企业人力资源风险识别与防范方法

企业管理人员、人力资源管理人员

第一部分风险的认知
外部风险与内部风险
各行业前10 种最主要的风险因素调查
企业人力资源风险地图
第二部分人力资源风险管理概述
人力资源风险管理的内涵
风险管理实施流程
人力资源风险管理的特点
人力资源风险管理的特点
第三部分人力资源风险管理的四个阶段
1.0 时代：制度合规化
2.0 时代：执行合理化
3.0 时代：风险管理体系化
4.0 时代：风险管理IT 化
第四部分企业人力资源风险识别
人力资源风险分类
按管理全过程的角度划分
按风险中人身伤害与否划分
按风险损失时的动机划分
按企业中的职能划分
人力资源风险识别方法
收集历史资料、实地调查、整理资料、专家评议、出具报告
第五部分企业人力资源风险评估
帮助经营管理层决策的风险仪表盘
企业人力资源风险评估概念
企业人力资源风险评估模糊方法
企业人力资源风险评估步骤
拟定风险管理策略
风险思维导向
人力资源风险事件成因分析
系统性规划并最终以制度形式进行固化
第六部分企业招聘员工的风险及应对
风险1:招聘原则不明确
风险2:招聘条件不清楚
风险3:知情权的运用不恰当
风险4:假相掩盖了真相
风险5:员工体检的风险
风险6：录用函的发放时机不成熟
风险7：录用函的设计风险
风险8：录用函应用的风险
第七部分劳动合同内容的设计及签订的风险及应对
（一）劳动合同内容设计的风险及应对
风险9：当事人基本情况的描述风险
风险10：劳动合同期限约定的风险
风险11、工作岗位约定的风险
风险12：劳动报酬约定的风险
风险13、工作时间的约定风险
风险14、保密内容约定的风险
风险15、避免利益冲突约定的风险
风险16、劳动保护（条件）的约定风险
风险17、劳动纪律约定的风险
风险18、劳动合同变更约定的风险
风险19、解除（终止）约定的风险
风险20、劳动合同附则约定的风险
（二） 劳动合同签订的风险及应对
风险21、确定签订劳动合同时间的风险
风险22、员工拒签合同的风险
第八部分劳动合同变更的风险及应对
风险23、协商变更的风险
风险24、依法单方变更的风险
风险25、依约单方变更的风险
风险26、变更协议签订的风险
第九部分劳动合同解除的风险及应对
（一）协商解除劳动合同的风险及应对
风险27、协商解除的风险
风险28、协商解除协议签订的风险
（二）过失性解除劳动合同的风险及应对
风险29、试用期解除的风险
风险30、严重违纪解除的风险
风险31、重大损害解除的风险
风险32、兼职解除的风险
风险33、无效合同解除的风险
风险34、刑事处罚解除的风险
（三）非过失性解除劳动合同的风险及应对
风险35、患病员工解除的风险
风险36、不能胜任工作解除的风险
风险37、客观情况变化解除的风险
（四）保护性解除劳动合同的风险及应对
风险38、职业病员工解除的风险
风险39、工伤员工解除的风险
风险40、医疗期员工解除的风险
风险41、三期内解除的风险
风险42、老员工解除的风险
（五）解除劳动合同程序的风险及应对
风险43、通知及通知方式的风险
风险44、工会程序的风险
（六）经济性裁员的风险及应对
风险45、掌握裁员条件的风险
风险46、裁员程序的风险
风险47、裁员方案制定的风险
风险48、裁员方案实施的风险
风险49、裁员保护的应对
风险50、裁员招聘员工的风险
第十部分劳动合同终止的风险及应对
风险51、期满终止的风险及应对
风险52、法定终止条件出现终止的风险
风险53、终止补偿的风险
风险54、终止程序的风险
风险55、终止后附随义务履行的风险
风险56、续订劳动合同的风险
第十一部分劳动关系日常管理的风险及应对
（一）制定规章制度的风险及应对
风险57、对规章制度作用认识的风险
风险58、规章制度合法性的风险
风险59、制定规章程序的风险
风险60、规章制度公示的风险
风险61、规章制度外在结构安排的风险
风险62、规章制度语言表述的风险
（二）考勤管理的风险及应对
风险63、考勤方式选择的风险
风险64、考勤结果运用的风险
风险65、不定时员工考勤的风险
风险66、综合计算工时制员工考勤的风险
风险67、出差员工考勤的风险
风险68、迟到、早退、旷工界定的风险
（三）工时管理的风险及应对
风险69、标准工时制的风险
风险70、不定时工时制运用的风险
风险71、综合工时制运用的风险
（四）加班管理的风险及应对
风险72、加班认识误区的风险
风险73、加班控制制度建立的风险
风险74、调休运用的风险
风险75、加班基数确定的风险
风险76、加班证据保存的风险
（五）假期管理的风险及应对
风险77、事假管理的风险
风险78、病假管理的风险
风险79、婚假管理的风险
风险80、丧假管理的风险
风险81、探亲假管理的风险
风险82、孕期检查假管理风险
风险83、产假的管理风险
风险84、哺乳假管理的风险
风险85、年休假管理的风险
风险86、法定假管理的风险
风险87、部分公民假日管理风险
风险88、特殊假期的管理风险
风险89、休假程序确定的风险
（六）工资管理的风险及应对
风险90、工资范围确定的风险
风险91、工资结构设计的风险
风险92、“扣”工资的法律风险
风险93、“减”工资的法律风险
风险94、工资发放方式的风险
风险95、工资发放时间确定的风险
风险96、工资表设计的风险
（七）福利管理的风险及应对
风险97、福利范围确定的风险
风险98、特殊福利运用的风险
（八）工作交接管理的风险及应对
风险99、工作岗位变更交接的风险
风险100、劳动关系终结交接的风险
风险101、工作交接时间确定的风险
风险102、工作交接内容的确定
风险103、员工拒不交接工作的风险
（九）员工考核管理的风险及应对
风险104、考核依据确定的风险
风险105、试用期考核的风险
风险106、平时考核的风险
风险107、责任目标考核的风险
风险108、考核结果运用的风险
（十）员工奖惩管理的风险及应对
风险109、确定员工奖励作用的风险
风险110、奖励方式确定的风险
风险111、奖励比例确定的风险
风险112、惩罚种类运用的风险
风险113、违纪情形设计的风险
风险114、惩处员工程序设计风险
（十一）社会保险管理的风险及应对
风险115、养老保险管理的风险
风险116、失业保险管理的风险
风险117、医疗保险管理的风险
风险118、生育保险管理的风险
风险119、工伤保险管理的风险
第十二部分证据管理的风险及应对
风险120、对证据作用认识的风险
风险121、证据鉴别的风险
风险122、证据管理的风险
风险123、证据运用的风险
第十三部分发生劳动争议案件的风险及应对
风险124、解雇员工案件的风险
风险125、调岗调薪案件的风险
风险126、劳动报酬类案件的风险
风险127、工时休假类案件的风险
风险128、工伤待遇类案件的风险
风险129、妇女保护类案件的风险
风险130、劳动争议程序的风险及应对

20年500强大型集团人力资源管理、培训实战经验；
金融行业营销团队管理专家，负责团队建设、早会经营、团队人才选用育留，团队业绩多次取得区域第一名，梁老师擅长各类团队建设活动策划和执行；