你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一堂、我是谁？我在哪里？我做什么？-- 自我认知与角色定位篇
一、我是谁？
1. 管理者意味着什么？
2. 从公司架构看管理者
3. 你不能随心所欲 – 管理者扮演的角色
二、个人利益与公司利益如何平衡？
1. 管理者是钦差大臣还是民意代表？
3. 当利益冲突时，管理者怎么办？
三、如何与上司相处？
1. 我们与上司应该是什么样的关系？
2. 我不欣赏上司，怎么办？
3. 我应该给上司打下手吗？
四、与同事是竞争还是合作？
1. 我们谁重要？ 一个都不能少
2. 如何对待其它部门？ -- 理解内部客户
2. 他并不是针对你 -- 了解部门间的制约性
五、如何与下属相处
1. 与下属应该如何相处？近一点还是远一点？
2. 我是管理还是支援下属？
3. 慈不掌兵还是爱兵如子？
六、我要做什么？
1. 什么是管理？
2. 管理者应该忙？还是不忙？
3. 怎样才算一名成功的管理者？
第二堂、工欲善其事，必先利其器 — 管理工具篇
一、工作流程的制定
1. 三级秘书的做法 -- 什么是流程，作用何在?
2. 流程建立的原则
3. 制定流程的方法
4. 制定流程的几个注意点
二、管理制度的制定
1. 人治与法治的不同
2. 人治还是法治？
3. 如何建立制度？
4. 制定制度的几个考虑点
三、工作计划的制定
1. 计划在工作中的重要性
2. 制定计划的SMART 原则
3. 年度计划的制定
第三堂、一切尽在沟通 — 管理沟通篇
一、管理形式与要点
1. 沟通的重要性
2. 沟通的心态
3. 如何与不同类型的人沟通？
二、如何与上司沟通？
1. 我们能否管理与上司？
2. 与上司沟通的技巧
3. 与上司沟通的几个问题
三、与同事沟通技巧
1. 与同事沟通的原则
2. 与同事沟通的注意点
四、与下属沟通的技巧
1. 与下属沟通的心态
2. 与下属沟通的注意点
第四堂、赢在执行力— 执行篇
一、造成执行力低下的原因分析
1. 管理者的原因
2. 下属的原因
3. 公司的原因
二、提升执行力的心态
1. 管理者的心态调整
2. 下属的心态调整与管理
三、提升执行力的方法
1. 绩效考核
2. 复命
第五堂、做个不老的管理者 — 素质篇
一、管理者素质要求
二、管理者的自我提升
三、管理者的心态管理
本课程名称： 《打造完美中层》
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
第一堂、我是谁？我在哪里？我做什么？-- 自我认知与角色定位篇
一、我是谁？
1. 管理者意味着什么？
2. 从公司架构看管理者
3. 你不能随心所欲 – 管理者扮演的角色
二、个人利益与公司利益如何平衡？
1. 管理者是钦差大臣还是民意代表？
3. 当利益冲突时，管理者怎么办？
三、如何与上司相处？
1. 我们与上司应该是什么样的关系？
2. 我不欣赏上司，怎么办？
3. 我应该给上司打下手吗？
四、与同事是竞争还是合作？
1. 我们谁重要？ 一个都不能少
2. 如何对待其它部门？ -- 理解内部客户
2. 他并不是针对你 -- 了解部门间的制约性
五、如何与下属相处
1. 与下属应该如何相处？近一点还是远一点？
2. 我是管理还是支援下属？
3. 慈不掌兵还是爱兵如子？
六、我要做什么？
1. 什么是管理？
2. 管理者应该忙？还是不忙？
3. 怎样才算一名成功的管理者？
第二堂、工欲善其事，必先利其器 — 管理工具篇
一、工作流程的制定
1. 三级秘书的做法 -- 什么是流程，作用何在?
2. 流程建立的原则
3. 制定流程的方法
4. 制定流程的几个注意点
二、管理制度的制定
1. 人治与法治的不同
2. 人治还是法治？
3. 如何建立制度？
4. 制定制度的几个考虑点
三、工作计划的制定
1. 计划在工作中的重要性
2. 制定计划的SMART 原则
3. 年度计划的制定
第三堂、一切尽在沟通 — 管理沟通篇
一、管理形式与要点
1. 沟通的重要性
2. 沟通的心态
3. 如何与不同类型的人沟通？
二、如何与上司沟通？
1. 我们能否管理与上司？
2. 与上司沟通的技巧
3. 与上司沟通的几个问题
三、与同事沟通技巧
1. 与同事沟通的原则
2. 与同事沟通的注意点
四、与下属沟通的技巧
1. 与下属沟通的心态
2. 与下属沟通的注意点
第四堂、赢在执行力— 执行篇
一、造成执行力低下的原因分析
1. 管理者的原因
2. 下属的原因
3. 公司的原因
二、提升执行力的心态
1. 管理者的心态调整
2. 下属的心态调整与管理
三、提升执行力的方法
1. 绩效考核
2. 复命
第五堂、做个不老的管理者 — 素质篇
一、管理者素质要求
二、管理者的自我提升
三、管理者的心态管理
培训师介绍
2. 通用电气（GE）华南大区销售经理；
3. 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国；
4. 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职；
5. 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；
6. 海外知名商学院工商管理硕士(MBA）；
7. 北京交通大学、昆明理工大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；
8. 公开课《销售主管2天强化训练营》已连续开班4年，上万学员好评见证；
9. 已出版书籍：《十项全能管理者》 。
本课程名称： 《打造完美中层》
查看更多：领导力内训课