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第一节：《游戏化领导力》 让员工工作上瘾的能力
1、激发员工全勤投入的宏大目标
2、清晰明确的可遵循的规则
3、即时反馈的机制
4、调动员工有自愿参与的意愿
第二节:《曾国藩的管理智慧》
1、曾国藩管理带给我们三大启示
2、曾国藩自我管理5大法则
3、曾国藩识人用人8大成功经验
4、曾国藩赋能团队战无不胜核心命脉
第三节：《Johari Window视窗》 领导力的基础
1、如何放大公开象限：获得尊敬和信任
2、如何减少盲点象限：闻过则思
3、如何缩小隐私象限：坦荡做人
4、如何激发潜能象限：人的潜能是无限的
第四节：《管理者的职责定位》
1、什么是领导？
2、什么是管理？
3、什么是真正意义上的执行
4、如何角色转换和定位
第五节：《用OKR制定高绩效目标》
1、什么是OKR目标管理
2、OKR十字象限制定目标
3、如何制定员工拼命的OKR目标
4、快速达成目标的OKR会议
第六节：《高效沟通》
1、沟通中倾听的重要性
2、倾听的流程和步骤
3、正面反馈的意义
4、负面反馈的正确方法
第七节：《员工性格优势分析》
1、员工性格优势分析
2、员工性格过当规避
3、基于性格分析的因“色”用人技能
4、不同性格的员工激励方法也不同
第八节：《领导模式切换》
1、教练型
2、指令型
3、支持型
4、授权型
本课程名称： 《可复制领导力》
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课程大纲
第一节：《游戏化领导力》 让员工工作上瘾的能力
1、激发员工全勤投入的宏大目标
2、清晰明确的可遵循的规则
3、即时反馈的机制
4、调动员工有自愿参与的意愿
第二节:《曾国藩的管理智慧》
1、曾国藩管理带给我们三大启示
2、曾国藩自我管理5大法则
3、曾国藩识人用人8大成功经验
4、曾国藩赋能团队战无不胜核心命脉
第三节：《Johari Window视窗》 领导力的基础
1、如何放大公开象限：获得尊敬和信任
2、如何减少盲点象限：闻过则思
3、如何缩小隐私象限：坦荡做人
4、如何激发潜能象限：人的潜能是无限的
第四节：《管理者的职责定位》
1、什么是领导？
2、什么是管理？
3、什么是真正意义上的执行
4、如何角色转换和定位
第五节：《用OKR制定高绩效目标》
1、什么是OKR目标管理
2、OKR十字象限制定目标
3、如何制定员工拼命的OKR目标
4、快速达成目标的OKR会议
第六节：《高效沟通》
1、沟通中倾听的重要性
2、倾听的流程和步骤
3、正面反馈的意义
4、负面反馈的正确方法
第七节：《员工性格优势分析》
1、员工性格优势分析
2、员工性格过当规避
3、基于性格分析的因“色”用人技能
4、不同性格的员工激励方法也不同
第八节：《领导模式切换》
1、教练型
2、指令型
3、支持型
4、授权型
培训师介绍
本课程名称： 《可复制领导力》
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