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课程介绍 评价详情(0)
第一章：团队建设
1、团队融合，打破人与人之间的坚冰
2、团队文化，为对树立一个方向
第二章：七巧板
1、小组分工
2、有效沟通
3、资源整合
4、公关能力
第三章：项目总结
1、体验--总结--反思--应用
2、问题出在哪里？
3、我们该如何去做？
4、最终的结果是什么？
本课程名称： 领导者的管理修炼
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程收益:
对项目管理的把控（项目需要计划、项目实施、项目控制、项目复盘）
对目标管理的定义（目标是如何来的？为什么是这个目标？对目标有没有质疑过？）
对人员管理的想法（定位）
等
课程大纲
第一章：团队建设
1、团队融合，打破人与人之间的坚冰
2、团队文化，为对树立一个方向
第二章：七巧板
1、小组分工
2、有效沟通
3、资源整合
4、公关能力
第三章：项目总结
1、体验--总结--反思--应用
2、问题出在哪里？
3、我们该如何去做？
4、最终的结果是什么？
本课程名称： 领导者的管理修炼
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