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一、精益思想概述
1、精益思想的起源-丰田生产方式
2、精益思想五项原则
3、精益思想的关注点-七大浪费
二、精益五项原则的展开
1、价值-站在顾客的角度理解价值
2、价值流-VSM的应用
3、流动
4、拉动
5、追求完美
三、精益生产方式的常用工具介绍
1、5S
2、价值流图的应用（现状图与将来图）
3、快速工装转换（SMED）
4、全面生产维护（TPM ）
5、约束管理（TOC）
6、防错（Poka-Yoke）
7、看板与拉动
8、标准化作业
9、精益游戏
四、精益思想实施路径
1、精益诊断
2、改进实施
3、跟踪评价
4、文化建设
五、课程总结
六、Q&A
本课程名称： 精益思想
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培训受众:
课程收益:
1、精益思想的五项原则
2、理解浪费及价值
3、能系统地识别组织的浪费
4、了解与精益思想有关的工具的应用
5、理解流动与拉动系统的概念
6、理解不断追求完美的改进理念
课程大纲
一、精益思想概述
1、精益思想的起源-丰田生产方式
2、精益思想五项原则
3、精益思想的关注点-七大浪费
二、精益五项原则的展开
1、价值-站在顾客的角度理解价值
2、价值流-VSM的应用
3、流动
4、拉动
5、追求完美
三、精益生产方式的常用工具介绍
1、5S
2、价值流图的应用（现状图与将来图）
3、快速工装转换（SMED）
4、全面生产维护（TPM ）
5、约束管理（TOC）
6、防错（Poka-Yoke）
7、看板与拉动
8、标准化作业
9、精益游戏
四、精益思想实施路径
1、精益诊断
2、改进实施
3、跟踪评价
4、文化建设
五、课程总结
六、Q&A
培训师介绍
统计技术应用导师
质量工具应用导师
国内著名培训师
质量管理专家
多年欧美企业工作经历，历任质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监、运营经理工作，产品涉及材料机械、电子通讯、化工等行业，深谙质量管理、持续改进、过程控制、统计技术、项目管理、运营管理及精益六西格玛推行和管理。
多年咨询及培训行业经验, 通过管理体系和改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。多家企业从中受益。指导精益六西格玛项目累计收益超过千万。
具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩数百家企业的内部培训经验，总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课满意率都近100%，深受企业好评。
本课程名称： 精益思想
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