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本课程名称： 统计过程控制（SPC）实战
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培训受众:
课程收益:
通过本课程学习，学员将具备以下能力：
了解控制图的选择方法
了解控制图的作用
了解数据收集与分组的原则
分析控制图
通过控制图的应用帮助了解过程能力
培训颁发证书:
课程大纲
什么是统计过程控制
控制图的定义
控制图的作用
过程能力与稳定性
变差的原理
管理变差
基本的统计概念
总体、样本、数据
常用的分布与应用
控制图的统计学原理--正态分布
计量型控制图
控制图的设计
子组的抽样方法
子组的划分方法
常用的计量型控制图
计数型控制图
常用的计数型控制图
计数型控制图的选择和应用
控制图分析
判稳规则
控制图分析顺序
控制图的非随机图形释义
过程能力分析
子组内变差、子组间变差和过程总变差的关系
过程能力和过程性能
Cp、Cpk、Pp、PPk的计算与过程改进
课程总结
Q&A
培训师介绍
陈牧 先生
毕业院校 天津大学
学位 工学学士
资格 高级工程师
IRCA注册主任审核员
六西格玛黑带
陈牧先生1988年毕业于天津大学精密仪器工程系计时仪器专业。
加入咨询行业前，陈牧先生曾供职于北京沃利帕森工程技术有限公司、阿尔斯通（中国）有限公司、易兰德印务有限公司等知名企业，任职质量经理、项目质量经理、质量总监等。
陈牧先生拥有近20年著名的欧美企业中高层管理工作经历，在质量管理、项目管理、现场改善等领域拥有丰富的实战经验。在此期间，陈牧先生参与了巴斯夫、塞拉尼斯（中国）、壳牌（中国），中石油等项目的实施过程；主持了公司质量、环境及安全管理体系的建设及运营工作；作为六西格玛倡导者策划、推动、管理公司六西格玛改善项目的整体运行，并以六西格玛黑带的身份亲自主导六西格玛改善项目，为公司节省数百万元。
加入咨询行业后，陈牧老师侧重QHSE管理体系建立及改进、流程优化、现场改善、供应商管理咨询与培训工作，并多次做为项目组主要成员参与大型综合管理咨询项目，赢得了客户的好评和信任。
陈牧老师的咨询与培训风格是：深入细致、稳重踏实，理论与实践紧密结合，注重项目取得的实际成效。
部分客户：
北京现代、金川镍盐、路易达孚、勤顺达、京东方、小米科技、平和汽车、瑞达汽车、摩比斯、博泽汽车、威卡威、布尔顿、迈恩德、诺维汽车、江森、卢卡斯、TRW、爱思开（SK）、佳昌科技、四维图新、中磁、克诺尔、康宁、荷贝克、勤威工业…
本课程名称： 统计过程控制（SPC）实战
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