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一、赋能增长™导论
1、商业问题的种类及应对策略
2、赋能增长™的定义
3、赋能增长™的崛起
4、赋能增长™的全球实践
二、赋能增长™的核心理念
1、用户第一：满足用户的显性需求，挖掘用户的潜在需求，引领用户的未来需求；
2、数据为王：用户基础信息数据、行为数据、交互数据、交易数据；
3、创意优先：集思广益，重在设计，创建创意库；
4、快速试验：建立MVP（最小可行产品），进行六周试验；
5、持续迭代：永不满足，持续精进。
三、赋能增长™的核心流程和工具
1、寻找利基市场，做出用户画像
2、检验商业计划：验证PMF(产品-市场匹配度)、LTV/CPA，检验商业模式的合理性；
3、构建个性化AARRR增长流程：获客、激活、留存、收入、推荐；
4、构建个性化增长模型：北极星指标=增长因子1✖增长因子2……
5、擅用增长工具：A/B测试、MVP、GA、赋能增长®软件……
四、赋能增长™的组织架构
1、赋能增长™的组织类型：独立型、职能型、嵌入型；
2、赋能增长™团队构成：首席增长官、增长产品经理、增长工程师、设计师和交互设计师、增长营销经理、数据分析师。
五、赋能增长™的激励制度
1、薪酬激励的设计
2、业绩对赌的设计
3、期权/股权激励的设计
备注:
1、一天课程：简要介绍“一、二、三部分”；
2、两天工作坊：全部五个部分，现场构建增长模型、形成基本行动方案；
3、三天工作坊：1天讲授+1天“U型理论”共创+1天增长方案点评、完善；
4、全年落地项目：三天工作坊+每月一次“运营私董会”的现场辅导。
本课程名称： 《赋能增长™工作坊》
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课程大纲
一、赋能增长™导论
1、商业问题的种类及应对策略
2、赋能增长™的定义
3、赋能增长™的崛起
4、赋能增长™的全球实践
二、赋能增长™的核心理念
1、用户第一：满足用户的显性需求，挖掘用户的潜在需求，引领用户的未来需求；
2、数据为王：用户基础信息数据、行为数据、交互数据、交易数据；
3、创意优先：集思广益，重在设计，创建创意库；
4、快速试验：建立MVP（最小可行产品），进行六周试验；
5、持续迭代：永不满足，持续精进。
三、赋能增长™的核心流程和工具
1、寻找利基市场，做出用户画像
2、检验商业计划：验证PMF(产品-市场匹配度)、LTV/CPA，检验商业模式的合理性；
3、构建个性化AARRR增长流程：获客、激活、留存、收入、推荐；
4、构建个性化增长模型：北极星指标=增长因子1✖增长因子2……
5、擅用增长工具：A/B测试、MVP、GA、赋能增长®软件……
四、赋能增长™的组织架构
1、赋能增长™的组织类型：独立型、职能型、嵌入型；
2、赋能增长™团队构成：首席增长官、增长产品经理、增长工程师、设计师和交互设计师、增长营销经理、数据分析师。
五、赋能增长™的激励制度
1、薪酬激励的设计
2、业绩对赌的设计
3、期权/股权激励的设计
备注:
1、一天课程：简要介绍“一、二、三部分”；
2、两天工作坊：全部五个部分，现场构建增长模型、形成基本行动方案；
3、三天工作坊：1天讲授+1天“U型理论”共创+1天增长方案点评、完善；
4、全年落地项目：三天工作坊+每月一次“运营私董会”的现场辅导。
培训师介绍
刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。
本课程名称： 《赋能增长™工作坊》
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