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第一讲：问题自测——自省开悟
1、翻转课堂：找找目前我们在管理中的问题？
2、问题背后的关键词：执行力、领导力
3、管理的三忙、三胡、三自现象
4、日常管理面面观
1）布置工作管理者常犯的误区
2）作为下属：任务不同于结果
3）管理者的两种思维
4）思维的不同决定你做事的不同
5、我是一切问题的根源
第二讲：角色定位——管理思维
1、认识和分析你的三类员工
2、管理者的正确观念
案例分享：某企业中层的管理定位和角色
3、管理者应该具备的6种思维2种能力
案例：创客思维、创新意识
自驱力，自律力
第三讲：直面工作——高效执行
一、工作前提——因材施教
1、了解你的下属
下属的类型
2、对下属的日常管理
海尔的炸弹管理、工作墙、分享墙、案例库管理
3、管理者在布置工作中的需要加强的管理思维：
A、下属的问题是管理者的问题
B、工作做不好是因为管理者没有训练到
C、业绩提升的关键在于领导者的领导力
海尔、海景、华为等企业案例分享
二、工作落地——高效执行
一、布置工作的前提有工作计划性
1、计划来源于目标分解：洋葱管理法
2、目标分解的3个原则
3、计划制定的有效实施
（1）、OEC管理的日清体系
（2）、建立工作计划
（3）、工作计划的表格
（4）、年度计划，月计划，周计划
（5）、计划总结的写法和跟进
案例分享
三、绩效评价——机制驱动
1、工作的日清机制
2、工作的总结机制
3、工作的闭环机制：PDCA
4、工作的检查考核机制
（1）A.B、C评价法
（2）8020、1010
（3）复审
（4）通报
（5）PDCA闭环管理
案例分享：海尔的1010和表彰警示管理
第四讲：管理能力——以文化人
1、高层重视 文化给力 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 自上而下
○案例：招行、青岛银行、华为案例
3、数量标杆 培养8感
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）舆论鲜明 文化监督
案例练习和案例分享
3）企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
让员工在参与中得到快乐
3、培育下属 关爱员工
辅导下属GROE模型
培训机会 成长机会 价值机会
建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
第五讲：激活人心——塑领导力
一、管理者的四个关键职能
1）培训员工
2）工作支持
3）促进改进
4）有效激励
案例：海尔、移动、宝娜等著名企业案例
二、管理者应具备的领导力
1、五种领导力
1）以身作则
2）共启远景
3）挑战现状
4）使众人行
5）经营人心
2、让你的团队成为明星
3、不给失败留有借口
3、打造每个人的获得感和成就感
三、员工管理六部曲
1、设定管理雷区
2、对事不对人
3、问题管理
4、过程控制
5、有效受权
6、树立标杆
著名企业案例解读
——激励的方法和做法
——众多企业案例分享
奖罚分明
第六讲 课程小结——学以致用
1、感悟收获
2、行动计划
本课程名称： 打造高绩效团队
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培训受众:
课程大纲
第一讲：问题自测——自省开悟
1、翻转课堂：找找目前我们在管理中的问题？
2、问题背后的关键词：执行力、领导力
3、管理的三忙、三胡、三自现象
4、日常管理面面观
1）布置工作管理者常犯的误区
2）作为下属：任务不同于结果
3）管理者的两种思维
4）思维的不同决定你做事的不同
5、我是一切问题的根源
第二讲：角色定位——管理思维
1、认识和分析你的三类员工
2、管理者的正确观念
案例分享：某企业中层的管理定位和角色
3、管理者应该具备的6种思维2种能力
案例：创客思维、创新意识
自驱力，自律力
第三讲：直面工作——高效执行
一、工作前提——因材施教
1、了解你的下属
下属的类型
2、对下属的日常管理
海尔的炸弹管理、工作墙、分享墙、案例库管理
3、管理者在布置工作中的需要加强的管理思维：
A、下属的问题是管理者的问题
B、工作做不好是因为管理者没有训练到
C、业绩提升的关键在于领导者的领导力
海尔、海景、华为等企业案例分享
二、工作落地——高效执行
一、布置工作的前提有工作计划性
1、计划来源于目标分解：洋葱管理法
2、目标分解的3个原则
3、计划制定的有效实施
（1）、OEC管理的日清体系
（2）、建立工作计划
（3）、工作计划的表格
（4）、年度计划，月计划，周计划
（5）、计划总结的写法和跟进
案例分享
三、绩效评价——机制驱动
1、工作的日清机制
2、工作的总结机制
3、工作的闭环机制：PDCA
4、工作的检查考核机制
（1）A.B、C评价法
（2）8020、1010
（3）复审
（4）通报
（5）PDCA闭环管理
案例分享：海尔的1010和表彰警示管理
第四讲：管理能力——以文化人
1、高层重视 文化给力 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 自上而下
○案例：招行、青岛银行、华为案例
3、数量标杆 培养8感
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）舆论鲜明 文化监督
案例练习和案例分享
3）企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
让员工在参与中得到快乐
3、培育下属 关爱员工
辅导下属GROE模型
培训机会 成长机会 价值机会
建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
第五讲：激活人心——塑领导力
一、管理者的四个关键职能
1）培训员工
2）工作支持
3）促进改进
4）有效激励
案例：海尔、移动、宝娜等著名企业案例
二、管理者应具备的领导力
1、五种领导力
1）以身作则
2）共启远景
3）挑战现状
4）使众人行
5）经营人心
2、让你的团队成为明星
3、不给失败留有借口
3、打造每个人的获得感和成就感
三、员工管理六部曲
1、设定管理雷区
2、对事不对人
3、问题管理
4、过程控制
5、有效受权
6、树立标杆
著名企业案例解读
——激励的方法和做法
——众多企业案例分享
奖罚分明
第六讲 课程小结——学以致用
1、感悟收获
2、行动计划
培训师介绍
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
本课程名称： 打造高绩效团队
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