《新管理（下），打造高效经营团队》

 一、探索高效团队的心智模式（1.5课时）

  1、为打造2019年“高效战队”许愿祈福

1）探索为什么要打造高效团队？

2）许下2019高效团队的“美好夙愿”

3）在许愿树下祈求“夙愿”成真

4）思考：祈祷高效团队就能“夙愿”成真吗？

   2、走出围城的课堂活动

1）体验“走出围城”课堂活动

2）结合课堂活动，思考“夙愿成真”的心智窍门

   3、“夙愿”成真的冰山原理

1）结合冰山原理，联系实际工作解析“夙愿”成真的心智窍门

2）借用海尔崛起的案例演绎冰山原理

3）剖析毛主席“夙愿”成真的心历

单元二、向下沟通，创造和谐团队的三技术（3.5课时）

如何向下沟通，如何带教部属，如何让团队更加和谐，如何让下属更信服从而创造更大的价值呢？这就涉及到向下沟通，创造和谐团队的三个技术。

一、向下沟通掌握知人善任的技术

1、团队中的八种角色

2、测试：你是哪种角色？

3、八种员工如何知人善任？

二、向下沟通掌握员工四种状态与对应的管理风格

1、两种领导行为，四种管理风格

2、管理风格测试：“我属于那种管理风格”

3、员工四种状态与对应的管理风格，以及带教重点

4、员工状态与管理风格场景演练

三、向下沟通掌握团队各个阶段沟通工作的重点

1、团队发展五阶段：成立期-动荡期-成熟期—高产期-衰退期

2、团队五阶段建设重点与向下沟通的方法

3、各阶段适宜的管理风格

单元三、激发团队战斗力的机制创新（4课时）

科学合理的机制可以让一个原本平庸的员工变得业务精湛，作风硬朗，充满蓬勃的生机。那么，如何创新管理机制提高团队效能呢？

一、正确认知管理机制创新

1、关于机制的案例

2、管理机制的概念

二、加持效率提升的四大管理机制创新

1、提高积极性的活力机制创新

2、储备人才的轮值机制创新

3、提高员工创造性的赛场机制创新

4、提高绩效的绩效辅导与评议机制创新

单元四、提升领导魅力（4课时）

管理者不仅仅依赖权利和规则，更重要的是依赖非权力的影响力和领导艺术。所以，管理者需要创新提升领导魅力。

一、领导PK管理

ü  领导与管理PK两种身份

ü  领导与管理PK两个循环

ü  领导与管理PK两种行为

ü  领导与管理PK两种认知

ü  领导与管理PK两种实践

二、如何提升领导魅力

（一）创新赢在“智”

1、具有远见卓识，准确预测和把握发展机遇

2、洞悉心理，看透对方意图并因人施策略

3、具备分析和优化组织设计、工作职位的能力

4、善于获取数据、分析数据、运用数据

（二）创新赢在“信”

1、富有志向，施信于人

2、“修合无人见，存心有天知”

3、赏罚有信

（三）创新赢在“仁”

1、以慈爱之心渡己渡人

2、“己欲立而立人，己欲达而达人”

3、“仁爱之心”切勿患难

（四）创新者赢在“勇”

1、具有创新精神和开拓胆识

2、敢于冒险，不惧困难，越挫越奋

3、勇于冒险，但不要铤而走险

（五）创新赢在“严”

1、不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼

2、遵循热炉法则

3、胡萝卜加大棒，恩威并施

4、积极参与流程建设，严格执行流程、持续优化流程

单元五、创新体验挑战极限的正能量（1课时）

1、过门神课堂活动，体验突破团队极限的正能量

2、课堂活动反思与分享

3、视频分享唤醒高效团队的正能量