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引子：
人才开发方面的问题和困惑
画出你人才的期望
第一讲：人才思想——干部观念
1、中高层管理者对人才管理的观念
2、管理者应该明白的人才培养的四大维度
3、部门管理者是人才培养的首席人才官
第二讲：人才开发——人才理念
1、人人是人才 赛马不相马
○著名企业案例
2、从企业发工资到自己挣工资
○多劳多得按劳分配
○公平 公正公开原则
3、企业人才培养思想
○从企业战略出发
○从企业实际出发
著名企业案例分享
第三讲：人才开发——培养培育
一、人才是培养出来的不是空降来的
1、企业人才培养机制
1）、建立企业内部人才流动市场
2）、搭建内部人才流动机制
3）、员工1010排序管理
2、全员竞争上岗
1）建立全员竞争上岗机制
2）建立企业内部后备人才库
案例分享与研讨：海尔后备人才培育项目
3）海豚升迁制
4）企业高层双见习机制
6）企业轮岗机制
案例：德邦物流：人才是折腾出来的
3、企业人才培育
1）、企业人才培育的N个理念
2）、建立企业人才培育模型
案例：海尔、移动等著名企业人才管理模型
3）人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计
4）针对岗位素质要求建立模块化培训规划
5)人才培训形式
1）现场、案例、即时、互动
2）建立企业培训案例库
案例分享与研讨
4、企业人才选拔
1）、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质
2）、企业人才选拔管理
3）建立人才培养的关键节点：人才培养模型
4）哪些人适合培养，人才培养的维度
海尔等著名企业人才选拔培养计划管理分享
5、企业人才培养管理
1）、建立企业内部人才职业生涯规划
2）、建立管理路线和技术路线
著名企业人才和管理技术路线图
第四讲、人才考核——平台机制
一、企业绩效人才考核理念
1、在位要受控 末位要淘汰
ü 日清考核
ü 业绩评价
ü 创新导向
ü 三公管理
二、建立人才绩效考核
全员绩效考核
1）建立周、月计划管理
2）全员绩效考核
3）结果导向
案例分享
三、薪酬考核管理
1）以目标定薪
2）以效果挣薪
3）以竞争力调薪
4）个人绩效PBC绩效合同
第五讲、人才管理——绩效沟通
一、建立企业人才绩效沟通机制
1、绩效沟通的重要性
2、绩效辅导和沟通演练
3）绩效沟通的N个要素
4）绩效沟通的环境和氛围
情景演练
第六讲、人才激活——激发士气
一、建立企业激活人才的机制
二、搭平台 建退伍
三、管理者的教室
四、激活人才的方法
五、营造良好的人才成长氛围
案例:某企业7彩虹计划、人才通道
著名案例分享
第七讲：课程小结 优化提升
本课程名称： 内部选拔和人才培养机制 ——企业人才选、育、留、用
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培训受众:
课程大纲
引子：
人才开发方面的问题和困惑
画出你人才的期望
第一讲：人才思想——干部观念
1、中高层管理者对人才管理的观念
2、管理者应该明白的人才培养的四大维度
3、部门管理者是人才培养的首席人才官
第二讲：人才开发——人才理念
1、人人是人才 赛马不相马
○著名企业案例
2、从企业发工资到自己挣工资
○多劳多得按劳分配
○公平 公正公开原则
3、企业人才培养思想
○从企业战略出发
○从企业实际出发
著名企业案例分享
第三讲：人才开发——培养培育
一、人才是培养出来的不是空降来的
1、企业人才培养机制
1）、建立企业内部人才流动市场
2）、搭建内部人才流动机制
3）、员工1010排序管理
2、全员竞争上岗
1）建立全员竞争上岗机制
2）建立企业内部后备人才库
案例分享与研讨：海尔后备人才培育项目
3）海豚升迁制
4）企业高层双见习机制
6）企业轮岗机制
案例：德邦物流：人才是折腾出来的
3、企业人才培育
1）、企业人才培育的N个理念
2）、建立企业人才培育模型
案例：海尔、移动等著名企业人才管理模型
3）人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计
4）针对岗位素质要求建立模块化培训规划
5)人才培训形式
1）现场、案例、即时、互动
2）建立企业培训案例库
案例分享与研讨
4、企业人才选拔
1）、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质
2）、企业人才选拔管理
案例：海尔、移动等著名企业人才管理模型
3）建立人才培养的关键节点：人才培养模型
4）哪些人适合培养，人才培养的维度
海尔等著名企业人才选拔培养计划管理分享
5、企业人才培养管理
1）、建立企业内部人才职业生涯规划
2）、建立管理路线和技术路线
著名企业人才和管理技术路线图
第四讲、人才考核——平台机制
一、企业绩效人才考核理念
1、在位要受控 末位要淘汰
ü 日清考核
ü 业绩评价
ü 创新导向
ü 三公管理
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案例分享与研讨
二、建立人才绩效考核
全员绩效考核
1）建立周、月计划管理
2）全员绩效考核
3）结果导向
案例分享
三、薪酬考核管理
1）以目标定薪
2）以效果挣薪
3）以竞争力调薪
案例分享
4）个人绩效PBC绩效合同
第五讲、人才管理——绩效沟通
一、建立企业人才绩效沟通机制
1、绩效沟通的重要性
2、绩效辅导和沟通演练
3）绩效沟通的N个要素
4）绩效沟通的环境和氛围
案例分享
情景演练
第六讲、人才激活——激发士气
一、建立企业激活人才的机制
二、搭平台 建退伍
三、管理者的教室
四、激活人才的方法
五、营造良好的人才成长氛围
案例:某企业7彩虹计划、人才通道
著名案例分享
情景演练
第七讲：课程小结 优化提升
1、课程收获2、学什么，做什么，怎么做
培训师介绍
本课程名称： 内部选拔和人才培养机制 ——企业人才选、育、留、用
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