《菁萃TM——精准萃取组织经验》_内训课程

课程收益:

1、学员可以陈述经验萃取的概念、组织方式、载体以及价值链的知识
2、学员借助材料可以演示经验萃取的方法和流程
3、学员可以通过经验萃取画布以及工具包，独立完成选题、梳理、建模、开发和运营的经验萃取全步骤，产出优质经验萃取成果；

课程大纲

导入：学习经验萃取，开启人生开挂之路

1、案例引入：

（1）OPPO如何做到单品第一？

（2）《真北》毛泽东总结经验的故事

2、菁萃是什么？

3、菁萃给组织、个人带来的价值

4、开始菁萃前你需要知道的6件事

（1）问题1: 什么是经验？

（2）问题2：什么是经验萃取？

（3）问题3：经验的物理载体有哪些？

（4）问题4：经验萃取的组织形式有哪些？

（5）问题5：萃取师需要具备哪些能力？

（6）问题6：经验是如何变现的？

模块二：经验萃取的流程与工具

1、体验经验萃取

2、经验萃取的五大原则：选题适度、用户思维、价值评估、最优路径、结果导向

3、经验萃取的流程：明确目标、选取主题、梳理素材、萃取建模、开发套件、设计运营

4、如何明确目标

（1）标准：界定萃取边界以及确定萃取工具

（2）案例：如何萃取财务岗的经验？如何萃取部门的优秀经验？

（3）工具：萃取定向罗盘图

（4）练习

5、如何选取主题

（1）标准：聚焦高价值、读者感兴趣的方向

（2）案例：主题太大怎么办？主题的收益人有多少？

（3）工具：主题地图、价值放大镜

（4）练习

6、如何梳理素材

（1）标准：还原现象找到本质

（2）解读：如何准备和梳理文档？如何选择和设计过程工具？如何进行还原和梳理？

（3）工具：画布工具：文档清单、故事曲线、24K问题集

过程工具：访谈设计工具、引导设计工具

（4）练习

7、如何萃取建模

（1）标准：建立系统性思考

（2）建模流程：范式选择、挑选关键词、结构化

（3）建模范式介绍：决策问题、诊断问题、策略绩效问题、设计问题

（3）工具：范式选择卡片、关键词池、结构化卡片

（4）练习

8、开发套件

（1）标准：选择合适的模板和套路开发形成各种经验成果

（2）各种套件模板工具介绍

（3）联系

模块三、内容评审与点评

1、成果画廊

2、投票与反思研讨

模块四、辅导与成品产出

培训师介绍

专注于学习发展领域10年以上，现任咨询公司高级rn顾问与培训师，历任正和岛案例中心研发总监、华为rn大学案例设计部培训经理、平安人寿总部培训经理、rn瀚华金控HR经理；rnrn案例领域具备丰富的实践经验和理论水平：获得毅伟商学院案例开发认证；曾在华为参与华为“案例开发与教学方法论”梳理工作；曾在平安参与首个“最佳实践案例”项目推广；《培训》杂志2016年5月案例专刊撰稿作者；rnrn主讲课程：案例三部曲——《基于专家经验的案例开发》、《内训师核心技能——案例教学》、《基于内部场景案例的课程设计与开发》rnrn提供内训与咨询服务的企业包括：招银大学、华为GTS、平安人寿、腾讯学院、广东移动培训学院、中国建筑、工商银行广东分行、江苏银行总行、广发银行总行、兴业银行深圳分行、中广核、中兴通讯、中建七局、中石油西北销售公司、TCL、顺丰、南航培训部、湖北电力、鸿星尔克、国网高培、白云机场、唯品会、无限极、网龙大学、合生元、广州地铁、天安数码城等； rnrn授课特色及培训风格： rn工具思维：课程核心方法由商学院理论与标杆企业实践总结结合，50%以上内容为工具，并借助画布帮助学员快速记忆和掌握应用；rn成果导向：学员带着问题和作业参与，通过训练实践，输出案例成果；rn建构主义：以学员为中心，用“案例教学”讲“案例方法论”，帮助学员在体验、思考、领悟中学习建构。

本课程名称： 《菁萃TM——精准萃取组织经验》

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