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一、建立连接与交流，实现文化融合
1、课堂体验：文化的基础理念
2、觉察体验：学员间的连接交流
3、学员与组织历史的连接（奇迹之墙）
4、学员、组织全面的连接与交流（大风吹）
5、全体成员的连接交流平台（画像上墙）
二、开展合作与共创，产出文化载体
1、欣赏式探询（高峰访谈）
2、提炼过往共同价值观（团队共创）
3、团队价值观筛选与排序（投票法、权重投票法 ）
4、产出系列文化载体：（组合套路）
标杆人物、标杆案例集、团队精神口号、团队名称、团队文化图腾（LOGO）、个人梦想等
5、描绘未来画面，产出团队愿景
6、基于愿景，重新修正团队价值观
7、产出标杆文化故事集
8、基于团队文化价值观，产出落地行为准则
三、联结当下与未来，推动文化落地
1、文化落地的逻辑六层次解读
2、分析现状与目标的差距（GAP分析）
3、界定当前团队的真实问题
4、分析问题出现的根本原因
5、群策群力制定解决方案
6、集思广益确定行动计划
7、产出团队文化策略行为
本课程名称： 引导式企业文化共识营
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课程大纲
一、建立连接与交流，实现文化融合
1、课堂体验：文化的基础理念
2、觉察体验：学员间的连接交流
3、学员与组织历史的连接（奇迹之墙）
4、学员、组织全面的连接与交流（大风吹）
5、全体成员的连接交流平台（画像上墙）
二、开展合作与共创，产出文化载体
1、欣赏式探询（高峰访谈）
2、提炼过往共同价值观（团队共创）
3、团队价值观筛选与排序（投票法、权重投票法 ）
4、产出系列文化载体：（组合套路）
标杆人物、标杆案例集、团队精神口号、团队名称、团队文化图腾（LOGO）、个人梦想等
5、描绘未来画面，产出团队愿景
6、基于愿景，重新修正团队价值观
7、产出标杆文化故事集
8、基于团队文化价值观，产出落地行为准则
三、联结当下与未来，推动文化落地
1、文化落地的逻辑六层次解读
2、分析现状与目标的差距（GAP分析）
3、界定当前团队的真实问题
4、分析问题出现的根本原因
5、群策群力制定解决方案
6、集思广益确定行动计划
7、产出团队文化策略行为
培训师介绍
本课程名称： 引导式企业文化共识营
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