太空战法：如何组建最合理的组织

Ø 解决对组织的认知——只有把你的组织整体了然于胸，方可使用此组织创造最佳价值。

Ø 解决组织协调问题——每个组织都由多个团队组成，总结起来，可分解为五略团队，只有各团队达到良好的沟通协调，才能发挥出1+1>2的效果。

Ø 解决组织精神问题——打造有文化、有精神、有特色的组织。

Ø  解决组织的组建和优化——如何组建最佳组织、如何优化成最佳组织是每一个领导者要学会的核心能力。

第一部分 五略“装配式”模型

管理看着很复杂：五略“装配式”模型示意图：

管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。

第二部分 课程大纲

1、五略组织探秘

基本目标：了解你的组织，熟悉你的组织，掌控你的组织。

核心理论：

Ø  所谓五略组织，即由全五略类型团队组成的组织。该组织内不一定拥有五个团队，因为某些团队具备多型五略特质，但组织内的团队一定具备全五略型特质。

Ø  孔子言：“君子和而不同，小人同而不和”，这句话用到团队身上也是非常贴切。“和而不同”的是君子团队，“同而不和”的是小人团伙。君子团队目标一致，上下齐心，并且很好地包容着每一个成员的特点，同时在团队运作过程中通过协调合作达到效率的最大化。

Ø  要想实现团队的协作奋进，对于我们的主要管理人员来说，就是要在工作中以身作则，实现五略组织的搭建和五略团队的搭建，对于我们的班子成员来说，就是要加强配合，补台而不拆台；对于我们的普通员工来说，就是要按团队制定的工作目标勤奋工作，做到这些，这个组织才能树立起协作奋进的形象。

【讨论】你的组织具备哪些特质？

2、五略组织的协调原理

基本目标：学会把五略组织内的各个团队打造成一个整体。

核心理论：

Ø  五略管理法认为，任何企业的问题都是人的问题，任何人的问题都是因为架构不合理，都是因为五略组织出现了断层。

Ø  绝症一：企业人心涣散，没有凝聚力、战斗力和竞争力。实质病因：这是企业文化层面的缺失，核心原因是经略型团队的缺失。

Ø  组织内部矛盾重重，推脱扯皮，效率低下。实质病因：这是企业管理层面和经营层面出现了问题，核心原因是战略型和方略型团队的缺失。

Ø  绝症三：天才的计划往往得到垃圾的结果。实质病因：这是企业运营层面和落地执行层面出现了问题，核心原因是胆略型和操略型团队的缺失。

【案例】索尼和摩托罗拉的五略协调失败原因分析

【工具】三层分析法

【实况】情景模拟

3、五略组织的精神建设

基本目标：加强团队建设，努力培养员工的团队意识和团队精神，从而致力于塑造一个高效的工作团队。

核心理论：

Ø  五略组织，因其对人才的评估、考量、搭配充分考虑到每一个人才的实际能力，充分发挥出每个人才、每个团队的最大化价值，所以能够更好的体现出团结的精神，实现彼此的良好协调和合力。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是每个组织核心价值观的重要体现。

Ø  五略组织的本质就是团结协作精神

Ø  五略组织可保障纪律与秩序

Ø  五略组织有利于有效沟通

Ø  五略组织可更好地创造学习型团队

Ø  五略组织更容易增强团队凝聚力

Ø  五略组织的领导更有能力树立威信

【案例】齐桓公五略组织解析

【工具】六法归一

4、五略组织的组建与优化

基本目标：掌握组建最佳组织、优化成最佳组织的方法和工具。

核心理论：

Ø  五略组织是按照五略管理法组建的、具有共同战略目标的、构建起共同的战术体系，并按照一定的战法实现愿景的人的集合。

Ø  换句话说，组织有3大要素：战略、战术和战法，分别对应着战争、战役和战斗，这就需要多个人的参与，多个团队的参与。

Ø  一个人不叫组织，多个人、多个团队在共同的战略驱动下，按照某些战术推进，按照某些战法实现，才能形成一个完整的组织。

【案例】《西游记》之五略组织

【讨论】你的组织有几略

【工具】组织建设“五步法”

【工具】一法二元三理四纵五横

5、企业三大危机及五略应对方案

基本目标：掌握企业的三大核心危机及危机应对方案。

核心理论：

Ø  创业期：方略之殇

Ø  成长期：战略之殇

Ø  成熟期：职业化之殇

【案例】秦国的兴旺与五略组织

【讨论】你的组织面临哪些危机