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国家秘密保护管理体系构建培训课程纲要

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  • 课程时长:1.0天
  • 授课讲师: 肖章
  • 课程分类:其它
  • 课程编号:397435
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课程大纲

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国家秘密保护管理体系构建培训课程纲要
  课程名称: 构筑保密生命防线——涉密单位如何构建国家秘密
保护管理体系
  课程背景: 当今世界,政治多极化、经济全球化、信息网络化
趋势日益突显,窃密与反窃的斗争日趋尖锐,军工企业、党政机
关面临更加严峻的失泄密形势。构建完善的保密管理体系,通过
国家有关部门的保密资格审查认定,不仅是获得军品承制资格的
前提和必要条件,更是守住国家保密安全底线、确保企业商业利
益的必要手段。而当前大多数专兼职保密管理人员、保密分管领
导为半路出家,未经过系统、专业的保密资格认定标准以及实施
方法训练,对如何推行保密资格认定工作没有全面、清晰的认识,
本课程旨在提升保密管理人员推进保密资格认定工作的专业能
力,为单位顺利通过保密资格审查认定打下坚实的理论和技能基
础,从系统的角度掌握保密管理体系构建步骤和方法。
 课程收益
  学员收益: 加深对保密资格认定工作背景以及重要意义
的认识;理解并能够复述保密资格认定标准重点条款的
要求和内涵;能够自主制订保密资格认定工作推进方案;
能够准确把握保密资格认定重点、难点问题,并具备具
体的解决思路;能够列举建立保密体系运行长效机制的
具体方法和措施。
  相关方收益: 以学员的高度满意为基础,组织方能够体
现出自身的专业度,机构方能够获得更多重复采购的机
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会,讲师经纪能够在机构方建立在小众培训领域的认可
度,从而树立更加精专的形象。
 学员对象
涉密单位专、兼职保密管理人员;分管保密工作的中、高层管理
人员;计算机“三员”。其中主要侧重前两类人员。
 授课天数
2-3 天
 授课方式
以讲授式、小组讨论以及案例分析为主,辅以提问启发、视频、
互动、竞争等其他提升课程刺激度的方式。
 授课工具
笔记本电脑;扩音、音响设备;白板、大白纸及白板笔;翻页器;
小礼物;小组式课堂设计。
 授课纲要
 总体框架:
 军工保密资格认定推进工作简介
 新版保密标准的主要架构和特点
 保密资格认定标准重点条款解读
 保密资格认定推进的步骤和方法
 推进工作重点难点问题解决思路
 如何建立保密体系运行长效机制
 纲要内容:
一、军工保密资格审查认定工作简介
(一) 背景
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(二) 意义
(三)发展沿革
(四) 发展前沿
二、新版保密标准的主要架构和特点
(一) 总体架构
(二) 主要特点(与第二版相比)
三、保密资格认定标准重点条款解读
根据保密资格认定审查结果,经随机抽取 100 家保密资格单位
的扣分情况并进行统计分析,以下十二个方面需重点关注并作重点
解读:
( 一 ) 涉密载体
( 二 ) 办公自动化设备
( 三 )计算机及涉密信息
(四) 保密制度
(五) 保密要害部门部位
(六) 定密管理
(七) 保密工作档案
(八) 保密责任制
(九) 保密检查管理
(十) 涉密人员管理
(十一) 涉密会议管理
(十二) 保密条件保障
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四、保密资格认定推进的步骤和方法
(一) 思想发动
(二) 学习培训
(三) 对标自查
(四) 深化培训
(五) 确定措施
(六) 组织实施
(七) 自查验收
(八) 提交申请
(九) 直前 准备
五、推进工作重点难点问题解决思路
(一) 如何影响各级领导重视认定工作
(二) 如何落实保密工作业务分工负责制
(三) 如何推进保密工作与业务工作深度融合
六、如何建立保密体系运行长效机制
) (一) “三基”工作是保密 长效机制建立的前提
(二) 技管并重是保密管理长效机制落地的手段
(三) 联防联动是保密管理长效机制运行的保障
(四) 保密管理人员培养是建立长效机制的根本

本课程名称: 国家秘密保护管理体系构建培训课程纲要

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