挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力
· 挑战二多重角色挑战：只有一人，却身兼数职
· 挑战三成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层
· 挑战四 影响力挑战：人们服从这样的上司
· 三、中层领导力三原则
· （一） 向上领导的原则
· 出色地领导自己 ：你即为你的下属
· 别让领导把时间都用在你身上
· 控制你的情绪：想发火时，你想想目的......
· 管理你的时间和优先次序
· 管理你的言论
· 为上司减负
· 这不是拍马屁
· 首先你得做好本职
· 然后发现问题你得寻找解决途径
· 直言不讳不是曲意逢迎
· 心甘情愿做别人不愿意做的事
· 承担困难比他人多
· 有舍有得和态度谦卑
· 承担错误不找借口
· 领导者做的要比管理的更多
· 好领导者一定是好的管理者，反之则不然
· 为人际关系投资
· 尊重上级的“兴趣爱好”
· 赢得信任
· 适应上级的缺点
· 每次占用上司的时间之前做好准备
· 少提愚蠢的问题让上司操心
· 发言从来没有即兴之说
· 注重结果
· 不断进步
· 从现在做起、多多交流、勤加练习
· （二） 横向领导的原则
· 理解、练习并完成领导力圆环 ：关怀、学习、欣赏、付出、赞扬、影响他人、助他人成功
· 避免办公室政治
· 让闪光创意脱颖而出
· 不要假装完美无缺
· （三） 向下领导的原则
· 慢慢穿过走廊
· 放慢脚步
· 表现你的关怀，关心下属，下属才会关心企业
· 当下属开始躲避你时......
· 培养每个团队成员
· 发挥下属的优势
· 以身作则 ：行为、态度、价值观、品德、学习力
· 传递愿景
· 你以为有些人不许知道愿景？
· 根据结果进行奖励
· 二级反馈
· 四、 总结
· 五、课程准备
· 分小组、鱼骨式排列、每组A4纸、白板笔
本课程名称： 《中层领导力三原则》
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培训受众:
课程收益:
掌握管理的核心意义
领导力修养的五个层级
懂得如何在团队中提升个人领导能力
课程大纲
《中层领导力三原则》
· 领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
· 影响上司的方式是为上司增值；领导下属的优佳方式是挖掘下属潜力。
· 破冰——《人类的思维方式》
· 一、中层领导者的5个误区
· 职位误区：不居高位，无法领导
· 五层领导力
· 影响力是领导力的关键，到底怎么来的？
· 影响力关键在于你的选择而非职位
· 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
· 马拉松选手的准备
· 影响力误区：身居高位，人们自然服从
· 秦武王赢荡的例子
· 90、00后员工的职场逻辑
· 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
· 在部门你已经高位
· 自由误区：成为领导后我就无拘无束
· 越权等于自杀
· 华妃的惨淡结局
· 二、中层领导者普遍面临的4个挑战
· 挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力
· 挑战二多重角色挑战：只有一人，却身兼数职
· 挑战三成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层
· 挑战四 影响力挑战：人们服从这样的上司
· 三、中层领导力三原则
· （一） 向上领导的原则
· 出色地领导自己 ：你即为你的下属
· 别让领导把时间都用在你身上
· 控制你的情绪：想发火时，你想想目的......
· 管理你的时间和优先次序
· 管理你的言论
· 为上司减负
· 这不是拍马屁
· 首先你得做好本职
· 然后发现问题你得寻找解决途径
· 直言不讳不是曲意逢迎
· 心甘情愿做别人不愿意做的事
· 承担困难比他人多
· 有舍有得和态度谦卑
· 承担错误不找借口
· 领导者做的要比管理的更多
· 好领导者一定是好的管理者，反之则不然
· 为人际关系投资
· 尊重上级的“兴趣爱好”
· 赢得信任
· 适应上级的缺点
· 每次占用上司的时间之前做好准备
· 少提愚蠢的问题让上司操心
· 发言从来没有即兴之说
· 注重结果
· 不断进步
· 从现在做起、多多交流、勤加练习
· （二） 横向领导的原则
· 理解、练习并完成领导力圆环 ：关怀、学习、欣赏、付出、赞扬、影响他人、助他人成功
· 避免办公室政治
· 让闪光创意脱颖而出
· 不要假装完美无缺
· （三） 向下领导的原则
· 慢慢穿过走廊
· 放慢脚步
· 表现你的关怀，关心下属，下属才会关心企业
· 当下属开始躲避你时......
· 培养每个团队成员
· 发挥下属的优势
· 以身作则 ：行为、态度、价值观、品德、学习力
· 传递愿景
· 你以为有些人不许知道愿景？
· 根据结果进行奖励
· 二级反馈
· 四、 总结
· 五、课程准备
· 分小组、鱼骨式排列、每组A4纸、白板笔
培训师介绍
国家二级心理咨询师
国家T1级电子商务讲师（CIECC）
中华讲师网、、汇师经纪注册讲师
中华讲师网2017年全国500强
辽宁省培训师联合会荣誉会员
14年大型央企、上市公司、集团化民营企业中高层管理经验
包括：
央企中国外运长航集团
京东集团京东商城东北区域公司
润邦达美物流股份有限公司董事会董事、HRD。
睿邦众恒企业管理有限公司总经理
多家大型、上市公司企业实战管理工作经验，使其掌握和总结了一套更贴近企业管理实战的理念和管理方式；
李亮老师擅长课堂互动，授课方式简单轻松，语言铿锵诙谐，善于用前沿现实案例引导学员加深认识。
本课程名称： 《中层领导力三原则》
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