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课程前言
1、课程进行方式及目标介绍
2、个人最佳领导方式故事
3、卓越领导五种习惯行为
一、习惯一：以身作则
1、行为介绍
2、受人尊敬的领导者品质
3、定义价值与承诺
4、信条
5、领导者如何以身作则
6、保持一致的行动与理念为他人做榜样
7、以身作则结束语
二、习惯二：共启愿景
2、愿景介绍
3、展望美好及独特的未来
4、让愿景活起来
5、找到共同立场
6、明确你的来为愿景
7、共启愿景结束语
三、习惯三：挑战现状
2、搜求并使用不同想法
3、一步一个脚印
4、冒险并从错误中学习
5、挑战现状结束语
四、习惯四：使众人行
2、最有能力的时刻与最无能的时刻
3、增强他人能力的领导者做法
4、提升能力
5、尝试协作
6、使众人行结束语
五、习惯五：激励人心
2、最有意义的认可活动
3、激励人心的七项原则
4、激励人心的领导者做法
5、讲述激励人心的故事
6、激励人心结束语
六、个人对领导力提升路径的承诺
1、个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
2、个人发展目标
3、个人目标与周围同事相联系
4、领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺
沙盘流程：
模块主题
教学内容
时长
模块一
目标设定
讲解：卓越领导力的五大特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
练习：基于组织的协作障碍研讨
2小时
模块二
以身作则
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：团队角色测评工具
练习：基于弱点的信任
模块三
共启愿景
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
模块四
挑战现状
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标
模块五
使众人行
沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
模块六
激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景图
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
本课程名称： 赋能领导力的五项修炼沙盘
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培训受众:
课程收益:
作为一个领导者，指导我们行动的价值观是什么？
我如何才能最好地为他人做出榜样？
我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目标前进？
我如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环境？
我如何才能铸造一支团结向上的团队？
我怎样才能在授权和分享信息的同时保持相应的责任？
领导如何建立信誉，领导他人所需要自信来自哪里？
我怎么做才能把动力和激情带给我的团队？
课程大纲
课程前言
1、课程进行方式及目标介绍
2、个人最佳领导方式故事
3、卓越领导五种习惯行为
一、习惯一：以身作则
1、行为介绍
2、受人尊敬的领导者品质
3、定义价值与承诺
4、信条
5、领导者如何以身作则
6、保持一致的行动与理念为他人做榜样
7、以身作则结束语
二、习惯二：共启愿景
1、行为介绍
2、愿景介绍
3、展望美好及独特的未来
4、让愿景活起来
5、找到共同立场
6、明确你的来为愿景
7、共启愿景结束语
三、习惯三：挑战现状
1、行为介绍
2、搜求并使用不同想法
3、一步一个脚印
4、冒险并从错误中学习
5、挑战现状结束语
四、习惯四：使众人行
1、行为介绍
2、最有能力的时刻与最无能的时刻
3、增强他人能力的领导者做法
4、提升能力
5、尝试协作
6、使众人行结束语
五、习惯五：激励人心
1、行为介绍
2、最有意义的认可活动
3、激励人心的七项原则
4、激励人心的领导者做法
5、讲述激励人心的故事
6、激励人心结束语
六、个人对领导力提升路径的承诺
1、个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
2、个人发展目标
3、个人目标与周围同事相联系
4、领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺
沙盘流程：
模块主题
教学内容
时长
模块一
目标设定
讲解：卓越领导力的五大特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
练习：基于组织的协作障碍研讨
2小时
模块二
以身作则
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：团队角色测评工具
练习：基于弱点的信任
2小时
模块三
共启愿景
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
2小时
模块四
挑战现状
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标
2小时
模块五
使众人行
沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
2小时
模块六
激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景图
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
2小时
培训师介绍
★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家
★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师
★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练
★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人
★ 已经培养沙盘培训师200余人
★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高
★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上
八年以上世界五百强企业从业经验，从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售，培训，资讯，网络营销四个方面。现从事培训及管理咨询工作，目前已经成功实施咨询项目数十个，都取得了圆满成果。
从事沙盘培训六年以上经验，在此期间吸取国内外100多个管理沙盘精华，并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程，并培养出沙盘讲师200余人，其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。
六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论，这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势，不但有制造业沙盘，而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。
本课程名称： 赋能领导力的五项修炼沙盘
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