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第一讲：角色认知 ——认识团队
1、认识你的下属
2、你的管理角色
3、团队中的几种人
4、管理者应有的几种观念转变
第二讲 ：领导能力——领导风格
1、管理者要学会的几种能力
2、测试一下你的领导力
3、了解你的团队组合
4、如何用领导力凝心聚力
5、打造团队超强执行力
6、执行力管理工具
7、PDCA
8、执行力的10大管理思想
9、你的领导风格决定了你的执行能力
第四讲 辅导下属——辅导技巧
1、培训下属存在的问题
2、培育下属的原则：
1）观念先行原则
2）方法灵活原则
3）学以致用原则
3、培训下属态度
1）下属的态度问题
2）管理者的态度问题
3）辅导的环境
4）下属辅导技巧训练
情景模拟+案例演练
4、有效辅导下属7维度
1）辅导下属的三个方法：奖励、惩罚、消退法
2）辅导下属的几个策略
案例练习
5、辅导下属的3个有效方法
1）TWI \OJT\C5
2）具体案例分享
第五讲：激励下属——激活士气
1、激励的几个原则
2、激励的10大方法
3、激励理论总有一款适合你
4、案例演练
你如何激励下属
5、激励是提升员工最有效的手段
案例分享+互动研讨
作业联系
第六讲 培训分享——培训小结
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享
本课程名称： 领导力与员工辅导技巧
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培训受众:
课程大纲
第一讲：角色认知 ——认识团队
1、认识你的下属
2、你的管理角色
3、团队中的几种人
4、管理者应有的几种观念转变
第二讲 ：领导能力——领导风格
1、管理者要学会的几种能力
2、测试一下你的领导力
3、了解你的团队组合
4、如何用领导力凝心聚力
5、打造团队超强执行力
6、执行力管理工具
7、PDCA
8、执行力的10大管理思想
9、你的领导风格决定了你的执行能力
第四讲 辅导下属——辅导技巧
1、培训下属存在的问题
2、培育下属的原则：
1）观念先行原则
2）方法灵活原则
3）学以致用原则
3、培训下属态度
1）下属的态度问题
2）管理者的态度问题
3）辅导的环境
4）下属辅导技巧训练
情景模拟+案例演练
4、有效辅导下属7维度
1）辅导下属的三个方法：奖励、惩罚、消退法
2）辅导下属的几个策略
案例练习
5、辅导下属的3个有效方法
1）TWI \OJT\C5
2）具体案例分享
第五讲：激励下属——激活士气
1、激励的几个原则
2、激励的10大方法
3、激励理论总有一款适合你
4、案例演练
你如何激励下属
5、激励是提升员工最有效的手段
案例分享+互动研讨
作业联系
第六讲 培训分享——培训小结
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享
培训师介绍
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
本课程名称： 领导力与员工辅导技巧
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