瞬变自我，高效执行 ——打造卓越管理者_内训课程

课程大纲

第一讲：端正心态——自我价值

1、小故事引出职业精神

海景一张名片的故事，海尔小车班司机的故事、石林的故事

这些故事的背后说明了什么？职业化？信仰？企业文化？导向

2、故事驱动的背后：自驱力

观点1）：工作态度的不同决定你收获的不同

2）：你是自驱力还是他驱力？

3）、你是领导思维还是员工思维？

4）、先升值再升职

3、管理者应该具备的能力：

管理者胜任基本能力：

战略承接、洞察市场、高效执行、培育下属、突破思维、构建运营

第三讲：目标执行——闭环执行

1、管理的5性

2、PDCA高效执行

3、案例和优秀：对结果和目标负责

4、管理的三力：岗位行动力、过程控制力、结果评估力

5、案例分享和作业演练

6、重结果控过程

7、以始为终

8、对结果负责

案例分享

第四讲：塑领导力——管理提升

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激活人心

第五讲：课程小结——课程小结提升

学什么？做什么？

感悟分享小组作业

培训师介绍

海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师，影响力EAP商学院授课讲师、心理咨询辅导师，樊登读书会青岛分会副会长、创客乐学俱乐部创始人。

瞬变自我，高效执行 ——打造卓越管理者